王璞：创新不是大佬的创新而是中小企业的草根创新

　　搜狐财经讯 2012年11月4日搜狐企业家年会在北京震撼召开，本次年会云集50余名精英企业家和重量级经济学家，以"抉择时刻：后2012的传承与突破"为主题，设置了五场分论坛，分别围绕着2012年后的下一部改革、房地产调控、企业融资、中国制造业的发展、企业创新等话题，搜狐财经全程直播。

　　北大纵横创始人王璞：今天讲创新推动企业发展，大的创新我们叫颠覆，小的创新叫微改。不管是大的创新，小的创新，都很重要。我跟著名的杂志合作过研究模式的创新，有很多的案例，而且参加著名商学院的EMBA的创新课堂，其中有相当多的上市公司老总，都是很有实力的。这家商学院是上海交大商学院，他们已经做了18届的创新，他们动员了十几年同学打比赛。我接触这些案例，听他们讲创新，我自己有一个最深的体会，就是今天的创新不是讲给大佬听的，而是中小企业的草根创新，他们需要辅导。他们要从哪些角度考虑呢？就像水泥加鼠标这么一个简单的概念，可能很多中小企业还不知道。所以第一句话是水泥加鼠标，希望通过搜狐网传播出去，让大家从这个角度寻找创新。

　　第二句话就是生产加品牌。众多企业只盲目生产，还没有想到自己怎么建立品牌。甚至造船业的老大，品牌营销能力都不够强。很多企业是产品加服务，过去是产品，现在想办法通过服务的形式来提升自己的价值。当然，还有从运营角度考虑与资本结合赚钱。跟资本结合有两种退出方式，一种是资本退出，还有一种是重组退出。还有一种是在里面挣利润的钱，这也是相当大的投资趋势。在这个角度，我希望众多的中小企业家去考虑怎么样找到这样的合作伙伴，从运营加投资的角度去考虑创新。

　　在最后我特别想说今天的创新，今天的经营企业已经不是某一个点就能够走成功的。当一个点出来以后，一大批的创业者涌上去了，那就是一个红海。蓝海在一秒钟以后就变成红海了。我们要考虑如何在竞争中成长，如何在竞争中立于不败之地。在大家同质化的情况下如何进行创新？因此，企业发展的手段就要考虑到方方面面。现在要考虑团队建设，怎么样激励、调动、人力资源的整个体系，有太多企业没有考虑这件事情。我们要考虑综合的营销手段，无论是网络的，还是传统的。我们要考虑研发生产的配置。在生产状况了解的情况下，我们重视研发的积累，迅速建立起研发的专利系统或者是合作伙伴系统。

　　总之一句话，今后是系统战的打法，然后再发展每个点。这是我对创新的理解。