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牛根生大笔抛售蒙牛股票 被指“最食言的公司人”

来源:中国广播网
2011年08月11日09:22
  据经济之声《天下公司》报道,蒙牛乳业的股票这两天又称为关注焦点,出现大手买入,成交量为150万,成交价为港币25.85元,涉及金额3877万港币。

  同样是蒙牛股份,有人大手买入,却也有人大手卖出。这个人就是牛根生。根据《证券日报》的消息,牛根生卖出了228万股,套现6441万元,持股量由5.79%降至5.66%。这已经不是牛根生首次大规模套现,如果加上他在2009年和2010年的数次套现,总金额已超过20亿港元。

  但是“老牛基金会表示” 《证券日报》的报道有误,期权也和牛总没有关系,是蒙牛的员工,这里面没有牛总任何事情,这个报道最先是香港出来的,香港那边也做了澄清。

  蒙牛昔日的掌门人,号称“可能一辈子也不会把股票变现”的牛根生,今日为何频频套现?有专家表示,作为蒙牛公司创始人的牛根生频繁减持公司股票,“肯定是对公司未来的发展前景不看好”。

  那么将蒙牛一手带大的牛根生为何选择此时“全身”退出蒙牛乳业?他究竟意欲何为?背后玄机何在?

  1958年,一个出生还未满月的男孩儿,被父母以50元的价格卖给一户姓牛并且以养牛为生的人家。养父家没有男孩儿,期望通过抱养男孩儿栽根立后,所以给这个男孩儿取名为根生。从此,这个男孩儿一生都与牛结下了不解之缘。

  他从小跟着父亲在牛群中长大,上学期间只要放假就回到牛群中,接触的不是公牛就是母牛,不是挤奶就是弄饲料。1983年,牛根生到了伊利当时,它的全称是“回民奶制品厂”。在伊利,他一干就是16年。

  1998年,牛根生是伊利集团的副总裁,也是当年伊利的第一功臣伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高。他以 “财聚人散,财散人聚”为座右铭,用郑俊怀奖给他买桑塔纳的18万元买了4部车让员工上下班用,也曾把自己的108万元年薪分给众人。

  这些都引起了总裁郑俊怀的猜忌,他的工作处处受到制约,他最终还是离开的工作16年的蒙牛。

  后来他曾经开过海鲜大排档,但经营的并不尽如人意,最终牛根生还是回归乳业,带领昔日的一班兄弟,创立了蒙牛乳业有限公司。从后蒙牛乳业一日千里,坐上了国内乳制品行业的第二把交椅。在飞速发发展的过程中,蒙牛曾与三大投行签订对赌协议,并且最终笑到了最后。

  在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间,牛根生把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。2004年,他创立“老牛基金会”。 在公开退休计划的2005年年初,牛根生即与家人宣布,捐出自己在蒙牛所持的全部股份,将其所带来的经济利益用于慈善。这一开创性的慈善举动,为牛根生赢得“中国捐股第一人”的美誉。

  但是所有的这些美丽的神话在2008年戛然而止,牛根生的巨人形象也倒在了“三聚氰胺”的危机面前。三聚氰胺事件致使蒙牛股价暴跌近60%,引发可能被外资恶意收购传闻。牛根生付出艰苦努力确保民族企业的大旗不倒,付出的代价是蒙牛股权易主。,中粮集团以61亿港元的大手笔收购蒙牛公司20%的股权,这不仅是全国食品行业交易的第一大单,还使中粮立刻成为了蒙牛第一大股东。牛根生失去的对蒙牛的控股权。

  如今,牛根生选择了与蒙牛分手,据称,他和他的蒙牛团队已经转战一个新的公司:现代牧业。

  曾经的牛根生和他的蒙牛一道,如坐过山车一般,经历着巅峰与谷底。从风光一时的创业偶像到遭遇信任危机,从对赌三大投行的冒险家到捐献财产的慈善家,从蒙牛的掌门人到现代牧业的支持者,牛根生始终展现着不同的面孔,并留下成败与否的疑团供众人评议。

  那么牛根生就是是个什么样的人,让我们听听乳业专家王丁棉的看法。

  王丁棉:这个人有胆识,但是他不是真正的很负责任的一个民营企业家。牛根生有两个孩子,一个是蒙牛,一个是现代牧业。现代原来的定调是养殖,搞上游产品,从去年开始做饮品加工,做市场,打造现代牧业的品牌,不出很长时间,就会成为原来的老大哥,蒙牛的市场竞争对手,搞得不好还会代替蒙牛。这个人有胆识,但他不是真正的很负责任的民营企业家。

  主持人:在这儿我也想问一问向荣先生,在您的印象里面您觉得牛根生是一个什么样的人?

  向荣:首先我必须说,我跟牛总不太熟,我跟大家一样,是从电视媒体上更多去了解我们牛总。作为一个企业家,在他人生的不同阶段他有不同的目的,有不同的选择这是非常正常的,在早年间曾经谈到过永远不会减持企业的股份,这是当时环境下发出的豪言壮语,随着大家知道的三聚氰胺危机以及中粮入股,显然今天的蒙牛已经不是昔日的蒙牛,在这样一个前提条件下,牛总做出一些新的选择,包括他的团队做出一些新的选择也是非常正常的。

  主持人:您觉得是可以理解的,接下来的选择大家都会关注他到底想干什么?

  向荣:通过我们在公开媒体上去了解到的信息,我们可以看到牛总所做的叫现代牧业公司,实际上是往上游发展。前一段时间三聚氰胺问题实际上是出在奶源上,显然中国乳业的消费和奶牛生产出来的乳汁量是明显不匹配的,因此牛总往上游发展来确保奶源的质量,应该来讲也可以算是一个企业家的社会责任。

  主持人:刚才王丁棉先生也谈到了一家新的企业,就是现代牧业,那么您觉得现在在激烈的乳制品竞争当中,现代牧业有没有一军突起的机会。

  向荣:这个我真的不了解,因为毕竟对乳品行业不是很熟悉,看到的情况是大家对乳品的消费在逐年攀升,中国人总还是要喝牛奶的,婴儿总还是要喝奶粉的,这样的发展趋势,确实可以看到这个行业本身的发展潜力。

  主持人:那从一个层面来看,您觉得像牛根生先生从蒙牛撤资,然后又和现代牧业有着千丝万缕的联系,您觉得是不是更看好现代牧业的发展。

  向荣:这件事得问牛总。
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