来源：哈佛《商业评论》
问题：
我在一家经济咨询公司做分析师。我的上司和一位同事发生了感情，我估计现在已经分手了。最近我看到他下班后在那位同事的桌子上东翻西找。他的“好奇”可能是不开心的一种表现。但我不知道应该怎么做。他在状态最好的时候就不是好领导，如今更是完全作不了决策。整个部门濒于瘫痪。
我要跟他谈谈吗？或者把情况告诉那位同事或者人事部？还是应该装作若无其事？
咨询师，男，31岁
露西的回答：
你究竟打算跟他说什么？“你知道吗？大伙儿都知道你在跟X女士交往，现在看你魂不守舍，一副失恋的样子，我们猜是她甩了你？本周我已经两次看到你在翻她的东西。这就有点过分了。而且，我觉得你的决策力已经荡然无存了。说真的，你应该振作起来……”
就算他不抓狂，我估计这番话也收不到任何效果。他不会因为你的肺腑之言就变成一位雷厉风行的领导。他的偷翻东西和优柔寡断，都是源于他的悲伤，对此你无能为力。
告诉人事部就更可笑了。从你的年纪判断，我猜你参加工作有十年了吧。处理这种事情，需要睁一只眼闭一只眼，需要有胆有识，尤其需要能把握分寸。在你工作的这么长时间里，你见过这样的人事部吗？
你要想跟谁诉说，恐怕唯一合适的就是那位让他心碎的女士。要是你对她颇为了解就更好了。她有权知道上司兼前情人在翻她的东西。能够让他改变的也只有她。如果她知道他现在受着多大的罪，没准儿她会潇洒离去，换一份工作；或者，如果她知道他现在受着多大的罪，没准儿她会不那么潇洒地（但比较符合世人的期盼）和他重归于好。
还有一种地道的做法是什么也别做，因为情况最终几乎肯定会慢慢好转。美国人类学家最近做了一项研究，对刚刚被甩的人进行大脑扫描，结果发现大脑中负责处理情感的部分受到了疯狂的过度刺激，而处理风险和注意力的部分也是如此。
问题是，大脑驱使他把注意力放在她身上，而不是工作上。
然而，你不需要成为一位把人送去扫描的人类学家也会知道，虽然这些影响可能会很严重，但它们不会永远持续下去。假以时日，他就会恢复到只是有些欠缺决断力的老样子。
读者的建议：
和上司好好聊聊
跟他谈一谈。身为下属，理应对上司的工作表现予以建设性的反馈。试着用“我们”，而不要说“你”。要说“我们越来越糟糕了”，而千万别说“你优柔寡断”。但是他的感情生活不关你的事，除非你也是他的最好的朋友。
非执行董事，男
你好天真
你的上司大概也是一位男经济咨询师吧，所以他处理不好感情的事不值得大惊小怪。你似乎认为，你说一番疾言厉语就能在五分钟之内把事情搞定。这虽然很感人，但我不敢苟同，更何况你似乎也认为告诉人事部没准儿有用。
男，匿名
你要是让他觉得丢脸，你就得丢饭碗
你曾经帮助过蹒跚学步的儿童脱离险境（比如说裤子被篱笆勾住）吗？你刚把他救下来，他就拿脚踹你，因为你看到了他非常丢脸的样子，见证了他原始的恐惧。你的上司也许像少年人一样为爱痴狂，但他依然是你的上司。如果你让他丢脸，他也许会开除你，以摆脱这种难堪。
副总裁，女，32岁
拉他去喝一杯
下次你再看到他下班后翻她的东西，就把他拉出办公室，一起去喝一杯。要是事情影响到了你们部门，那就是你的问题。在他度过难关的时候，你要在工作中主动帮他：展现出你的领导能力，帮他分担一部分责任，使部门正常运转。
男，匿名
什么也别说
别管它。假如他的私人生活已经严重影响工作，说明他一点都不专业，这迟早会引起你上司的上司的注意。没准儿他们已经知道了，而且决定顺其自然。所以你说或不说都无关紧要。
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