史若天：私人机构也可以管好保障房

　　搜狐财经讯 4月1日-3日，博鳌亚洲论坛2012年年会在海南博鳌举行，主题为：“变革世界中的亚洲:迈向健康与可持续发展”。这些年来，亚洲地区迅速成为资本投资的热点，而本次论坛，股权投资也成了关注的焦点。搜狐财经为此专访了泰丰资本的CEO史若天（Tim.Pryce）和中国区总裁石博。

　　中国企业还缺乏并购经验

　　中国近年来兴起了各种类型的PE、VC、产业基金等投资资本，虽然发展迅速，但由于发展历程较短，管理经验不足，主要还是停留于“赚快钱”的阶段。而在欧美，这些投资资本已经有多年历史。泰丰资本就已经成立了19年，在产业投资上有丰富经验的普赖斯掌管着这家拥有4000亿人民币规模的产业基金。已经进入的泰丰资本，面临了一个全新的监管环境。他表示在欧洲，监管者必须真正了解产业基金，才能做好监管。在欧洲，很多基金的投资人都是养老基金、保险基金、银行等机构投资人，而中国不少基金还是一些企业家私人投资组建的，所以欧洲的很多监管机制并不同不一样。

　　随着中国经济成熟度的提高，越来越多的企业、投资基金更强调资本运营和并购，但很多中国企业在资本运营和并购上却败绩连连。对此，史若天表示，要整合行业，就需要金融收购方面的专家，也需要投后管理的团后者尤为重要，收购企业后，需要有经验的管理团队对收购的企业进行整合，而这个正是中国企业所缺乏的。另一方面，中国企业在海外并购时，除了“文化的冲突”，还很可能遇到当地的地方保护主义情绪，甚至一些国家的政府也对中国企业并购有恐惧感，因政治原因阻止合理的商业并购。

　　私人机构也可以管好保障房

　　泰丰资本是英国、德国最大的保障性住房出租商，也是欧洲最大的保障住房出租商。普赖斯表示这些保障性住房通过合法的国有资产私有化的获得。其中包括7万套英国在职军人住房，原德国铁道部的25万套住房。

　　不同于中国的保障性住房的运行管理机制。普赖斯介绍说，在德国，保障性住房的房租相当于市场基准租金的70%，相当于中国公租房的概念。户型格局比较小，属于过渡性性住房。由于德国的住房供给是充足的，房价20年没什么增长，不会出现排队抢购或者租房的情况。

　　在中国，保障性住房被视为“民心工程”，政府利用财政资金大力扶持。但是，在德国，保障性住房却是交给市场，由私营企业管理。史若天介绍在保障性住房私有化时，因为房龄、户型和政策优惠，所以收购成本较低，而德国政府对保障房长期经营管理不善，成本巨大，并且租户很不满意，拒付房租比例很高。但私营资本收购后，通过提高管理、提高满意度，租户普遍愿意按时缴纳房租。并且，住户住了一定年份，还可以把房子买下来，企业也获得了收益。

　　史若天表示，不同于冗员众多，效率低下的国有保障房管理机构，私人机构管理的保障房更有效率和成本节约意识。在政府管理保障房的时候，政府需要有大量的专职管理人员，开支巨大，但交由私营资本打理后，通过建立客服中心，统一服务，建立采购中心，统一采购材料，降低了人工和材料成本，即让租户满意，企业也获得了足够的盈利。

　　作为资深投资家，史若天表示，相对于政府，私营企业效率更高，更注重规模化。