“家化将参股天津海鸥手表厂,打造中国奢侈品第一品牌”![<a href=](https://photocdn.sohu.com/20120720/Img348604061.jpg) 上海家化集团董事长葛文耀认为,上海要注重发展中高端消费品。新华社图"> |
上海家化集团董事长葛文耀认为,上海要注重发展中高端消费品。新华社图
种种迹象表明,一些沉寂多年的上海老品牌,有望迎来新的机遇。
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早在去年9月,中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声就要求上海国企保护和发展好民族品牌,做大做强自主品牌。当时,俞正声先后到上海三枪集团有限公司、中国第一铅笔有限公司、上海民族乐器一厂、上海红双喜集团、上海表业有限公司等企业调研。
今年6月初,俞正声又前往沪上部分轻纺行业新老品牌企业调研,包括上海冠生园食品有限公司、上海
老凤祥有限公司、
上工申贝(集团)股份有限公司和恒源祥集团等公司。
具体行动已在展开。上海市国资委旗下的产业投资平台上海国盛(集团)有限公司也计划在推进上海老品牌振兴等方面选择2-3个重点项目,制订操作方案,推进实施。与此同时,一个投资老品牌发展的基金也正在撮合中。
早在几年前,上海家化集团董事长葛文耀就向上海市主要领导建议,上海市要注重发展中高端消费品。近期,葛文耀又提出,中国现在已经到了开始做自己品牌的时候。
作为国内化妆品行业首家上市企业上海家化联合股份有限公司(600315)的母公司,上海家化集团除了恢复“双妹”等老品牌,更是创造了“六神”、“佰草集”、“美加净”、“清妃”、“高夫”等诸多中国著名品牌。上海家化的品牌运作之道也备受关注。
上海老品牌发展之路该如何走?现在还面临哪些问题?近日,早报记者就此专访了家化集团董事长葛文耀。
企业毛利高,税收也高 东方早报:你提出,“中国现在已经到了开始做自己品牌的时候”,为什么说是现在?
葛文耀:这跟当前形势的变化有关,主要有几个因素。
首先,很多外资公司现在经常被媒体曝光,外资的光环在一点点地退却。
其次,中国的制造水平有了很大的进步,比如能够制造苹果产品,并且质量很好,研发水平和营销能力也在逐步提升。
第三,中国的消费者人群也在发生变化。有统计显示,目前中国80后有2.34亿人,再加上70后、90后,他们将是中国今后几十年消费的主体,这些人得益于中国改革开放和经济成长,追求个性化的消费,追求物有所值,有主见,不盲目地崇洋媚外,这是民族品牌发展最重要的土壤。此外,现在世界三大经济体美日欧都出了问题,而中国的国家综合实力在增强,这也有助于打造民族品牌。
东方早报:上海提出要发展老品牌,你有什么样的考虑?
葛文耀:现在中国的产业结构在调整,上海也提出“创新驱动、转型发展”,可以说发展品牌是上海经济转型的需要,也是企业的现实需求,并且符合未来上海城市发展的方向。现在在低档消费品领域,中国产品已经占有很大的市场份额,外资进入比较困难。但在中高端消费品领域,还得努力。我一直呼吁上海发展中高档消费品品牌。
东方早报:为什么这样提?
葛文耀:我最近发现,一个企业的毛利率越高,它上缴的税收也越高。比如一个销售收入为100亿元的企业,假如它的毛利率是60%,那它的增值税要上缴12亿元;但如果它的毛利率只有6%,那就只要上缴1.2亿元增值税,前者所缴纳的增值税会是后者的十倍之多。所以政府也要提倡发展中高档消费品品牌,毛利率高,政府的税收也会更高。
东方早报:在这个过程中,上海有什么机会?
葛文耀:在中国发展品牌,上海具有不可比拟的优势,比如人才多、信息灵、商业发达,另外这个也是上海调整经济结构的方向。所以我建议,上海应该通过6到8年的时间,使上海的品牌发展走在全国前列。但是现在还有发展的障碍。
佰草集淮海路一个店“房租一年600万” 东方早报:障碍主要在哪些方面?
葛文耀:比如,上海家化的佰草集品牌,是我们的中高端品牌,但是现在就是进入不了上海市的一些高档商场,因为这些商场眼睛只盯着国际一线品牌。
我们佰草集在淮海路只有一个店,并且房租一年600万元。而在北京天津,我们什么商场都能进入。所以说,上海要做品牌发展,首先要开放商业。
东方早报:这是一个方面,另一个方面也可以发现,上海国资系统很多老品牌并没有做好,即便是改制后的,比如上海手表厂,也发展得不好。这是什么原因?
葛文耀:在上海发展老品牌,应该和国企改革相结合,竞争性行业国资应该退出。现在很多国企并没有市场化,比如某黄金品牌,新产品少,附加值低,终端摆放都有很多问题。这种企业如果市场化,收入完全可以翻一倍。
国资应让出部分股份 东方早报:现在来看,国资退出还有很多阻力,你觉得应该怎么做?
葛文耀:事实上,国资退出对国家来说财政收入是增加了,比如上海家化,去年改制后,今年税收要多交1亿多元。当然,我说的国资退出有多种途径,可以适当卖出一部分股权,让其他资本介入。运作老品牌必须市场化,国盛集团将要成立的老品牌私募基金,也将采取市场化运作的手段,实行经理人制度。
东方早报:你觉得上海发展品牌,应该选择哪些领域?
葛文耀:总结下来,上海发展品牌,眼界要放开,不要只盯着老品牌,也不要仅盯着上海的品牌,要有开放的眼光,全国的品牌都可以由上海收购或运作,也欢迎它们来上海经营;同时,发展品牌也要结合国企改革,还要开放商业环境。
东方早报:上海家化有什么计划?
葛文耀:上海市政府近期正在抓自主品牌建设工作,上海家化也正在顺应政府,打造“两头在上海”的上海企业发展模式。“两头在上海”模式,指的是研发和营销均落在上海,生产则可以放到外地去。
东方早报:这个方面最近会有动作吗?
葛文耀:动作主要在两个方面。首先,对于化妆品核心业务,会采取一些措施,使公司的发展速度比原来更快,比如我们会有一些收购、兼并,以及和国外合作的项目。
另外,我们还将参股天津海鸥手表厂(即天津海鸥手表集团公司)。这个工厂是个国企,产品的技术好,但是缺乏市场化运作。我们计划进入以后对它进行市场化改造,将其打造成为中国奢侈品第一品牌。
作者:王道军
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