冯明：做好新媒体的同时做好全媒体融合

　　冯明（成都商报经济新闻部主任）：成都商报有十年历史，我们也感受到这种新媒体的冲击，以前因为体制的原因，成都商报走的是扩张性道路，在全国做一些纸质媒体的扩张。因为我们在天津、云南、华中、江西都有合作办报历史。成都商报最早打造了一个报业集团，我们想跨地区融合。但是由于很多原因，最后是这样的历史结果。这两年我们报社在数据库的挖掘上，做得比较深，花很多力气建立了很大的数据库，同时我们也做了每年对我们读者的严格调查，我们用了两个指标考核，一个是阅读率，因为阅读率是最真实的，到底有多少人看我们的报纸，我们面对这种情况做了一个比较大的融合。总体来说是在区域内做融合、媒体之间做融合。

　　成都商报是最早的传媒集团，我们把广播、电视、报纸放在一起组成成都报业集团。集团已经把成都商报作为龙头，来打造电视、杂志、一些专业报纸，我们现在把全国财经类报纸，在区域内形成一个比较好的媒体融合。这种媒体融合就是最大限度扩大了他的影响力。我们做市场推广的时候发现，如果是集团做的，影响力就不一样。掌握各种咨询会越来越有效，包括全媒体融合在有效区域内，把它的品牌效应发挥到最大。这就是我们的战略，走差异化道路，适合各种媒体品牌塑造为基础，这些媒体都是统一的资源，但是运营资源、电视等等一些都是成都商报派的运营人员，保证了品质的协调。我们最近也做很多活动，不论是自己策划的，或者是外地的，也会选择我们作为载体。

　　另外我们的差异化在总体道路上做得比较成功，是在不断扩大和发展的，这块做的就是新兴媒体。这两年资本市场比较好，会在新媒体这块加大力度。成都商报不仅已经覆盖了三千多人的区域，下一步会依托报纸开发更多户外媒体，高速路等等。整个成都商报2010年的时候，做了很多新动作，我想这两年我们成长主要得益于此。我们的思路就是要在做好新媒体的时候做到全媒体的融合，大家可以共享。其次我们在操作这样的新闻，曾经连续三年，会做一些奖励，鼓励大家往这方面发展，同时作为一个区域的网站。下一个就是质纸媒体，也都获得了一定的发展，当然也包括成都的经济电视，经过发展取得了这样的成效，目前区域内的媒体已经很好的融合在一起。这是成都商报融合方面的一些心得和体会，用这种方式来达到自己的不断发展。谢谢大家！