广州液化气价逼近历史最高 2个股受益明显

　　据市场调查统计数据显示，广东省9月份瓶装液化石油气的均价为113.46元，与去年同期相比上升了5.38%。进入到10月份以后，广东省21个地级市瓶装液化石油气均价为115.79元，而广州市内更是达到了129元的价格，逼近历史最高点。

　　据中广网报道， 季节性因素直接影响了广州以及整个南方地区液化石油气的用量。中宇资讯分析师王惠分析指出，进入了10月份之后，因为冷空气影响日益频繁，而国内液化石油气的市场需求不断开启，特别是南方的用气大户，补货周期逐渐缩短，内多地液化石油气零售价格均呈现上涨的状态。

　　市场需求推动价格上涨

　　中宇资讯分析师王慧解释道，自9月份开始，夏秋交接之际，国内液化气市场需求便逐渐回升，进入10月份，冷空气影响日益频繁，国内液化气市场的需求不断开启。虽然下游观望情绪仍在，仍难以阻止国内液化气市场坚挺向上的脚步，受出厂价不断上升的带动，国内多地液化气零售价格上涨。

　　目前，国内液化气市场多空消息相织，冷空气的影响仍将不间断的到来，北方零售价格的不断上升或将损失部分居民用户，而南方终端需求虽在不断回升，但广石化、湛江产量的恢复及南炼的增量，将对意欲上行的市场形成压制，预计中线市场，出厂价格变化不大，零售价格的调整也将放缓。

　　媒体报道显示，此前山东、湖北等多地已经出现液化气价格上涨。上市公司中，中山公用（000685）、广州发展（600098）等本地天然气企业有望获关注。

　　（《证券时报》快讯中心）

　　广州发展（600098）：燃气注入带来新的成长性

　　来源： 安信证券 撰写时间： 2012-09-27

　　实现整体上市：2012年，公司实现了发展集团主营业务的整体上市，自此公司主营业务新增城市燃气业务，形成了电力、煤炭、城市燃气三大核心业务。

　　电力业务稳步发展：公司电站多位于广东地区，竞争优势明显，但从投产方面来看，短期内仅有参股50%的中电荔新1×30万千瓦和参股30%的贵州都匀2×60万千瓦机组有望投产，火电项目增长相对有限，从中长期来看，公司储备有火电项目，能保证电力业务稳步发展，分布式能源项目发展将是电力业务未来亮点。

　　燃气注入带来新的业绩成长点：公司2012年收购广州燃气集团100%的股权，其为广州市管道天然气唯一购销主体和广州市天然气高压管网的唯一建设和运营主体，统筹建设广州市全市高压管网，具有垄断优势。随着低成本气源的逐步增大和下游客户结构向工业用户的调整，燃气集团盈利能力有望快速提升。

　　煤炭产业一体化：公司目前是广州市唯一一家拥有煤炭资源、运输、中转、销售一体化的公司，是珠三角地区最大的煤炭供应商之一，竞争优势明显；随着东周窑煤矿的逐步投产、珠电7万吨级煤码头扩建完成和珠海大型中转基地的建设完成，公司煤炭销售量有望继续增长，但在目前这种煤炭市场不景气的情况下，分析师对公司煤炭业务持相对谨慎态度。

　　油品业务：公司油品业务主要为仓储服务，计划新增库容，并积极开发成品油市场和参与大同甲醇项目，未来业绩有望实现增长，但对公司业绩贡献相对有限。

　　给予“增持-A”投资评级：增发完成后，预计公司2012年-2014年EPS分别为0.36元、0.49元和0.63元，对应PE为17.4倍、12.6倍和9.8倍，给予“增持-A”投资评级，6个月目标价7.35元。

　　（《证券时报》快讯中心）

　　中山公用（000685)

　　2012年上半年，公司按照“转机制、调机构、强主业、谋发展”的运营思路，在大股东及社会各界的关心支持下，在集团董事会、经营班子及全体员工的共同努力下，实施组织架构调整，创新经营管理机制，推动传统业态转变，充分利用上市公司平台，努力拓宽融资渠道，积极探索新产业拓展，理顺和化解发展过程中遇到的问题和困难，促使公司盈利能力不断提升、经营管理效率明显改善，在宏观经济较为严峻的情况下，较好地实现了半年度经营目标。

　　在主营业务方面，环保水务板块实施工程管理改革与创新，积极开辟创收渠道；研讨制定降低供水产销差率的对策，严格控制生产成本；统筹水务信息化管理平台，努力提升水务业务经营管理水平。

　　物开板块整体推进东南门五星级市场、港口三星级市场等多个市场的升级改造工程，并探索建立食品安全可追溯机制、市场品牌联营模式、市场管理费用交易佣金制模式和农贸市场消费电算化模式，努力提升市场经营管理水平。

　　金融投资板块加强参、控股企业管理，采取了投资项目管理及法务工作前置等措施，筹备成立风险管控委员会和投资评审委员会，并积极尝试业务拓展。公司为拓宽融资渠道、优化财务结构，积极推动公司债发行，并研究制定了优化污水板块财务结构的方案。

　　在内部管理方面，公司不断完善法人治理和管控体系，确保法人治理结构的协调与稳定；以减少管理层级、做实事业部制、构建新的责任体系为主线，完成了集团总部及事业部的组织架构调整及定岗定编工作；以业绩考核与财务预算相结合为原则，扎实完成年度全面预算编制工作，并落实完成预算及经营目标分解工作；以规范流程管理、降低经营重心、提升运营效率为重点，启动经营管理流程与权限的梳理和修订工作。同时，通过扎实推进内控体系建设，强化内部审计与法务风险防范，进一步规范了企业管理和运作行为。

　　（《证券时报》快讯中心）