张朝阳的互联网“丛林法则”

　　张朝阳再度高调了，搜狐宣布“再造计划”，中国互联网竞争也更血腥了，有点你死我活的味道。

　　中国的互联网市场适用于“丛林法则”弱肉强食，小公司活得很艰难，现在的市场竞争被几家资金规模在数亿美元的互联网公司把持，摆在这些互联网巨头面前的课题是，“什么都要做，还什么都要做成功。”这对于任何一家成熟公司来说都是一个难题，何况是才十余年的中国互联网企业，在这种市场环境中，更加拼杀更加刀刺见红。

　　最近搜狐公司上下被“仲夏的反思”所笼罩，这个被张朝阳称之为五年来的转折点，对搜狐的意义可想而知。之所以要反思，用张朝阳自己的话来说是：“今年初有些迷茫，到现在终于想清楚了，我会亲自抓业务，让搜狐整个都动起来。”张朝阳前两年开始变得相对低调，此番突然高调，并且把这一轮竞争定义为“第二轮互联网竞争，搜狐不成功便成仁！”让人觉得新一轮竞争开始风声鹤唳，这种反思也来自于张朝阳对搜狐业务的梳理，这些年搜狐的收入规模在增加，但增加的速度不令人满意；搜狐的用户数量增长很快，但还没有带来相应的市场价值；搜狐的股价没有体现出自己的价值，华尔街给出的搜狐市值也让张朝阳无法满意。这些都是需要反思的问题。

　　“搜狐不能像一个传统企业各个部门按部就班，作为互联网公司需要更强的执行力。”张朝阳在反思搜狐的管理风格得出的结论，“两年之后将会是一个新的搜狐。”作为公司战略，搜狐也在走互联网巨头之路，什么都要抓而且都要抓好。为此，搜狐定下四大业务战略，第一，搜索战略渐清晰，通过拆分搜狗引入阿里巴巴投资，让搜狗在搜索市场站稳脚跟；第二，游戏战略，让“钱袋子”畅游继续造血，天龙八部过后需要鹿鼎记扛起大旗，畅游现在更需要精细化运营，争取挤进竞争激烈的国内网游市场前三甲；第三，视频战略并不强求马上赚钱，定下高清和长视频为主攻方向，除了洽谈美剧的购买，也正与湖南卫视合作视频节目；第四，Web2.0战略，这被张朝阳称之为“赶了个大早却赶了个晚集”，效仿Facebook的搜狐白社会目前还在继续开发中，这个产品在中国爆发点还未到，却被微博抢了风头，尤其是新浪微博做的风生水起也让张朝阳颇为懊恼。

　　张朝阳对Web2.0的产品情有独钟，但搜狐却在微博这个产品上又让新浪抢了先机。对于第一代互联网企业的代表，新浪搜狐是其中的翘楚，但两者后来却走了不同的道路，新浪通过一系列尝试之后变得心无旁骛只做媒体业务，而搜狐在走多元化发展道路，尤其是畅游的成功上市更让张朝阳忽略了这个昔日的竞争对手，没想到微博的爆炸性发展，让搜狐不得不重新审视并且追赶，“目前搜狐在内部调集了人马，并广招能人做微博，首先要低头赶路，把落下的都补回来，用"大干快上"形容一点都不过分。”张朝阳表示：“搜狐也要走名人战略，手机微博也正在开发，在投入上搜狐不封顶，愿意撒钱做市场营销，务必要与对手旗鼓相当，这也是搜狐给微博定下的业务目标。”

　　技术、金钱是搜狐胜于新浪的优势，微博这个不需要太强技术实力的产品，给搜狐超越的空间越来越狭小，跟随战略倒也不失为一条计策，这点倒是可以学习一下腾讯，跟随着培育着市场，等待超越的机会，毕竟在中国互联网市场“计划赶不上变化”，何况是一个动物凶猛的大环境…… (来源：赛迪网)