再迎"迷失十年"?

　　二战后的1947年4月14日，作为美国强推“政治民主化”和“经济民主化”的一部分，《禁止私人垄断及确保公正交易法》（即《禁止垄断法》）在日本正式颁布。该法的主要内容是，解散财阀、解散非国家经济控制团体等措施。美国人当时的初衷是，从经济基础上彻底消除日本发动侵略战争的可能（二战期间，日本的经济命脉由13家大财阀控制），并或多或少为美国出台自己的《反垄断法》提供经验（美国正处于反垄断政策形成的高峰期）。

　　这些举措，日本实际上并不买账——两年后，日本就开始修改美国式的《禁止垄断法》，逐步解除了对卡特尔（垄断的一种形式）的限制。在这些举措的鼓励下，原先被拆散的财阀重新联合，并形成了一些新兴的财阀企业。

　　虽然变相鼓励垄断的举措一度让日本普通民众感到不满，但从参与国际市场竞争的角度看，资金雄厚、力量强大的财阀企业却在激烈的竞争中充分展现了自己的实力，且广泛在欧美市场进行业务布局。一批企业——索尼、丰田、三菱和三井物产等，也在国际市场中形成了知名度，并一直延续至今。一个例子是，上世纪五六十年代丰田汽车的总资产不过是通用汽车的2%-3%，但21世纪的丰田长期占据美国汽车销售市场的头把交椅（“召回门”爆发两年后，日本才在2011年从第一的位置上退了下来）。

　　当时，日本国内客观上对大型财阀集团的保护和国际市场中日元的强势，也造就了上世纪80年代日本企业的风光和疯狂。1989年，日本三菱土地公司以13.73亿美元的高价收购了美国的地标性建筑洛克菲勒中心的14栋办公大楼，这让美国人惊呼。

　　世如棋局。巅峰之后，日本和日本企业面临的就是“老师”美国的陷阱——一纸“广场协议”，戳破了日本经济的泡沫，而1986年和1995年期间，日本企业深陷“迷失的十年”这个痛苦期。但在“迷失的十年”，媒体批判最多的就是日本企业缺乏创新和反应上的迟钝。

　　“迷失的十年”之后，很多知名的日本企业曾作出改变，如加大对新兴国家中国的业务布局，将生产基地从成本高的国内迁移至中国和东南亚国家，但接踵而至的东南亚金融风暴（1997年）、美国科网股泡沫的破灭（2000年）、2007年开始的次贷危机和2011年3月11日的日本9级强震，也不可避免地影响到了日本企业，尤其是出口型的电子和汽车企业等。

　　以索尼（出口占很大部分）来说，1999年到2005年，其年度净利润从1999年的15.1亿美元下滑至8.51亿美元。2007财年，索尼实现了37亿美元的历史上第二高单财年净利。但2008年经济危机的爆发，却使索尼当年立即亏损10亿美元。而2010财年，索尼原本有望实现20亿美元左右的盈利，但日本大地震，使索尼瞬间倒亏31亿美元。

　　现在，甚至有声音担心，日本经济和日本企业或将面临又一次“迷失的十年”。

　　然而，不可否认，纵使日本企业再如何利润堪忧，再如何低迷，都不能抹掉日本企业的一些亮点：在资源领域，日本企业虽是高价资源产品的承担者，但也是资源产品的炒作者，与中国相比，其在该领域付出的成本显然更多。比如，从上世纪60年代开始，三井物产就不断参股淡水河谷等矿企，并与高盛形成了错综复杂、但密不可分的关系；在核心技术方面，作为曾经或目前的全球汽车产业、电子产业的领军者，日本企业仍掌握着尖端技术和科技；在对待员工上，很多日本企业仍坚持将忠诚度作为最重要的考核目标，而不是将能力和合作意识作为标准，这在铜臭味越来越浓的商业社会中，也彰显了一丝“人”的关怀；就历史人物而言，仅以当代为限，或许谁都没有方便面之父、日清食品创始人安藤百富如此受日本人尊重——2007年，他以享年96岁的高龄去世时，日本政要齐齐出席，就连时任日本首相小泉纯一郎都亲自出席吊唁会。