668家小企业角逐“华夏之星” 40强脱颖而出

　　10月19日下午，8位“华夏之星”中国小企业菁英训练营评审专家正紧张地忙碌着。他们来自著名学府、会计师事务所、资产管理公司，与“华夏之星”活动主办方代表共同组成了本届训练营的专家评审委员会。这天下午，通过集中评审决定最终进入“华夏之星”训练营的40位企业

相关公司股票走势

• 华夏银行

　　记者看到，在每位专家的座位旁边放着厚厚的一摞报名企业材料，其中涵盖了企业介绍、发展历程、财务报表、小企业负责人履历等各方面内容。8位专家评委分成4组，分别从各组40家企业中选出10家入选企业。

　　在评选现场，评委之一、清华大学经管学院教授程佳惠接受《投资者报》采访时，对进入初选的企业资质给予肯定，“组委会前期经过了认真筛选，感觉我评选的这一组企业质量都不错，一眼看过去难分高下。”

　　评选侧重成长力和潜力

　　复选评审的现场透着紧张，有的资深评委频频摘掉老花镜，举着材料仔细阅读企业报表中的蝇头小字，有的评委选择企业角度不同，彼此间热烈讨论。来自不同领域的专家评审有着鲜明的共同点，他们均长期关注小企业的生存状况，并凭借深厚积累，透过不同的角度，对备选企业进行深入、全面的分析和遴选。

　　香港中文大学教授何佳所在的评审小组最先完成了评选。他选择的企业行业来源广泛，涉及新兴产业、文化、先进制造业等。不过何佳透露，候选企业中，传统行业依然占据主流。何佳告诉记者，他的评审角度标准分为三个层面，第一步看行业，与农业、医疗相关的行业更具发展潜力；第二步看成长速度，优先考虑盈利和销售业绩增长较快的企业；第三步看后劲，如拥有较多专利的创新型公司更容易得到他的青睐。谈及企业的整体特点，何佳坦言，有一些企业盈利能力很强，不过整体感觉创新能力不足，小企业还需要更多的培训与提升。

　　与何佳同在一组的中国中小企业协会李鲁阳副秘书长，关注点则略有不同，他一看企业所处行业，对出于新兴产业里面的企业相对偏重；二看企业的生产经营情况，尤其是资产负债表中企业的营收情况；三看企业的规模。有一家做园林绿化设计的企业给他印象深刻，盈利增长较快，而且每年营业收入都有一定的规模。经过认真讨论、反复比对，两位专家最终选择出表现稳健、潜力明显的优质小企业。

　　筛选标准上，程佳惠更注重从企业及经营者本人经历来考察成长性。“比如根据企业成立时间、近3年的发展情况。另外，企业经营者的资质、经历是很重要的，同等条件下我认为可以给年轻人更多的学习锻炼机会。”有一家企业虽然身处新兴的动漫行业，但是由于资料填写不认真，被程教授果断排除了，“比如把生日填写成了2012年，三年的财务报表中全是一个数据。细节反映态度，严谨负责的经营理念往往决定企业发展方向。”程佳惠说。程佳惠最终评选出来的10家企业中，国家政策支持的行业比较多，包括三农、环保、新材料等。

　　量身定制小企业课程

　　小企业的成长之路并不平坦，普遍面临着管理运营、营销拓展、企业融资等多重挑战，而华夏银行一直致力于对小企业的关注和支持。

　　华夏银行透露，此次训练营课程覆盖战略定位、营销管理、领导力、企业运营、财务管理等领域，通过不断深化对小企业主的调研，有针对性地设置适合小企业主竞争环境和发展阶段的培训课程。清华大学经管学院将针对小企业生产经营中面临的问题，量身打造培训方案和课程计划，力求解决小企业在复杂的经济环境下运营管理上所面临的困惑和考验，深入浅出，层层剖析，切实提升小企业主的综合管理技巧，拓展思维模式。届时，顺利结业的学员将获得清华大学经管学院颁发的结业证书。未来三年，这些企业还可优先获得华夏银行全方位的金融支持。

　　清华大学经管学院程佳惠教授说，从评选材料上不难发现，小企业主都有好学的特质，他们之前也都有过各类学习经历，希望清华大学能提供最好的学术支持，为企业主提供更为完善系统的学习平台。

　　作为主办方之一的代表，中国中小企业协会副秘书长李鲁阳也非常推崇训练营活动。他认为，通过评选具有较强成长性的优质小企业进行资助培训，给广大小企业树立了一个样本。主办方通过这项活动可以增强与小企业的联系，增进对小企业的了解和理解，逐步积累更丰富的优质企业资源，为提升服务质量提供基础。谈到银企关系，李鲁阳觉得，小企业自身也要提高生产经营水平，目前的融资难问题不能仅靠银行解决，需要各方形成合力，为企业发展创造良好的外部环境。“打铁必须自身硬。企业应该先把内部管理做好，金融机构则有更为充足的动力提供优质的金融支持。”

　　全方位服务小企业

　　近年来，华夏银行全力打造“中小企业金融服务商”品牌，目前已初步形成了以“小、快、灵”为服务特色的小企业专营、专业服务体制、机制与运行模式，得到了众多小企业的认可。

　　2009年5月，华夏银行全面落实银监会“六项机制”要求，积极履行社会责任，明确将“中小企业金融服务商”作为发展战略定位，在总行成立小企业专营机构—中小企业信贷部，着眼全局谋划小企业服务机制架构。目前，中小企业信贷部地区分部覆盖全国41个主要城市，形成“总行总部—地区分部—支行”三级服务体系，在全国范围内铺开小企业金融服务网络，服务触角延伸到社区、商区、街道和乡镇。2011年，面对江浙地区经济形势，华夏银行坚决响应政府和监管部门号召，为该地区的小企业“雪中送炭”，将绍兴、常州两家一级分行打造为小企业业务特色分行，进一步完善小企业金融服务体制，将特色分行辖内支行定位为服务小企业客户的主力军。目前小企业特色分行业务发展良好，小企业金融服务势头尤为强劲，华夏银行将及时总结试点经验，创新完善小企业特色营销模式。

　　此外，华夏银行还围绕金融服务开展一系列创新，破解小企业融资难和融资贵。对目前兴起的互联网金融概念，华夏银行在业内较早地展开探索并取得显著成效。华夏银行自主研发了具备在线融资、现金管理、跨行支付、资金结算、资金监管五大功能的资金支付管理系统，并以此为基础推出了网络贷产品。通过与企业的销售、财务系统对接，有效整合资金流和信息流，实现了在线申请融资、在线放款、在线还款全流程电子化融资模式，使融资真正进入e时代。正如何佳所说，未来银行应该转变思路去提供全方位的服务，跟企业一同成长。■