来源：搜狐财经
搜狐公司品牌活动“搜狐企业家论坛”2010年会于11月25日在北京隆重召开，论坛由搜狐财经发起，秉承“公益性、公平性、开放性”的原则，为中国企业家提供一个论道、交流、成长、互助的新媒体传播平台。本次论坛围绕“重构：不确定性改变世界”问题，邀请国内众多著名企业家、学者以及一线经济学家共同探讨交流。以下是搜狐财经对全国工商联副主席孙晓华的专访：
第二就是要了解所到国家的各种法律法规，因为别说到国外了，就是在国内有的企业从这个省到那个省也经常吃哑巴亏。所以说投资的时候特别欢迎我们，热情得不得了，但是我们去了以后不是那么回事了。同样到国外更应该这样，要熟知国外的法律法规，包括他的政策、税收，用工等等，这是第二点。
第三，有的往往是靠朋友介绍去到国外去，当然这是一种途径，但是我认为尽可能利用比较公开的、权威的途径进入。需要什么样的投资、什么样的环境，走出去的时候一定要找专业人士帮你办，因为国外的法律跟中国不一样，如果你不太清楚的话，找不专业的人可能有漏洞，找专业的人士要避免漏洞，这样就会比较文档，即使遇到问题，应对的时候也会有比较好的办法。
搜狐财经：现在民营企业发展到一定程度之后，不知道方向在哪，不知道您对于这些企业有什么样的建议？民营企业在成长过程当中应该追求什么商业价值？
孙晓华：我现在把我们的企业、民营企业大体上分为三类，一类还是在初创阶段，所以从它的发展方向、产品定向、包括它的团队、管理制度等等，都是在初创阶段，从头开始。当然这个从头开始并不是说刚刚起步，有的已经起步了一段时间，可是从企业的规模、企业的各方面能力来看，我还认为他们在初创阶段，这个是大多数民营企业，他们本身还没有真正像海尔、联想、互联网等企业很清楚，对于初创企业来说，那么它就要考虑我怎么样坚持走差异化道路，都雷同的话，别人已经做了多少年了，你刚刚起步做的还是那些东西，永远都比不过别人。要多一些创新的东西。比如说刚才在论坛上讲，我说像我到贵州有一个企业，我看他做的酒瓶盖，本身就是防伪、带密码的，你看到酒瓶上挂了一个牌，上面有电话号码，按照号码打一个电话、或者发一个短信，回一个开头码，四个数字，酒瓶盖才能开开。这个东西不是很难，密码箱不都是这样的吗？但是这个东西对于防伪技术来讲，又到了一个新的层次，我一开始就是做一个和别人不一样的东西，你可能发展就好。所以我一直强调，对于制造业来讲要不断创新。
那服务业，比方说餐饮业，我开一个西餐馆，这个东西中国菜几千年了，吃来吃去就是那么回事，实则不然，这里面也需要创新，你的菜品味道就是跟别人不一样，因为我平常被邀请过一些活动，吃过很多餐馆，同样的菜这样和那家该不一样，比方说海参，靖雅（音），就做的鲜活海参汤，很受欢迎。大董烤鸭店那个海参也是发的海参，但是它的味道确实好，反正本身也可以独特一些，还有服务，服务业很重要，我不讲哪个店好哪个店不好。平常大家在外面吃饭服务千差万别，所以我觉得对于初创型企业要考虑开发道路，第二尽可能地强占制高点，现在发展战略新兴产业，尽管我刚起步，但是只要我有一定的能力、实力，就可以在某一个方面，做得高端。南京一个企业，中胜集团，青藏线的冻土问题就是他解决的。对于初创企业简单说两点建议。
第二类是发展到一定阶段，也有了自己的产品、有了自己一定的市场，所谓品牌等一下再讲，很多品牌还不是真正的品牌，中国的品牌和国外品牌相比价值差得太远了。
发展到一定阶段的企业现在面临转型，因为现在我们国家把十二五期间加快经济发展方式转变作为主线，这一发展的主题，你要转型，转型是痛苦的，但是是必须的，如果不转型，就不能可持续发展，所以一定要转型，转型当然说怎么转的问题，也是一个创新的问题，实际上转型一般都是说，一般说转型就是你的产品要和以前不一样，你的市场要更加拓宽等等，特别是你还有核心技术、自主创新能力都需要提高，这都是转型。
但是我说转型的话，因为至少对于发展一定阶段的企业来说要解决低消耗、低污染问题，你不解决这个问题肯定要被淘汰。这可能是比金融危机还要严峻的考验。第二是建立更加科学、现代的管理制度，使企业各方面更加健全完善。对大多数企业来说，在这样一个特殊的时期，强调经济发展方式转变的特殊情况下，那么首先你要转这是其一，其二你要和金融危机一样，只要活下来就是胜利，这类企业也有很多方面的问题，比如说能不能在顶一定基础上使我的产品技术水平质量更加好，同时有一个差异化道路、制高点，这都是必须要做的。
第三类就是已经具备比较大的规模，已经形成了一个大的集团、大的企业来说，我认为现在所应该坚持的方向还是怎么样打造国际品牌，中国现在和世界五百强相比，发达国家企业国家相比有很多我们自己的优势、有自己的长处，但是现在比来比去最缺乏的就是国际领域，如果能够打造国际领域，跟国际性跨国公司、甚至成大的跨国集团，这是少部分已经做得比较大的企业所应该做的。当然也会面临着前面讲到的转型问题，包括能不能做到低消耗、低污染、能不能在战略经营产业沁入心脾的过程当中产生制高点。
这是我自己个人浅见，企业自身应该根据自己企业实际情况确定自己的发展方向，很多为什么会面临这样的苦恼不知道该怎么办呢？就是因为不确定性增多了，而且国家很多新的政策要求，而特别很多企业面临着资金紧张这样一些新的困难，也需要根据这样一些新的变化做一些适合自己的、又适合国家可持续发展的调整。
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