孙丕恕：建议出台云计算标准推动三网融合发展

来源:搜狐财经

2011年03月09日11:31

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【2011年全国两会主持人魏喆系列访谈】

孙丕恕：建议出台云计算标准推动三网融合发展

——搜狐财经专访全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕

搜狐财经专访全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕（摄影:唐怡民）

　　主持人魏喆：各位搜狐的网友大家好！欢迎进入2011年搜狐“两会”专访间！坐在我旁边的这位是全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕先生！

　　孙丕恕：搜狐网友大家好！

搜狐财经专访全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕（摄影:唐怡民）

　　建议政府推动云计算发展，形成示范效应

　　主持人魏喆：今年两会您建议尽快出台云计算国家标准和相关法规政策。“云计算”对于很多人来讲还是一个比较专业的概念，那么您能简单的给我们概括解释一下吗？这对于中国的建设发展又有着怎样的意义？我们想知道云计划很我们每个人有什么关系？

　　孙丕恕：云计算是新兴战略性信息产业，也是发展互联网的基础，各地都在如火如荼推进云计算，虽然老百姓还不太理解云计算具体是什么内容，但不同的行业、政府都在推进云计算工作。

　　从整体来看，云计算大中小怎么来区别？有什么技术规格？大家还没有达成很多共识，比如建多大面积的机房是云计算的标准？这个东西怎么做？让大家认识到这个问题，从简单的说占地多少面积、多少集装箱、多少台服务器？云计算的计算能力有多大？我认为这是一个重点工作，云计算的标准包括建立怎么样的体系、架构，不同设备互联互通，这是从标准层面、技术层面讲的。

　　同时，准入制度，一谈到云计算就会谈到外包服务。现在在谈外包服务，但有了云计算之后政府、单位、企业我自己可以不建信息中心，应用云计算来做我的业务，大家把业务放到远端的网络上，大家可能现在有所担心，但云计算要持续发展下去需要一个服务认证的制度。比如大家现在一谈到云计算就会想到云安全，云安全不单单是技术层面保证云安全，同时提供服务的结构、协议也得有公司命令。就像大家打电话一样，首先想到三大运营商，你可以想象他不窃听你的电话，如果是小的当地电话局就会窃听你的电话，这就是个公信力问题。

搜狐财经专访全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕（摄影:唐怡民）

　　所以云计算要通过市场的淘汰、市场的竞争，会出来云计算的领导者，不光是提供设备的厂商，包括提供各种服务的厂商，大家就把公信力提升，就可以把相关的业务系统放到云计算上做业务。

　　另外我们也提出了在构建云计算平台的时候，共同的采用国产设备，现在云计算没有一个标准，也没有说谁就是云计算的领导厂商，大家都处在水平、各自发力的点不同，各自有各自的主导产品，个人有个人的优势和特点，希望从政府层面、行业层面优选采购国产的设备，推动云计算的发展，形成示范效应。现在说哪个地方云计算搞的很好？很难有这样的示范，谁能说在什么地方用的很好？还没有很好的示范，虽然国内也有些地方政府建立了云计算中心，但这个中心还主要基于设备，我建立一个信息中心，这个信息中心是云计算的，但上面跑着什么应用？现在还不完全清晰。

　　所以云计算示范工程，并不光包括云计算设备，还要解决信用问题。以后云计算又推出什么新的产业业态？可能还不一定完全说的明白，现在IT产业的发展我们现在把它分成四个阶段：第一个阶段叫70年代的大型机，年轻人并没有经历过那个时代；第二个阶段，个人电脑时代，从80年代到90年代中后期，这个十代出现了微软、英特尔，大型机时代一谈就是IBM；第三个阶段是互联网时代，2000年代末到现在，大家一谈就是Google、阿里巴巴、腾讯、苹果，这都是互联网时代的产物；第四个阶段就是现在将要进入的云计算时代，我们现在定位的时代叫云计算时代，云计算时代除了一些设备厂商，我认为还会出现很多业态，可能现在大家还看不见，但大家都在云计算中转、试验、摸索，就会产生更多现代企业。

　　努力推动云架构与云应用有效结合

　　主持人魏喆：浪潮集团旗下有多家上市公司，有哪些公司参与到了云计算方面的研究，浪潮在云计算方面主要担任了什么角色。

　　孙丕恕：上市公司里面有主要负责浪潮云计算的架构平台方面的，包括服务器、存储、云计算的操作系统这样一些类型的工作，我们前段时间也公告了，希望通过增发10个亿，进一步强化云计算平台的研发能力。主要包括集装箱服务器，云计算的操作系统，这几个方面。浪潮软件是另外一家上市公司，负责云的应用。这几家上市公司也有一个结合的问题，浪潮主要是做云应用，我们过去面向客户提供的是软件一体化解决方案，现在更多谈的是云架构跟云应用的有效结合，我们希望给用户提供的不仅是“云”这个平台，我们希望把云应用和合作伙伴结合到一起提供服务。给你提供的是一套云架构和云应用，拿进去就能用，产生效率，节省资源，联合我们的合作伙伴一块。因为用户感觉也要发展云计算，但他们不知道云计算怎么搞？不清楚云计算能干什么事？他们只是感觉战略性新兴产业我也要发展它，但怎么做？还不是很明朗，我们主要是推动这个事情，提供整体的解决方案。

　　云计算支撑三网融合，让“看电视”变成“用电视”

　　主持人魏喆：您今年也有关于三网融合的建议，您怎么看三网融合的发展现状？今后的发展趋势会怎样？

　　孙丕恕：有了云计算以后三网融合的发展潜力就更大了，三网融合实际上是典型的融合了云计算跟文化产业。今天上午李长春到我们这个小组参与讨论，也谈了云计算，希望云计算能成为支柱性产业。从这个层面来讲，云计算要作为一个重要的支撑平台。三网融合一个是解决了传统的看电视问题，现在从看电视转换成用电视，原来只是被动的看，推什么节目看什么节目。三网融合更多的是解决电视这个屏幕如何变成互联网电视的问题，变为用电视。现在大家说电脑、手机都可以接入互联网。现在电视还是推什么节目看什么节目，没什么选择，下一步就是用云计算接入互联网变成一个互联网电视，想看什么节目就点什么节目，选择性更强，这就能确保屏幕的应用范围。

　　首先是丰富人们的文化生活，第二把内容的提供商联系起来，原来电视台里面很难把更多节目播出来，比如咱俩拍个小型电影，可能没办法在电视台里播出，现在三网融合以后，只要符合国家的规范，就可以在这个平台上播出，只要有人愿意点你。就像跟你用的苹果手机一样，看什么内容都可以来收费，这也会繁荣整个文化产业。三网融合并不只是一个口号，并不是简单的电脑、电视、电话的合一，为什么互联网那么普及？因为电脑终端都标准化了，现在电视能不能做到这一点？首先机顶盒还没有完全标准化，第二对内容开发商怎样规范？进行互动？现在还都是单向的，这就可以依托云计算推动文化产业，丰富人们的生活重要的方面。

　　自主创新要看到更长远的技术方向

　　主持人魏喆：您在今年年初刚获得了“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，这可以说是对浪潮集团坚持自主创新的一种肯定，您觉得，浪潮和同行业厂商相比，在哪些方面取得了突破？

　　孙丕恕：相对来讲大家都在讲自主创新，按过去的话叫研发一点、储备一点，这方面我们做的是比较好的。我们做的不仅仅是看当前的创新，还要看三到五年或者更长远的技术方向朝哪里走。这个我们依靠国家重点实验室，做中长期的技术开发和投入工作。

　　比如我们07年就开始开发高端海量存储，其实当时云计算也没有像现在兴起出这么大一个概念，因为我们前几年提前做了技术开发的工作，使我们在云计算方面取得了一定的领先优势，这是因为我们坚持超前开发、中长期开发。当时说以我们浪潮服务器来讲，有两路、四路、刀片的。我们并不只是看这些，还要看三到五年的开发，我们主要是注重当前产品的开发和中长期技术产品的开发，到时候可能技术跟市场一结合就变成了产品，这是第一个。

　　第二，加大研发费用的投入，研发费用上按销售的比重逐年在提升。

　　第三，新产品加快推向市场，我们现在做的产品有些是可以说成是超前的，比如我们推出的高端产品，基本上跟国外是同步的，但我们品牌的力度不仅仅是国外EMC这几家，我们还在进一步推动我们的产品让用户认可，这个工作也很巨大，因为我毕竟现在不是一个世界领导厂商，领导厂商你领着他们走人家就认你，我们还属于追逐者，这是我们做的三个工作。

　　企业要成为创新的主体

　　主持人魏喆：您觉得现在国内企业自主创新的氛围和环境如何？国内企业在自主创新上有哪些问题和困难？

　　孙丕恕：国家应该充分认识到发展战略性新兴产业，其它方面也都要认识到自主创新的重要性。企业是创新的主体、是关键，这个问题解决了我认为产学研成果转换的问题也就解决了。现在我们的体制、机制应该怎么样下大力气转换？现在国家明确提出企业创新的主体，在国家战略上，大家还要不断的进行争论、思考取得共同认识，但大家的提法、关键是一致的，企业要成为创新的主体，只是速度慢与快的问题。

　　降低发展速度，换来效率提升

　　主持人魏喆：在解读今年的政府工作报告的时候，你曾经说过，国民经济GDP的增长从“十一五”的7.8%变为“十二五”的7%，这是由“又快又好”进化而来的“又好又快”。是怎么理解中国经济发展中“好”和“快”的关系的呢？

　　孙丕恕：7.8%转成7%，实际在过去这三十年里，中国的经济发展经历了从“又快又好”变成“又好又快”这个阶段。过去三十年较好的解决了快的问题，以后发展的主题实际上就是解决“又好”的问题。希望通过降低一点增长的速度，在解决这个问题的过程中更多把注意力从快上转到好上，提高经济的效益跟质量。假设我们做的工作都是低附加值的，不产生价值，给人贴牌的，一增加点薪酬大家就哇哇叫的，这种行业GDP再多、产值再大，不产生税收、不产生附加值，它怎么样能提高薪酬和福利？所以要拿速度换来效率的提升，我认为还是值得的。现在看从全国范围来看，人代会已经开完了，没有哪一个省说我“十二五”GDP低于7%的，都要7%，所以这个转变产生的附加值多了、效益好了，一定能够取得好的效果，比如对资源的依赖、环境的压力，都是好事。

　　听完政府工作报告，我感受最深的还是内省增长、创新驱动，这句话我认为对国家来讲、对企业来讲体会更深刻。从我们自己企业来看，只有企业内心里面取得发展这才是真正的发展，包括体制、机制，实现又好又快的发展，这是你内在本质的发展。但你要想取得真正的发展必须搞创新，包括体制创新、机制创新、管理创新等等。

　　像苹果学习创新和营销

　　主持人魏喆：苹果的产品创新和营销方式得到全球热捧，您对此怎么看？关于营销您认为苹果的做法怎么样？结合浪潮呢？

　　孙丕恕：首先我们应该说很多产品都应该跟苹果学习，首先它集成创新很强，虽然还得叫做终端产品，但形态、业态都有了改变，从转型、创新方面来讲确实值得我们创新，另外从营销方面也值得我们学习。最根本的一条还是苹果的产品做的好，创新工作做的好，整合各种工作做的好，这是几方面的结合，我们也很多需要学习和改善的地方。

　　把握时代节奏，关注市场变化

　　主持人魏喆：浪潮是一个技术驱动企业，相对来说也是比较低调的，是中国最早的IT品牌之一。IT业是一个发展迅速，技术更新非常快的行业，这几十年里我们可以看到很多企业诞生又很快消亡，那么浪潮是怎样做到几十年屹立不倒呢？您对IT企业的运营和发展，有什么自己的个人见解吗？

　　孙丕恕：我觉得还是要注重实际，准确把握各个时代的脉络。从我们进入现在这个行业经历了四个时代，大型机时代，个人电脑时代，互联网时代，云计算时代，很多人在不同时代在转换过程中不见得能跟的上，所以我们在盯住以往产品改变的同时，抽出精力看中长期技术发展的趋势，我们在这方面的研究还是起到了很好的作用，比如在个人电脑时代、互联网时代、云计算时代，我们准确的把握了这个节奏，同时关注市场的变化，这些我们都在做，当然比起大型企业来讲我们还有很多的差距，还需要更加努力来做，现在我们至少还活着，但规模还不够大，我们要在规模更大的时候、更多就业的时候，再谈这个事儿的时候，意义就会更高。