研发投入真的越高越好吗？

　　有些事情，不是花钱就能搞定的；所以，笼统地“增加研发投入”是不行的，还得提高“使用效率”才行！

　　文 | 本刊记者 仝亚娜

　　“研发方面要看结果，而不能只看花了多少钱；我们投入的钱可能比一些企业少一倍，但取得的效果要比它们好得多！”在2010年的年度股

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　　中国企业的研发投入比较低，一直是被社会各界广为诟病的一个话题。其中最为常见的一个指标是“研发投入占销售收入的比重”，长久以来，许多学者都喜欢引用该数字来衡量一家企业对研发的重视程度。

　　诚然，对维持企业的发展后劲来说，一定比例的研发投入是必要的；但这是否意味着，该数值真的越高越好呢？

　　要探究这个问题，我们得回到源头，先来思考：大家为什么要如此关注研发投入？

　　可能的答案是：对提升创新能力及技术水平的渴求；那么，增加研发投入就一定能带来创新能力及技术水平的提升吗？

　　未必。想想看，中国对某些行业的扶持、对某些领域的经费投入还少吗？结果却差强人意。

　　事实上，相比较在研发上“花了多少钱”，我们更应该关注企业“创造出了什么东西”——毕竟，一家企业是否比另一家企业更有市场竞争力，并非单纯地因为它的研发费用占销售收入的比重更高，而是取决于诸多因素：适销对路的产品、性价比、营销渠道等——只有当研发投入与这些因素较好的结合起来时，其使用才是有效率的。

　　对医疗器械的研发来说，现在做的产品是未来五年才会上市，所以核心是产品结构选得对不对，是不是市场需求的方向，而不只是花了多少钱；如果你符合市场的方向，可能花的钱就少，否则，如果做了三四个研发最后只有一个成功的，花费当然就多。所以，对研发来说，产品策划、定位更重要！（蒲忠杰）

　　另外，方向确定之后，选择什么人来实现也很重要——这意味着他会采用什么方法、思维来实现突破。毕竟，一个平庸的人，即使拥有再多资金支持，也创造不出尖端科技；而一个天才，只需必要的资金就能颠覆整个行业！

　　不过，有意思的是，一向讲究“少花钱多办事”的中国人，为何独独在研发费用这个问题上犯了迷糊，陷入了“只看投入不计结果”的误区呢？