□ 记者 陈楠
2011年是北京银行成立15周年，而北京银行行长严晓燕在金融系统已经工作了32年。
“我于1969年参加工作，先后在中国人民银行、工商银行、北京银行任职。”严晓燕告诉《商务周刊》，“一路走来，最让我欣慰的，是北京银行的事业实现了脱胎换骨的
1996年，由北京市财政参股，北京银行在90家城市信用社的基础上建立而成，严晓燕担任北京银行党组副书记及副行长。但由于当时很多城市信用社发展基础薄弱，且自成体系，使得北京银行刚成立就面临着金融风险。“特别是原中关村城市信用社巨额账外经营案件的爆发，将幼小的北京银行推到了生死存亡的边缘。”严晓燕说，“我们当时把化解核销不良资产，维护首都金融稳定，当作第一要务，这也成为北京银行后来能跨越式成长的基础和前提。”
度过成立之初的危机后，摆在严晓燕等人面前的是城市商业银行成立初期的普遍问题——“在夹缝中生存、在竞争中突围”。北京银行当时提出了“服务地方、服务中小、服务市民”差异化的市场定位。实践表明这个选择是正确的，此后的15年中，“差异化”成为贯穿北京银行发展的核心战略。
这个战略的制定，源自严晓燕等人丰富的金融实践经验。“伴随北京银行的成长过程，我始终关注工作的细节，也会更加缜密细致的考虑问题。”严晓燕说，“脚踏实地、一丝不苟的工作风格，锐意改革、谋变求新的管理方式，这些成为了我们推动北京银行发展的重要原动力。”
2002年，严晓燕升任行长，在董事会领导下，她和她的团队带领北京银行开始了一系列脱胎换骨的改革——2005年引入境外投资者荷兰ING集团和国际金融公司，2006年实现跨区域经营，2007年在A股挂牌上市。
“这一阶段，北京银行相继实现了更名、引资、跨区域、上市等一系列战略突破，并迈出了资本化、国际化的新步伐，成为各项经营指标位居前列的上市银行，位列国际中型银行之列。”严晓燕告诉记者，“在进入发展的新阶段后，我们针对自身特点，又提出了差异化、特色化和精细化发展，在同质化的激烈市场竞争中，率先打造了特色金融服务品牌。”
北京银行的新发展阶段恰遇本轮金融危机，严晓燕加快了北京银行求新求变的步伐。她介绍说：“近年来我们的差异化竞争力体现在支持中小企业、节能减排项目、文化创意产业、民生保障工程、新农村建设，以及推进消费信贷、个人理财等方面。其中在助推现代服务业方面，我们探索出‘文化+金融’的发展之路，打造了具有北京银行特色的文化金融品牌。”
2008年5月，北京银行以版权质押方式为华谊兄弟提供1亿元电视剧项目打包贷款，成为国内首家以此推出影视剧打包贷款的银行。严晓燕表示，目前，北京银行已经对文艺演出、出版发行、影视制作、动漫网游、广告会展、艺术品交易、设计创意、文化旅游、体育休闲9大类文化创意企业提供金融支持。
数据显示，目前北京银行文化创意贷款共1200多笔，余额近200亿元，在金融危机爆发的三年中增长了230多倍，现已在北京市场的文化创意领域保有约70%的市场份额。
与此同时，在消费信贷等方面北京银行也不断发力。2010年，北京银行发起成立了国内首家消费金融机构北银消费金融公司，并成功签约中荷人寿保险公司，成为第一家入股保险公司的中小银行。
严晓燕多年来坚持打造的竞争优势，让北京银行的发展迈上了更高台阶。目前，北京银行股票已进入沪深300指数，成为北京市第一家市值超千亿元的上市公司。2010年英国《银行家》杂志公布的全球1000家大银行排名中，北京银行按一级资本排名第155位，在亚洲银行竞争力综合排名中位居第13位。
谈及北京银行未来的发展方向，严晓燕归纳为“科技金融、文化金融和绿色金融”。她自信的说：“我们有理由相信，北京银行的市民银行、中小企业服务等品牌会更加响亮，属于我们的未来发展空间将无限广阔。”
严晓燕：女性的高敏感度有利于及时发现机遇
——访北京银行行长严晓燕
《商务周刊》：您在金融领域有32年的从业经验，那么您如何从女性的角度解读这个长期由男性领导者统治的领域？能够成为一名女银行家，您认为自身的优势有哪些？
严晓燕：从一名女性管理者的角度，结合数十年的金融从业经验，我认为金融业具有三个鲜明特点。首先就是以诚信为本，诚信是立身之本，对金融行业尤为重要；二是以风险为要，风险管理是金融企业的生命线；最后是以数字说话，毕竟金融企业每天涉及的资金流量极大，任何一个小数点的差错，都可能造成千万乃至上亿元的损失。
同时，作为一名女性管理者，我在工作中尽职尽责，贯彻董事会的各项决议，与经营团队一起带领北京银行走到了今天。我在实践中也体会到务实高效、敏感度高是女性的突出特质。作为北京银行的女性领导者，我的务实态度也在多年的潜移默化中影响了行内的工作氛围，给北京银行的发展营造了和谐的气氛。此外，我把女性的高敏感度运用在了对宏观经济形势和政策的研究上，这可以为银行的发展及时发现机遇，及时制定相应措施。
《商务周刊》：我们注意到，女性领导者在企业里多扮演“润滑”的角色，在北京银行的发展过程中，您是否也在其中起到了类似的作用？
严晓燕：善于协调沟通、应对复杂局面，是一个企业管理者必备的素质和重要的职责。作为女性管理者，相对而言在团队管理中更具亲和力和黏合力，在协调沟通中能够发挥更大的作用，有助于在团队中营造更加和谐的氛围。
北京银行的发展过程中，每一项战略决策都是在充分协调沟通、反复思考权衡的前提下做出的。我会认真聆听不同方面的声音，绝不先入为主、偏听偏信，力求在团队中形成畅所欲言的氛围。
《商务周刊》：今年是北京银行成立15周年，面对下一个15年，甚至是更远的未来，您认为摆在您面前的挑战有哪些？
严晓燕：最大挑战是如何推动北京银行加快转型，迎接利率市场化的新考验。中国经济发展方式正在加快转变，国家“十二五”规划中明确提出要稳步推进利率市场化。从国际经验看，利率市场化对中小银行将带来巨大冲击，直接影响中小银行的营利模式和生存空间。为此，我们要加快经营转型，全方位优化调整资产结构、客户结构和收入结构等。目前，我们已经在全行提出了“三个优先”，即优先拓展零售业务，优先支持中小企业，优先发展中间业务。
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