来源：搜狐财经
作者：王小丹
2011年5月26日，搜狐财经第二期城商行圆桌访谈活动，本次访谈的主题是：在竞争中胜出的城市商业银行。以下是中央财经大学中国银行业研究中心 主任郭田勇与主持人的精彩对话。
——城商行在拾遗补缺中壮大
主持人：从小不点变小强人，城市商业银行经历了跨省
郭田勇：中国城市商业银行是银行业的第三企业梯队，这一群体应该说是近十年来逐渐崛起，成为中国金融业或者说银行业一支新兴的力量。就跟现在这种新兴市场国家似的，有一种后来居上之势。这几年，从银行资产总额增长，包括盈利的增长，这些重要指标来看，城商行这一支群体比前两个群体都要快得多，增长速度非常快。
以前我们总是讲城商行，它起到拾遗补缺的作用，感觉好象大银行估计不太到的地方，它来起到一个零敲碎打这样的功能。现在以前是拾遗补缺，现在拾遗补缺已经变成很重要的部分了。无论是服务中小企业，还是为市民提供服务，或者说探讨这种社区性银行的发展道路，其实中国从银行业来看，承担这一方面的功能一些重点都是在城市商业银行，它支持中小企业，这一块任务已经成为银行业未来发展中一个重要的方向。之所以会取得这么大的进展，一方面跟城商行发展中得到了包括金融监管机构，特别得到了地方政府的大力的支持。这一方面关系是非常大的。
——服务中小企业 城商行要饮水思源
主持人：您对城商行定位和战略问题有哪些看法？
郭田勇：城商行现在全国147家，这里面大小也不一样。发展成立的先后也不一样，有上市的，也有不上市的。因为监管机构强调差异化，特色化经营，这里面肯定每家银行结合着自己的情况，有一些发展重点的。因为城商行大的像北京银行这些，其实跟全国性的股份制银行资产已经差不多了，已经朝一万亿去，已经七八千万亿资产，小的几十亿的，非常小的，在地级市一级的，所以说它的差别会非常大。每家银行的确可以根据自己的特点来进行定位。包括社区银行，比较二级城市里面的城商行，比如在地级市的城商行很多的，这些城商行是不是未来也要做大做强，做到大而不倒，做到全国性的一家银行，这是值得商榷的。
有些可以根据自己的情况，我就朝深处挖，社区银行就朝着深处挖，这是一条很明确的思路。我们并不认为要一刀切规定城商行这个群体就要该干啥就要干啥，这个是没必要的。各家银行因地制宜。
我们从总体定位来看，城商行在服务中小企业，在服务城市市民这一块，是有它得天独厚的优势。当时我记得北京银行上市的时候，我还写了一篇文章，《城商行上市不要忘本》，要饮水思源。以前你是靠什么起的家？信用社支持城市中这些工商户，这些私营企业，所以开始搞信用社，一开始其实就是搞这个的。从历史渊源来看，它在做微小客户这一块，有它的优势。
——小企业贷款是一门难学的功课
主持人：现在很多金融机构都在开展中小企业贷款业务，但各自的市场倾向和推广的程度，也不尽相同。您对这个领域的业务怎样看待？
郭田勇：说到小企业贷款，打个比方，好像学生学习的一门功课，它的特点是很难，需要下很多功夫去钻研，去思考，但是真正学进去了，也会收获很多。
有一家股份制银行成立分行，银监会要求成立中小企业信息贷部，想从公司调几个人过来，没有一个人愿意来来，最后只来了一个人，因为到这边可以提拔当头，需要带几个兵过来，又没有一个人来。
为什么发生这种情况呢？
中小企业没有抵押，没有大额担保，银行如果对其开展业务，需要对背后的真实情况，对企业家的情况，风险管理等各方面信息进行深入的分析，要做的功课就非常多了。中小企业要是做不好的话，是一种吃力不讨好的活儿。
其实我们要知道尽管从天然的血缘关系来看，城商行和中小企业有关系，信用社变城商行的时候，应该说不良贷款率是成堆的，现在有一批城商行能够既做中小企业做得非常大，又把不良率给控制住了，我认为确实对于中国中小银行发展是难能可贵一件事情。
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