梅耶尔雅虎新政第一步：产品第一 学Google

　　北京时间8月9日消息，雅虎新任CEO梅耶尔已经向员工讲明一件事，这是它复兴雅虎的第一件事：产品第一。

　　消息人士说，自从三周前接下雅虎CEO职位之后，这位前Google高管与雅虎产品领导们谈话，讨论如何复兴雅虎日渐下滑的搜索、邮箱服务。

　　梅耶尔还告诉员工，她希望雅虎能开发或者收购网络服务，利用好新的平台，比如社交网络、移动设备、以及带给人们关于即时环境信息的技术，包括本地业务。

　　最近，梅耶尔还下令将雅虎内部网站主页上的股票行情信息删除，这暗示员工：应该关注创造更好的服务，而不是担心企业财务。

　　一些消息人士说，梅耶尔不断告诉雅虎员工：“我希望大家多想想用户。”

　　尽管梅耶尔的任期刚刚开始，她强调产品和用户与前任CEO汤普森不同。汤普森到雅虎后发力的是电子商务、试图用用户数据帮广告主赚钱。

　　在汤普森离开后，莱文索恩（Ross Levinsohn）成为临时CEO，他的重点放在雅虎广告营收增长上，主要是将合作伙伴与其它内容网站整合，放弃一些广告技术。

　　梅耶尔预期会在10月产下第一个孩子，她告诉自己的同事，在评估完雅虎业务之后，才会宣布战略计划。不过她早期强调产品暗示了一些打算。

　　在雅虎，梅耶尔不可能有在Google时那么多资源来收购。Google的现金是雅虎的20倍，雅虎只有20亿美元，市值只有200亿美元。

　　自从梅耶尔上任后，雅虎股价下跌了2.7%，过去5年下跌了30%。过去几年，雅虎人才流失严重，要让程序员和高管留下是一大挑战。

　　梅耶尔可能有一个潜在的有利点：时间。知情人士说，雅虎董事会许诺梅耶尔，她有数年时间修复雅虎的核心广告业务，目前投资者没有认为它有多大价值。雅虎200亿美元市值中，主要是与亚洲投资有关。

　　至于产品方面，梅耶尔暗示员工想重新调整网络搜索服务，毕竟她在Google有搜索背景。雅虎搜索现在是用微软必应来提供后台技术的，雅虎控制了结果。双方的合作进展不大。雅虎在美国的搜索份额也不断下滑，6月时为13%，一年前同期为15.9%。

　　尽管搜索、邮箱业务下滑，但雅虎媒体资产仍在增长，比如雅虎体育、OMG!、雅虎财经。雅虎还在其它一些方面努力，比如推出Axis移动浏览器，还有移动应用IntoNow。

　　之前，莱文索恩想放弃一些广告技术资产，梅耶尔推翻了这一计划。她考虑让雅虎在一些广告技术上投资，更好地在该市场竞争，这个市场由Google及其它企业把持。

　　消息人士说，曾经雅虎对一个名叫”Play The Web”的项目有兴趣，也就是让雅虎内容和广告更多的显示在其它网站上，梅耶尔对此有兴趣。按计划，项目是要建立一个网络，帮助网络出版商安装新的雅虎软件在自己的网站上，比如娱乐网站、流行博客，从而根据个人兴趣显示文章、视频，也就是实现内容定制化。不清楚梅耶尔是否会让这个项目的一些细节方案重新采用。

　　在设定战略之时，梅耶尔还与雅虎程序员建立联系，她与不向自己汇报工作的软件工程师定期通过邮件商讨事宜。梅耶尔本身是一位工程师，她不断告诉同事公司需要更多的程序员。

　　梅耶尔是Google的第20号员工，她将Google的一些东西引入雅虎，比如产品为中心的文化、管理方式，雅虎有1.25万人。她批准所有员工都可以雇人，这是Google创始人提倡的做法。

　　梅耶尔还不断接触Google现有及前员工，以及硅谷其它高管，招人填补高管空缺职位。她还宣布雅虎午餐免费，这与Google等硅谷企业一样。梅耶尔还倡导公司每周开一次“FYI”会议，在Google有相似的会议，叫“TGIF”。会议于每周五在雅虎总部举行，会上员工可以提问，宣布新聘员工，还有其它一些事。

　　梅耶尔也引入Google的一些经营方法。例如，她不断强调用户使用雅虎网站、移动应用的数据分析之重要，还强调说在决定开发哪些新服务之前，有必要利用这类用户行为数据。

　　梅耶尔预期会收购一些企业，这些企业有天才程序员和产品经理，在Google时她常这样做。还可能会收购一些初期产品，让雅虎协助开发。在Google时，她曾经对收购Yelp、Foursquare有兴趣。

　　到目前为止，雅虎程序员和产品经理看起来大多支持梅耶尔。在加入雅虎的第一周，员工们张贴海报，上面写着“希望”一词，类似于2008年奥巴马所讲的“希望”。（水声）