中移动帝国反腐风暴：腐败链条接连曝光

中国移动人物关系

　　电信行业内，中移动从来被看作唯一占尽天时地利人和的富贵儿，从“衔玉而生”的创业期，到全球移动运营商的头把交椅，中移动黄金发展期历经十年。

　　十年刚至，人们就开始看见，一位接一位的移动高层，或双规，或入狱，或出逃，或者，是“正在接受调查”。从2009年12月开始，中移动党组书记、副总经理张春江涉嫌严重经济违纪双开，牵出此前四川移动数据部总经理李向东携款四五亿外逃，到今年5月中移动数据部副总经理马力涉嫌重大违纪被调查，接连8位高管事发落马，仅仅用了一年半。而很多迹象证明，这还只是开始。

　　电信企业的管理传统是注重技术和业绩指标，8位高管，每一位都曾是开疆拓土的骁将，资历耀眼、人脉深厚。中移动的辉煌业绩，他们功不可没。正因为如此，当“一江春水(张春江)向东(李向东)流”的腐败链条接连曝光时，人们无法不追问，中移动的辉煌里，什么样的规则、什么样的诱惑，才足以断送这样一批才能之士的事业和前程？

　　人的断送永远是过于沉重的代价。张春江双开后，中纪委常委、监察部副部长屈万祥告诉媒体，张春江等一批大型国企老总相继落马，将整体推进国企反腐。亡羊补牢，事关重大。国企反腐的终极目标应该不仅是惩治腐败分子，更应该是督促一路高歌猛进的大国企们，调整方向，修补规则。挽救人，挽救企业，也是挽救这个社会继续向前发展的动力和生机。

　　张春江，中国移动通信集团公司原党组书记、副总经理，中移动公司“二把手”，2009年12月被调查，目前已被“双开”；

　　施万中，中国移动人力资源部原总经理，公司党组成员，2009年12月下旬被法院带走。此案2010年在河南省鹤壁中级人民法院被正式提起公诉。一同涉案者包括他的妻子，但审理结果没有公布；

　　林东华，湖北移动原副总经理，2009年4月巨额贪污受贿案发。2010年4月22日上午武汉市中院刑事审判三号庭开庭审理此案。院方表示，案件涉及“国家机密” ，不公开审理；

　　李向东，四川移动数据部原总经理、中国无线音乐运营中心原总经理，2010年3月畏罪潜逃加拿大。之后不久有消息说他已被捕，但未有官方确认。不少业内人士称，李向东目前在逃；

　　李华，四川移动原总经理，2010年6月25日被“双规”。目前该案还在调查，尚未到起诉阶段。李华贪污受贿金额，有千万元至20多亿元多种说法；

　　沈长富，重庆移动原党委书记、董事长、总经理，2010年10月22日被带走接受调查。此案尚未到起诉阶段；

　　马力，中国移动数据部原副总经理，2011年4月初被带走接受调查。此案尚未进入司法程序；

　　叶兵，中国移动原数据部部长、卓望控股原CEO，2011年5月18日被带走接受调查。此案尚未进入司法程序；

　　……

　　他们曾经是中移动权倾一方、光华四射的风云人物，如今却成了中移动讳言的污点与耻辱。

　　序幕

　　张春江落马

　　震惊业界的中移动窝案，要从张春江出事谈起。

　　张春江，2008年6月起任中国移动通信集团公司党组书记、副总经理，中国移动(香港)有限公司执行董事、董事长。至2009年事发时，他已在中移动“二把手”的交椅上坐了一年多。如果不是因为事发，他本来有可能成为中移动董事长王建宙的接班人。

　　根据国有大型企业退休年龄政策，相等于副部级官员的高管退休年龄为60岁。1949年出生的王建宙当时已接近退休年龄。凭张春江的资历，根本没有竞争者。

　　早在1999年12月，张春江就已担任信息产业部副部长、党组成员，负责电信监管事务，此后，他又长期在中国网通担任党组书记、董事长、总经理。2008年，中国电信改革，中国网通并入中国联通之时，张春江进入中移动。

　　张春江究竟因何落马，坊间诸多传言，但目前尚无权威说法。涉及他的案情，主要有以下三条线索可循：

　　一、张春江与“老同学”宋世存有诸多利益瓜葛。宋世存和张春江及其前妻姬蓉，均为北京邮电大学同学。宋世存曾任前信产部部长吴基传的秘书，对张春江的提升曾多有助益。后宋世存因泄露商业机密获罪，出狱后从商，张宋两人一直密切联系。

　　二、张春江主政网通时财务造假，引起与网通合并后的新联通不满，经审计部门介入，翻出了陈年旧账。

　　三、张春江与“密友”张锐互相勾结，贪赃枉法，贪腐金额据说不下千万元。张锐是电信业界能量超群的中间人。张春江与张锐结交时，已官至大连邮电管理局副局长。

　　坊间争议较多的，在于张春江案的调查逻辑：

　　一种说法是，有关部门先是发现张春江和宋世存之间存在购房资金来往问题，随即调查张春江，进而将已经封存的网通旧账重新翻出来审计；

　　另一种说法则是，中国网通与中国联通合并成为新联通前，网通公告半年净利逾58亿元，而联通接手后却发现，网通实际亏损达200亿元。联通忍无可忍，有关部门于是盯上曾经主政网通的张春江，并着手调查张春江身边的人，包括宋世存、张锐，以及张春江的“女友”王晖，从而查出了他的系列问题。

　　依照第一种说法，有关部门当初只是想查清张春江和宋世存之间的瓜葛，那么，张春江出事便有较大的偶然性。依照第二种说法，有关部门当初主要是想调查网通旧账，那么张春江倒台则是必然。

　　无论哪一种调查逻辑更接近事实，业界较为认可的说法是，张春江胆大妄为，落马应属必然。

　　有关此案的最新进展是，张春江目前已被“双开”，不法所得已被收缴，案件将于近期移交检察部门审理。

　　张春江落马，后果非同小可。他撕开的，是整个电信行业的腐败黑幕。所以，张春江落马之时就有人预言，电信业的“太平日子”过去了，张春江并不是被抓的最后一人，而是第一个人。

　　张春江案触动了电信业最敏感的神经，中国移动的反腐序幕就此拉开。

　　开局

　　施万中被查

　　张春江落马的当月下旬，施万中(中移动人力资源部原总经理)在深圳开会时被河南检察院带走调查。

　　施万中案发，涉及多方面问题。其中一条调查线索，直指他在担任安徽移动总经理期间涉嫌巨额受贿，金额达5000万元人民币。

　　另一条调查线索，则涉及当年著名的“西门子行贿案”。

　　其实，早在2006年11月，“西门子行贿案”便已曝光。美国司法部文件称，为了从包括中国在内的多个市场获得订单，西门子总共支付了上亿美元的贿赂款。

　　此案曝光后，有关人员涉案案情在西门子的海外诉讼中通过正常途径送达中方，“问题人员”当中就包括施万中。大致的涉案情形是，在施万中担任安徽移动董事长兼总经理期间，一家咨询公司收取了西门子500万美元的“咨询费”，而这家咨询公司的注册法人，正是施万中的妻子。

　　施万中被调查发生在张春江落马后不久，由此引发了坊间一系列联想。有一种说法认为，张春江案发后，中国移动集团、各省公司纷纷开始对管理层展开清查，有些省公司的管理人员甚至被要求“不准离省，随时准备接受调查”，部分省公司账目也被重新开封审计，由此翻出了施万中案。

　　施万中案与张春江案是否有关，目前尚无结论。但有消息人士透露，施万中之所以能担任中国移动高管，正是受到了张春江的重用和提拔。

　　施万中出生于1960年，1982年获南京邮电学院工程学士学位，早年一直在江苏工作，曾历任江苏省移动通信局副局长，江苏移动党组成员、纪检组长兼工会主席，在短期出任中国移动总部网络部部长之后，2002年调任安徽省移动公司董事长兼总经理。2009年4月，施万中担任中移动人力资源部总经理、党组成员，晋升中移动高管行列。

　　其实，安徽移动的高层管理问题一直充满争议。早在2003年，新华社即报道过其管理层把主营业务中的高收益部分独立出来，成立私人公司，获取高额利润。此事虽经曝光，结果却不了了之。

　　在施万中出任安徽移动董事长兼总经理期间，从2002至2005年底，安徽移动运营收入从35亿元增至63.4亿元，年均增长率达27%，净利润从6.2亿增至13.75亿元，增长了1.22倍业绩及荣誉的光环一时掩盖了受贿等腐败问题。

　　2010年，施万中案在河南省鹤壁中级人民法院被正式提起公诉。一同涉案者包括他的妻子，但审理结果目前还没有公布。

　　继施万中之后，主政四川移动的李华、主政重庆移动的沈长富，皆因贪污受贿落马。

　　深入

　　李向东出逃

　　施万中倒台，或许只是张春江案的余震。张春江案真正对中移动产生核爆炸式连锁反应的，是中移动川蜀势力的崩溃。

　　在此次中移动窝案中，李向东(四川移动数据部原总经理)事发四川，李华(四川移动原总经理)、马力(中国移动数据部原副总经理)均为四川人。

　　中移动四川势力的纷纷落马，与张春江案之间有一个重要的纽带张春江的“密友”张锐。

　　张锐，别名张皓铭、张睿，1962年出生于北京，早在1990年代初就下海创办通讯公司，推销小型交换机，从而结识了当时在大连市邮电局工作的张春江，并获得了第一桶金。从此，在张春江的一路高升中，都有张锐事业逐步扩张的身影。

　　在电信行业里，张锐是一个知名的中间人，他的业务曾深入涉及电信各个环节。他手里掌握了电信业设备采购、广告招标以及电信增值服务业务的重要权力，掌握着进入“电信帝国”大门的密码。他在四川的电信界同样非常活跃，与李华和李向东有着多重关系。

　　在这场中移动反腐风暴中，在打击“电信业设备采购、广告招标”等环节的贪腐行为时，张锐可谓“贡献巨大”。

　　张春江落马之后，张锐开始浮出水面。张锐被调查之后，又牵出了他在中移动四川音乐基地的“业务经营”。张锐旗下公司不仅在四川移动承接了大量业务，其关系网还与四川无线音乐基地的主要SP(增值业务服务商)成都娱音科技有限公司有着复杂的交集。

　　张锐被调查，曾经引起了电信行业的恐慌。一些外国电信商的中国区业务负责人甚至直接跑出中国，以躲避调查。

　　正是在此时，李向东案发。

　　2010年3月24日，国家审计署进驻位于成都高升桥的四川移动集团，约见李向东等人谈话。早已是惊弓之鸟的李向东自觉末日降临，在给秘书留下掩盖行踪的短信后神秘消失。3月25日，李向东携数亿元巨款连夜出逃。坊间传言，李向东携带的人民币相当于单个地市级电信运营商一年的收入。

　　此间曾有消息称，李向东在逃跑途中被抓，但此消息目前尚未获得官方证实。

　　李向东案的影响同样巨大，并引发了一系列连锁反应。在横向的地方管理层面，李向东的出逃直接引发了他的顶头上司李华的倒台。而在纵向的业务管理层面，李向东的出逃直接引发了中移动数据业务总部管理层的重创。所以，李向东案也可以被看作是中移动腐败窝案的第二个爆破点。

　　重点

　　数据业务部门崩盘

　　李向东和李华相继出事之后，马力(中移动数据部原副总经理)便已曝露在反腐的雷达之下。

　　数据业务这一线的调查路径，目前广为流传的是这样一种说法：有关部门先查马力，马力牵出王雷雷(空中网CEO)，王雷雷又牵出了叶兵(中移动数据部原部长、原卓望控股CEO)，叶兵又牵出了SP无限讯奇公司。

　　这种说法目前无从证实。可以肯定的是，除了马力与叶兵之外，跟他们关系甚密的王雷雷和无限讯奇公司，是在同一时间段里共同处于调查范围之内。

　　目前，可以查询到的有关马力与叶兵的信息很少，甚至他们是否已被“双规”，中移动总公司都拒绝向媒体确认。与“李向东是否还在国外”一样，目前，这也是中移动官方尚未解释的谜团。

　　马力与叶兵在公司里似乎比较低调，本刊记者采访中移动和卓望的员工时，很多人都称“没什么印象”。北京邮电大学教授阚凯力甚至说，他没见过这两个人，“只是两个小萝卜头”。

　　马力是四川人，他与李向东的四川移动无线音乐基地到底有多深的利益瓜葛，目前尚不得而知。早年在广州移动，他从学徒做起，因业绩突出，后来升任广东移动数据业务中心副总经理。2004年10月，因广东整顿SP市场得力，马力调入中移动数据部，任营销处处长，2006年升任数据部副总，分管无线音乐基地在内的多项关键业务。

　　据说，马力有很强的自我保护意识，他曾向朋友回忆，从做学徒时师傅就有教诲：“别看别人吃喝送礼痛快，只有当你退休后，别人还愿意跟你吃饭喝茶，才是真朋友。”

　　与马力有过交往的人都称，此人为人低调，做事缜密，讲义气，在业内颇有人缘。他草根起家，走到这一步实属不易，如今出了事，令人惋惜。

　　叶兵是湖南人，毕业于湖南大学通信专业。他在中国移动内部资历深厚，早期曾任中移动数据部总经理，2005年调任大客户部总经理。2008年2 月，为进行移动梦网“二次革命”，加强中国移动在无线互联网领域的竞争力，叶兵被调任卓望信息CEO。无论是数据部总经理，还是卓望CEO，都是中移动增值业务体系中最具话语权的大员。

　　2000年开始建立的卓望，一直是中国移动最重要的子公司，投资方包括中国移动、美林、惠普和沃达丰。调任卓望之后，叶兵一度为卓望实现了宏大的“构想”：中移动2010年增值业务收入达1514.35亿元人民币，占集团总收入的31.2%。他还计划将卓望独立上市，成为中国排名前十名的互联网公司。

　　在过去的10年中，卓望先后成立了数家公司，始终是中移动增值业务的支撑体系核心，包括运营移动梦网移动梦网是圈内最具价值的增值业务平台，造就了SP的黄金时代。不少与中移动关系密切的SP在短时间积攒了巨大财富。卓望在中国移动内部和SP圈子中更一直被称为“小数据部”。甚至于其他 SP接入中国移动，第一个打交道的都是卓望，而不是数据部。

　　马力被调查时，有人说，此事极有可能成为引发中移动新一轮地震的震源。

　　叶兵被调查后，又有人说，叶兵卷入漩涡有可能引发更大的震荡，并将对中移动数据业务体系带来极大的冲击。

　　不是尾声

　　谁会是下一个？

　　马力和叶兵被调查，传达出了两个非常敏感的信号：

　　一是中移动反腐风暴刮向了数据业务“重灾区”。有消息称，马力已交待了一份多达60人的初查名单。此事无论真假，足以让许多人心怀惴惴，寝食难安。中移动数据业务部门的某些负责人利用手中职权参与SP经营，或间接持股，甚至开“关联公司”，从中牟取非法收入，早已在电信业界传得沸沸扬扬。

　　二是他们被调查很可能意味着SP们的灾难。神州泰岳、无限讯奇、网秦科技等公司，王雷雷、田涛等SP界“大腕”都传出了被审计、被调查的消息。此事还意味着过去中移动与SP固有的合作模式很可能被否定、被推倒重来，其中的利益格局可能将发生深刻变化。中移动的数据业务利益链复杂，牵涉许多合作方，关系上万家SP、几百万从业者们的生计，的确非同小可。

　　有消息称，中纪委调查组已经进驻中移动。6月5日，中移动官方专门为此进行了“辟谣”。其新闻发言人称，公司内涉嫌违纪接受调查的只是极个别人员，并称：“目前中国移动干部员工队伍稳定，生产经营秩序正常，企业继续保持良好的发展态势。”

　　《京华周刊》记者从审计署知情人士处获得的最新消息是，审计部门刚刚进驻了中移动。此外，中纪委的知情人士也向本刊记者表示：“(对于中移动的腐败问题)一直在查，尚未结束。”

　　此间，还有媒体报道称：“为了彻查三大运营商的腐败问题，中纪委已经向三大运营商派驻了调查人员。”这一说法目前尚未得到证实。中国联通与中国电信的内部人员对此予以明确否认。《京华周刊》记者获得的消息是，审计部门去年已经完成了对中国联通的审计，而对中国电信的审计刚刚开始。

　　如果说张春江落马拉开了中移动反腐风暴的序幕，施万中被调查算一个开局，李向东出逃算一个小高潮，那么，目前对马力与叶兵的调查，或许只是处于继续深入的阶段，接下来，谁会是这场反腐风暴中落水的下一个，仍未可知。(莫丰齐)

中国移动人物关系谱

　　作为中国通信史上30年来唯一被中央纪委定性为个人严重违纪的副部级官员，张春江的落马正在演变为一个“电信黑洞”。

　　本刊记者 朱中原

　　今年5月，中移动数据部原总经理马力、中移动旗下卓望集团CEO叶兵等人的落马，让人们的视线再一次转向了2009年中移动原党组书记、副总经理张春江的落马。

　　2009年12月26日，中纪委证实，张春江因涉嫌严重违纪接受组织调查。

　　此时，离张春江调任中国移动只不过一年时间。

　　随后的2010年1月8日，中移动发布公告称，公司董事会已罢免张春江副董事长兼执行董事之职。

　　作为中国通信史上30年来唯一被中纪委定性为个人严重违纪的副部级官员，张春江落马，撕开了中国电信反腐大幕，引发了一场电信大地震。

　　纵观张春江的仕途，一生未离开邮电和通信。他的官场履历，体现了鲜明的“邮电系”色彩。中国邮电体制改革之后，从邮电系统跨到电信系统，从邮电官员到电信国企一把手，张春江实现了他的“二级跳”。他既有官场履历，更兼业务能手，为他在电信改革中施展拳脚增添了砝码。正是这种独特的身份和资历，张春江理所当然地成为中国电信改革和中国网通重组的担当人之一。

　　在十年的电信改革中，中国网通和中国移动开始膨胀。膨胀的同时，伴随着诸多积弊。种种积弊自然会蔓延到张春江身上。张春江一方面引吭高歌，另一方面却慢慢地陷入一个深不可测的“电信黑洞”。

　　特定关系人

　　张春江案发的原因，目前仍然众说纷纭。一个较为普遍的说法是，张春江被调查，缘于与他有特殊关系的宋世存和王晖(原网通集团财务共享中心副总)被调查。

　　宋世存是张春江的大学同学，王晖是张春江的老部下兼情妇。

　　早在2009年12月初，宋世存和王晖已先后被有关部门调查。有消息称，得知此事后，本来就身患糖尿病的张春江住进了医院，出院后很快被相关部门带走调查。

　　知情者对本刊记者透露，宋世存是对张春江仕途产生重要影响的关键人物之一。在张春江就读北京邮电大学载波7711班时，宋世存担任班长，1984年成为时任邮电部副部长吴基传的首任秘书。吴基传到大连考察时，在大连市邮电局下属电信中心局当局长的张春江被安排前去接机，得以与吴基传见面。随后的考察过程中，张春江以突出的业务能力受到吴基传赏识，仕途由此明朗。而张春江与宋世存也一直保持着相当密切的关系。

　　在张春江担任国家计算机网络与信息安全管理中心主任时，王晖即为其下属。张春江主政网通之后，王晖被安排到网通的财务部门，后来成为财务共享中心副总，由于提拔较快，曾在公司内部引发争议。

　　坊间传言，宋世存和王晖进入相关部门的视线，有可能是源于房产问题。

　　2008年4月，张春江与妻子姬蓉离婚，随后分别以前妻姬蓉和王晖的名义，购买了三套总价值2000多万元的房产，引起相关部门注意。而购买这三套房产的款项，皆与宋世存的账户有关。

　　张春江的前妻姬蓉曾在国际数据集团及大唐电信研究院工作，数年前赴美攻读MBA，后将儿子带出国读大学。据接近张春江的人士称，姬蓉赴美期间，张春江被查出糖尿病，得到了王晖的悉心照顾。尽管此后曾有离合，但2009年，张春江决定与姬蓉离婚，并与王晖再组新家。

　　准备结婚时，张春江向宋世存“购买”了一套位于北京城南、估价约400万元的别墅，后以388万元成交。截至案发，房产已过户到王晖名下，但王晖只支付了首付款，余款尚未结清。

　　宋世存案发后，王晖被有关部门带走接受调查。张春江曾力辩王晖清白，但他也很快被带走。

　　在张春江的仕途中，与他关系密切的另一人是张锐。张锐此前的身份是北京瑞致通信技术咨询有限责任公司董事长。

　　因涉及张春江案，张锐也被“协助调查”。作为张春江的“特定关系人”，张锐有可能涉及电信腐败洗钱。电信业界人所共知，利用第三方公司实现资产转移，是电信腐败路径之一。

　　一位接近张锐的人士告诉本刊记者，张锐经历复杂，个性鲜明，“具有十足的北京爷们气质”。1980年代，张锐从校办工厂起步，后下海创办通讯公司，主要推销小交换机，由此认识当时在大连市邮电局工作的张春江。

　　2005 年，关掉北京国贸中心的专卖店之后，张锐投身艺术品收藏，旗下包括有更阁餐厅和北京现在画廊，曾被收藏界称为“中国当代艺术收藏家”。此时，以“张皓铭” 名字出现的张锐不改高调个性，居住在1700平米“古根海姆”式的家庭博物馆里，经常在各种媒体上抛头露面。有人曾对其手中800余件中国当代艺术品予以估价，市值高达4亿元人民币。

　　值得一提的是，张锐的妻子杨蕊宁是北京阳光加信广告公司董事长。该公司在业内声誉鹊起，凭借的正是对网通的广告代理业务。2004年3月，该公司获得中国网通企业形象的全权代理，其创意的“中国网，宽天下”广告词家喻户晓。此后，该公司就一直负责网通总部及多家地方分公司的广告业务。

　　铁腕改革派？

　　在电信行业，张春江一直以“铁腕改革派”的形象出现。

　　一位邮电系统官员评价，落马前，张春江是一位年轻有为、一帆风顺的政府官员，也是中国电信行业的元老级代表和风云人物。

　　一位跟随张春江十余年的老部下，甚至称张春江为《中国电信管理条例》的“发动机”。

　　张春江是恢复高考后的第一批大学生。1982年初，他从北京邮电大学毕业后，先在辽宁省邮电管理局任职，1985年入党，升至大连市邮电局副局长，1993 年8月，任辽宁省邮电管理局副局长。1995年1月，调入邮电部，历任移动通信局局长、电信总局副局长和办公厅主任等职。

　　1999年年底，时年41岁的张春江被提升为信息产业部副部长、党组成员，主要负责电信监管事务，成为信息产业部成立以来最年轻的副部长。

　　当时，张春江被视为激进的电信改革派。他平时用得最多的词是“闯关”，他曾说：“我希望通过这次改革，彻底解决电信领域的遗留问题，让电信甩掉所有包袱，迎接新世纪”，“痛就痛一次，硬着头皮也要闯过去。要一揽子解决问题，我的想法是，彻底取消初装费，手机单向收费，长途以秒计费；国际、国内长途电话、互联网费用大幅度成倍降，一次降到位。”

　　作为电信改革的先行者，张春江亲历了过去十年中的两次重大改革。一次是2001年国务院批复的《电信体制改革方案》，中国电信集团公司、网通集团相继挂牌。2003年，张春江开始执掌网通集团；另一次是在2008年，为顺应3G发展，中国网通与中国联通的G网合并成新联通集团，张春江调任中国移动。

　　在是否重组和拆分中国电信的问题上，当时主要分成两种意见：一种意见主张拆分，另一种意见不主张拆分，只要放宽市场准入就能实现市场竞争。

　　主张拆分的意见中又分为两派，一派主张竖拆，即按业务拆开；另一派主张网业分离，即成立专门的网络管理公司，由政府统一行政调度，由竞争运营商租用。

　　正当这场大讨论激烈进行之时，一个横拆中国电信的方案横空出世：“按地域拆成两大集团。”

　　这个方案的主导者之一就是张春江。

　　横拆方案遭到了许多质疑，有人认为，这种拆分方法只会将全国垄断变成局部垄断，彼此之间并没有形成有效竞争，而且地域间的互联互通将会成为很大的问题。

　　讨论进行了半年，最终还是横拆了。2001年12月11日，国务院批准了《电信体制改革方案》，对电信企业进行重组。

　　根据方案，原中国电信一分为二，将其资源划分为南、北两个部分，华北地区(北京、天津、河北、山西、内蒙古)、东北地区(辽宁、吉林、黑龙江)和河南、山东共10个省(自治区、直辖市)的电信公司归属中国电信北方部分；其余归属中国电信南方部分。其中，北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网络通信集团公司；南方部分保留“中国电信集团公司”名称。

　　这次拆分，既是中国电信史上的一个分水岭，也是张春江职业生涯的分水岭。因为他的从商经历，将从中国网通开始。

　　2003年5月，时年45岁的张春江开始执掌网通。当他接掌之后，立即以铁腕手段大力裁员，以“迅雷”之势拉开整合大幕。

　　2003年6月11日，吉通重组进入“实施阶段”，网通集团按实收资本1：1收购吉通4.819亿元的国有股权，吉通公司原班人马就地整编，与网通集团的属地通信公司合并。

　　2003年7月15日，网通集团北方融合重组工作全面实施，以当年12月31日前为过渡期，小网通北方10省分公司从网络、业务、人员、资产各方面整建制融入当地通信公司，过渡期内作为各地通信公司的子公司进行管理。

　　2003年11月6日，中国网通集团国际通信有限公司正式挂牌，这是一家由网通集团和小网通拥有的国际通信相关资产、网络、业务和人员进行融合组建而成、专注经营国际电信业务的公司，原小网通总裁田溯宁担任网通国际总裁。

　　2004年1月8日和15日，网通北方公司和南方公司分别挂牌，后者是在网通集团在南方15省新成立的分公司和小网通南方21省原有分公司基础上组建，总经理一职同样由田溯宁担任。2004年7月，为实现上市，上述三家分公司被注销，其管理和运营职能一并由集团公司收回。

　　2004年11月16日，中国网通正式在美国纽约证券交易所挂牌交易，第二天上午又在香港联交所挂牌。张春江为网通海外IPO划上了成功的句号。

　　根据香港网通2004年的年报和财务报表，公司实现净利润92.48亿元，此后逐年增加，营业收入保持在800亿元至900亿元之间，净利润超过百亿元。

　　网通黑账

　　无论是对于中国电信行业，还是对于张春江，2008年都是一个特殊的年份。

　　这一年，中国电信启动第二轮改革大幕，同时，张春江由中国网通履新中国移动。

　　这次改革，亦被称为第四次中国电信行业大重组。中国联通与中国网通合并，中国电信收购中国联通CDMA网(包括资产和用户)，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。

　　伴随着这次改革，三大电信运营商高层人事发生了变动。张春江调入中国移动任党组书记，副总经理，主管人事方面的工作。

　　正是这一轮改革，使得张春江执掌网通时期的账目黑洞得以曝光。

　　一位熟知内情的消息人士透露，中国联通接手中国网通之后，发现网通存在巨大的虚报业绩行为，“实际亏空可能达200亿元”。

　　一位电信行业中层干部对本刊记者称：2008年，张春江虚报网通业绩，目的是在联通重组网通后，有机会出任联通一把手。但事与愿违，他出任了中移动二把手。新联通重新审查网通财务时发现了问题，新联通不愿背上原网通的债务包袱，从而激化了矛盾。

　　此间，还有消息称，对于张春江的调查，中纪委早已秘密开始。初步判断，张春江出事是到移动之前的事情，只是没有找到合适时机发布消息。因为中移动是上市公司，怕影响其股价。

　　张春江铁腕整治了小网通、吉通，但整合后的网通并没有顺利走上盈利的道路，网通的业绩也因整合而一路艰险。

　　网通的整合上市，张春江面临的困难可想而知。从1998年开始，中国电信业十年历经四次重组，总是“摸着石头过河”。有人评价说：“正因为看到了如许的艰难，张(春江)才想到要借2008年电信业二次改革之机，再次往上升迁。”

　　孰料，一切都成为泡影。

　　一位电信专家说，如同中国其他行业一样，国企改革过程中往往会产生灰色地带。中国电信行业30年来的高速发展，创造了不少寻租空间。

　　双面张春江

　　张春江落马，某种程度上表征着中国电信业一个时代的终结。

　　作为一名电信大佬，张春江的身上体现着多重性格。他既有作为改革者铁腕激进的一面，也有作为“独裁者”专横霸道的一面。

　　张春江的符号性色彩，也许与中国电信业一家独大的垄断色彩一脉相承。

　　作为一名国企高管，电信业呼风唤雨的人物，张春江身上有诸多不可忽视的优点，比如，他的干练，他的大格局大战略，他的改革做派。但这些优点都没有挽救一步步走向堕落深渊的他。

　　多名受访者均向本刊记者表示，张春江有气度、有能力、想做事，而且身为山东汉子，有粗犷气，喝酒很猛，做事有大格局，大战略，有“迅雷不及掩耳之势”，与人交往时常现“作风强势，思路开阔”的形象。

　　但是，另一方面，张春江也是一个非常霸气的人，官腔很重，很霸道。在一些下属眼里，他为人粗鲁，嗜酒如命。

　　有网通内部人士称，在网通内部，张春江并不受欢迎。在整合电信北方九省一市、小网通和吉通时，因岗位重合，张春江裁掉了很多职位。2004年网通上市时，张春江又砍掉很多“三产”公司，因此树敌不少。

　　无论是在信产部还是网通，张春江都希望有所作为，但由于位高权重，牵涉利益太大，诱惑太多，树敌也多。

　　有接近过张春江的人士称，以张春江的个性，为官为商都不宜，出事是迟早的事。

　　不论是对中国网通，还是对中国移动来说，张春江时代早已成为过去。然而，中移动和中国电信业的将来，是否会是一片洁净的蓝天？