邵宁：国企改革做的多说的少 所以挨骂

　　搜狐财经讯 4月2日，"博鳌亚洲论坛2012年年会"在海南举行，在论坛"新兴经济体：结构调整与认识误区"上，中国国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁在回答现场提问时称，坦率地说很多国有企业的事，我们是做得比较多，说得比较少。之所以挨骂比较多也是因为情绪问题。

国务院国资委员副主任邵宁(搜狐财经图 唐怡民摄)

　　如下是邵宁在回答现场提问时的发言实录：

　　提问：我有一个问题要提给邵主任，在10几年之前，在国有企业改革之前，大概1998年之前，当时我们的国有企业做得不好，大面积的亏损，甚至盈利的企业都不多。那时候社会上很多人说中国的国有企业搞不好。经过这么多年的努力，国有企业的改革，包括坚持国有企业，推行现代企业制度，然后加强它全面的风险管理，包括邵主任谈到的推动这些国有企业做大做强，走出去，所以现在国有企业做得非常好，赚了很多钱。但仍然还是在挨骂，不管做好还是做不好，社会都有人骂，做好了为什么还有这么多人骂？所以我对这个问题没办法理解，我不知道邵主任怎么看这个问题。第二，中国的国有企业和民营企业有没有一个和谐发展之道？谢谢！

 　　邵宁：的确10几年前非常困难，但现在是不是非常好了？并不是非常好，国有企业需要很多问题需要解决，包括现在传统的国有企业大锅饭、铁交椅，这些问题并没有真正的去掉。国有企业有很多负担并没有真正的交出去，所以现在国有企业改革仍然在非常艰难的推进过程中。挨骂的问题，现在我觉得大家有点情绪化，国有企业是中国的企业，我们都希望这些企业能够做好，提升中国的国家竞争力。如果大家比较客观的、冷静的去研究一下这个企业怎么改革，我想这些情绪化的东西会减少。所以对于这些问题需要一种客观的、清醒的、建设性的态度，这是一个方面。

　　另一方面，大家对国有企业的事情有时候了解得不多，这跟国有企业改革的性质有关系。前几年国有企业改革的一个特点就是只做不说，我可以给你讲一个例子。当年破产，第一家万人大厂破产的时候是东北的一个阿城糖厂，有一个万人大厂能够破产，能够优胜劣汰，能够退出市场，大家都觉得这是很重要的事情，很重大的事情。但是破产非常曲折，当时很多记者就到我们那里要求宣传，但是我们研究半天，我们最后还是没有同意。这个万人大厂破产对于结构调整，对于建立优胜劣汰机制的意义非常重大，但是对于破产企业的职工来说，他是切肤之痛，他就失去岗位了，虽然有补偿金，虽然政府还要帮他再就业。但是破一次产、下一次岗太痛苦了，尤其是很多国有企业，几代人都在这个企业里，亲戚朋友全在这个企业。所以当时我们就觉得对于这些职工来说，他听到这些宣传会怎么想？所以很多国有企业的事，坦率地说我们是做得比较多，说得比较少。但是有些事情是国有企业改革完全能够讲清楚的事情，如果大家了解了情况，大家就会以非常建设性的态度去研究这个问题。