来源：经济观察报
他走进北京威斯汀酒店三层的会务交流区，一开始并没有人主动去搭理他，人们簇成一小堆一小堆，分聚在不同的高脚桌前交流，但眼波流转，观察着相互角色来决定自己下一步反应。
这是复星和美国保德信金融集团（PrudentFinancialInc.）战略合作签约仪式的现场，双方
“谢谢，谢谢。”这是他这天说得最多的话，不管对谁，他都表示极度低调和很易融合的谦逊。
即使如此，他仍无法避免被认为是复星的核心和灵魂。就如马云之于阿里巴巴、王石之于万科一样，郭广昌在复星内部具有绝对的影响力。与其他所有由民营企业发展壮大的企业一样，这种影响力自然带来决策的高效和贯彻执行的给力，但同时带来独断专行的风险，性情如郭广昌一样柔和的人物也无法避免。
接受采访的现场，郭广昌双臂要么摊开，要么胳膊向前，身体微倾向后，这是一个开放并愿意学习的姿势。但公司内部，一个卓越领导者对企业的影响往往不是通过权力直接形成的，而是通过其他人效仿领导完成的，正如郭广昌喜欢太极，现在复星内部有一个几十人的太极队伍一样。
包括最初的创始人，目前复星集团管理团队中有七个大脑袋，但大家都明白，即使郭广昌开玩笑地说出一些投资计划，肯定这就是真的，过去成功决策形成的惯性依旧会影响未来。
半年前，以复星凯雷合作为标志，复星开始步入资产管理业务，现在复星胃口更大，与美国保德信金融集团筹建一只股权投资基金。未来10年，复星目标是管理万亿元资产规模。
通过什么样的路径，复星会实现郭广昌的规划？本报对郭广昌的专访中，他依旧十分小心，一个细节是，为了避免翻译中间出现错误，特意叫他的英文助理做英文部分翻译。
经济观察报：此次与保德信成立新股权投资基金公司，新基金如何运作，投资方向是什么？
郭广昌：保德信将出资5亿美元担任此基金的有限合伙人（LP），复星将出资1亿美元作为负责投资决策的普通合伙人（GP），加起来共6亿美元。新基金会重点关注具有中国动力特点的企业，其中包括三类企业：第一，符合中国动力特点的中国企业，未来成长性非常好的企业；第二，国内企业在海外上市的企业，像分众传媒；第三，纯海外企业中能够与中国的发展连接起来的企业，类似像地中海俱乐部这样的投资。目前打算中国企业和海外企业各投一半。
经济观察报：就产业发展前景来看，你现在更倾向于哪个行业的投资？
郭广昌：对国外的消费品，包括奢侈品，还有金融消费品，我们都很感兴趣，中国现在处于一个消费扩张和消费升级的阶段，我们投资的品牌最好是为中国人所喜欢的。比如为什么我们判断法国地中海俱乐部在中国有潜力，因为地中海俱乐部1950年成立于法国，是一价全包旅游度假村概念的创始者，中国人很注重家庭观念，有了小孩后很难丢下小孩出去玩，法国地中海俱乐部很好地解决了这个问题，所以我们倾向投这样的企业。
经济观察报：新基金预计项目单笔投资规模是多大？
郭广昌：新基金总共是6亿美金，按照行业标准来说，单个投资不能超过总金额的十分之一，我只能简单地说这个行业标准的逻辑。
经济观察报：此次与美国保德信合作中，投资团队是用之前与凯雷那批人马，还是重设一批人马？
郭广昌：我们不会用凯雷那个团队，此次与保德信的合作会在国际发展部中成立一个新的独立团队，根据业务发展需要来限定团队的规模。
经济观察报：复星管理旗下资产规模1000亿元，但在你脑中已经构建了万亿元人民币的发展规划，你是如何计划的，下一步发展什么样的布局？
郭广昌：复星对目标的描述就是我们认为有发展可能性，按照发展可能性一步一步推进，但是随着时间推移，会做一些细节方面的改变。因为中国的经济发展非常快速，都在变化中，所以我们反对将未来5年到10年做出一个非常明确的比例限制。当然，我们会有一些阶段性发展计划，但是不想对外宣布，希望把自己的空间留给自己。
经济观察报：复星的资产管理部分和实业投资部分如何布局？
郭广昌：目前复星三种投资包括：第一，自己控股的，自己培养的一些企业，比如医药、钢铁、地产；第二，战略投资，可能会投10%-20%，战略投资有两种可能，一种变成控股的企业，另一种可能性就是退出；第三种就是纯粹性PE投资，以财务性为主的。复星不管是哪一种投资，都会有个价值的创造在里面。我们不会完全将重心转移到哪一块，但会按照自己的战略——每个板块业务很好的去发展。
经济观察报：复星是从去年才开始管理外部资金的，为何会在这个时间点上选择改变？
郭广昌：三四年前，我们开始成立很小规模的基金，开始帮人管理钱，但属于尝试性的，去年开始比较多的管理外部资金。以前复星重点在国内投资，后来发展到国内企业到海外上市的企业，去年开始投资纯粹的海外企业，经过这么长的准备期，我们可以管理更多的钱。
我们之所以要成立海外基金，是因为像法国地中海俱乐部这样的投资机会不是一个，我们发现更多的投资机会，我们期待管理更多的钱。
经济观察报：快和慢之间永远是一个矛盾，为了达到万亿元的布局，你是打算未来快步走，还是稳步慢走。外界称，你有兴趣购买AIA（友邦保险），确实要购买吗？听说你一直十分小心的。
郭广昌：与保德信的合作是我们引进的第一个国外基金，我们不会急于建立第二个国外基金。因为我们对于管理别人的资产，认为是跟管理自己的资产一样小心的，或者是更小心。如果没有足够的机会，我们不会轻易地帮别人管理，因为责任非常大，我们并不是谁的钱都要。
像友邦保险这样大的投资机会，作为复星非常感兴趣，只能说对这些机会我们都在看，还会继续看，但具体项目，我们没有更进一步可公布的信息。
经济观察报：前不久，复星的创始人团队4人全部上升至集团层面，加重了集团层面的领导力，是什么原因作出的改变？
郭广昌：复星这几年最大的改变就是原来的四个合作伙伴，已经全部到集团层面来了，我是董事会主席，梁信军是集团CEO，汪群斌是集团总裁，范伟是联席总裁。我们未来将更多地站在股东的角度来管理，集团旗下各块资产更多是用职业经理人，但我们要求的职业经理人是具有企业家精神的职业经理人。未来，我的精力会更多的花在文化建设和品牌、战略制定上，投资决策上，由企业家精神的职业经理人引进上，我认为这也是董事会最应该花精力的地方。
经济观察报：我们知道，您最欣赏三个人：杰克·韦尔奇、李嘉诚和巴菲特，这三个人你都见到了，你认为现在你离哪个人更近一些？
郭广昌：其实复星作为一个投资型的公司，我们最注重学习四个模型：一个是李嘉诚；一个是GE的模型；第三个就是巴菲特模型；第四个就是纯粹的PE投资模型，比如我们的投资伙伴凯雷、贝恩资本、黑石等。
这四个模型都很有意思，都是很成功的，都是我们应该学习的。但我们认为最好的模型肯定是巴菲特的模型。作为投资来说，两样事情是最重要的：一个是资金来源是长期的、可持续的、低成本的，他管理保险资金，成本很低，负利率；第二个是坚持价值投资。两方面是匹配的，所以可以长期投资、价值投资，对于投资界来说，这是最希望看到的。
复星会用5-10年的时间来转型，我们更多的采取巴菲特的模型来做，我们期望去管理别人的资金，我们有这个能力去管理，但找到价值观一样的合作伙伴很不容易，我们会加大海外资金管理力度。
经济观察报：你上次参加巴菲特晚宴中，你问了他什么问题？
郭广昌：那天晚上太仓促了，一直没有机会问问题。
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