工行私行女掌门非典型跳槽：张琪空降红星美凯龙

　　2012年6月13日，红星美凯龙官方网站发布了一则消息：近日，原中国工商银行私人银行部总经理、党委书记张琪女士加盟红星美凯龙，拟出任集团董事、副董事长、执行总裁一职。

　　作为中国本土私人银行业的第一代掌门人之一，张琪的离任在银行业界特别是私人银行业界引

相关公司股票走势

• 工商银行

　　银行从业36年

　　与此前其他银行的私人银行掌门人变动相比，张琪此次职业转身的不同之处在于：她不仅离开了私人银行业，而且还离开了银行业。此前从银行业跳槽到实业的高端人才尚不多见。

　　理财周报记者了解到，事实上，张琪于2012年5月中旬已正式离开了工行私人银行部。接替张琪任工行私人银行部总经理的是原工行上海分行副行长马健。

　　红星美凯龙公开表示，“张琪在工商银行长年积累了丰富的经营管理经验，特别是在工商银行上海分行担任副行长时，在零售银行领域、流程再造、服务创新和资源整合方面皆具有很深的造诣，领导力突出，同时具备丰富的企业文化和人才队伍建设、品牌管理和服务体系建设经验。”

　　“开朗、精神、干练”是张琪给人留下的第一印象。张琪已有36年的银行业工作经历。她曾向理财周报记者表示，从事私人银行业务之前的30多年，她在零售银行领域“摸爬滚打”，做了很多零售银行领域的改革和创新。“对零售银行业务很熟悉，开玩笑说，眼睛闭起来，也能想到怎么做。”张琪说。

　　1976年，张琪高中毕业后就直接分配进入上海工行工作。彼时的张琪能歌善舞。现在回忆起来，张琪都认为那是一段很愉快的时光——常到社区、工厂、部队去表演节目。

　　张琪的师傅是一位全国劳模，在退休前要找一位“接班人”。依靠自身的良好表现，张琪被选中。后来，张琪也成为全国劳模。

　　自称“爱琢磨事、爱思考、爱学习”的张琪从工行基层储蓄所干起，屡创工行系统多项第一：她当年在工行上海南京东路第一储蓄所首倡柜员制，让柜员独立为客户提供金融服务；首先实行ATM机的集中管理；首先实行业态管理：把网点分成金融便利店、一般理财中心和综合理财中心、贵宾理财中心和财富管理中心，等等。

　　不断学习是张琪的特点之一。后来，她边工作边学习，拿下了硕士研究生、EMBA学位等。

　　张琪先后任工行黄浦支行副行长、静安支行行长、工行上海市零售业务处兼证券结算处处长、工行上海市分行副行长。

　　2008年3月27日，工行私人银行部成立。受命于工行高层领导的委托，张琪从工行上海分行副行长任上调任工行私人银行部总经理。

　　职业转型背后

　　2011年3月，张琪曾向理财周报记者表示，“私人银行业务是未来国内银行业的一片蓝海，我们仅走出了最基本的第一步。”彼时的张琪看上去信心百倍。这种信心有实力支撑——毕竟工行私行的业务规模在业界位居老大。

　　也是在2011年3月，工行私人银行对外宣称：工行的私人银行实行准事业部机制，尚未实现独立核算，但从内部管理会计的角度统计，2010年盈利近亿元。

　　综上，张琪领导下的工行私人银行可谓形势大好。因此，她离开工行之举的确令人费解。对于张琪的离任，工行内部和业界有不同说法。

　　有工行内部人士认为，张琪是一个勇于接受挑战、敢于创新的人，由金融业转身到实业，是想拥有新的职业生涯体验和人生经历。

　　更多分析把张琪的加盟与红星美凯龙未来的上市相联系。拥有丰富金融从业经验和人脉资源的张琪必将助力红星美凯龙的上市征途。红星美凯龙集团发展中心有关负责人曾公开表示，红星美凯龙准备今年在国内上市，明年可能在香港（H股）上市。

　　2010年，红星美凯龙曾获得华平投资集团、中信产业基金、复星集团和渤海产业基金等机构26亿元的资金支持。

　　某银行私人银行负责人表示，客观上，张琪空降红星美凯龙，其薪酬待遇方面肯定比在工行更好。在工行短期内是无法实现股权激励待遇的。因此，为将来计，以积36年的银行工作经验投身红星美凯龙，是可以理解的。

　　红星美凯龙董事长车建新于1986年靠借资600元起家创业，已在国内80个城市开办了100家商场，被称为中国家居业的第一品牌。

　　对于理财周报记者向张琪提出的相关问题，红星美凯龙方面表示，“张总刚到岗，目前还在熟悉工作中，暂时不接受采访。”

　　红星美凯龙官方发布的消息称，张琪的加盟将显著提升红星美凯龙的市场能力和整体管理水平，同时为集团的长远发展带来前沿的战略新思维。业界普遍认为，家居行业高端管理人才缺乏，此次张琪的加盟将力促红星美凯龙高管团队成型，在保持红星美凯龙自身超前行业竞争力的同时，也会加速整个家居行业管理水平的提升。

　　张琪曾告诉理财周报记者，工行发展私人银行业务的最大优势在于工行的集团资源优势。她对工行私人银行整合这些资源以及协调与分行或零售银行部门的利益关系很自信。

　　自成立以来，工行私人银行各分部的收入都返还到当地分行。各分部与当地分行不形成竞争关系。也就是说，私人银行签约客户的账户体系不变，交易介质不变，私人银行客户资产双向计量，私人银行的收入按照客户簿记在当地分行。

　　但是，对于张琪离开工行私人银行，某股份制商业银行私人银行部门的人士给出了另外一种解释：国有商业银行流行的是“低调”文化。张琪富于激情，在私行业务上宣传盈利，可能显得有些“高调”。因为私行业务的成本不容易核定，取得的成绩可能是诸多部门共同努力的结果。因此私行“盈利”一说未必能得到工行内部其他部门（比如个人金融部等）的认可。

　　发轫于2007年的中国本土私人银行业，已经走过了5年的发展历程。一位私人银行业界资深人士坦言，这5年难说“成功”，至多算是探索的5年。从业者对“私人银行”四个字的理解尚待深化。