塔夫斯大学副院长：美企业盈利模式不能复制全世界

　　2012年夏季达沃斯论坛11日-13日在中国天津举行，本届论坛主题是“塑造未来经济”。塔夫斯大学副院长巴斯卡尔-查克拉瓦蒂在探寻新的增长前沿主题论坛上表示，美国的模式是创造一个要有盈利性的问题复制，实现规模化，然后降低成本，这种做法现在已经不高效了，不能复制到世界所有的地方，因为有那么多的南部市场，而每一个市场都有自己独一无二的特质，这就是我们学到的经验。不仅仅是美国的公司，在欧洲的公司他们也需要意识到这一点。

　　以下是巴斯卡尔-查克拉瓦蒂发言实录：

　　主持人：在中国做生意，但是却受到了知识产权保护的问题，他说如果你不能够克服在知识产权方面的担忧的话，你就不能在中国开展工作？您觉得知识产权在中国是障碍吗？

　　巴斯卡尔-查克拉瓦蒂：对于很多公司来说，特别是美国的公司来说，这的确是一个挑战。因为其实美国的公司并不特别擅长在全球运行，因为美国企业总觉得美国是世界的中心，他们总是更为习惯在传统的西方商业环境中运行。

　　而这种思维的方式，包括一些欧洲的传统的公司也有，所以，回应您的问题，在其他国家做业务，包括他们用市场的战略，包括他们在当地运行的战略，这些所有的行为对当地带来的影响，美国的模式是创造一个要有盈利性的问题复制，实现规模化，然后降低成本，这种做法现在已经不高效了，不能复制到世界所有的地方，因为有那么多的南部市场，而每一个市场都有自己独一无二的特质，这就是我们学到的经验。不仅仅是美国的公司，在欧洲的公司他们也需要意识到这一点。

　　主持人：印度生产出非常便宜的显示器，印度和中国在消费类产品，像电冰箱、汽车方面，他们成本越来越低，价格越来越低，这些新的节俭式的创新产生的成果能更好的吸引中产阶级，你们看到有一些什么好的节约创新的方式能够既便宜又好的做一些创新的产品和技术呢？

　　巴斯卡尔-查克拉瓦蒂：我觉得有很多好的案例，一个经典的案例非常神奇的跟我讲的城市化有关，如果你去过巴西、委内瑞拉或者印度的贫民窟，你发现这些贫民窟不管在哪个国家长的都差不多，你想想全球公民这个概念，你不管去哪个国家的贫民窟的贫民都长的差不多，他们都住在非常拥挤的环境当中，在发展中国家这些贫民地区的人他们都是人，他们都油需求，而且解决这些人的需求方法都一样，他们用现有的非常有限的资源在社区内本地的找到解决办法，而且他们的创造力真是非常神奇。在马尼拉一个贫民窟他们就用一个锡盒子搭了一个贫民窟住的小屋子，他们用塑料瓶装上水，如果屋顶上有个洞，它就直接把这个水瓶子塞到这个锡盒子里，晒一晒水就变热了。所以，这些创新都是非常神奇的。

　　还有他们解决水资源不足、医疗服务很少、住房不够的解决方法都是非常创新的，但是这是微观层面，我们要做的是把这些小的微观层面的创新结合在一起，应用在更多的地方，这是最神奇的节俭式创新的案例。