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我觉得马国力能在体系里成功,并且一手搭建起央视体育这样一个雇员过千人,影响面数亿人群的平台,多少是个奇迹。因为他的性格,他对中国不开放媒体市场现状的观察,没有任何讳言之处。
《马上开讲》 |
在一次公开访谈中,我曾问过马国力,如果给他充分选择的自由,他是愿意继续担任中央电视台体育中心主任,还是愿意去北京奥组委负责IBC?
马国力没有丝毫犹豫,回答说他愿意继续呆在央视体育中心老大的位置上,因为这个位置影响力更大,这位职位也更能推动中国体育电视乃至中国体育产业的前进。他甚至不讳言,在这个他主管了16年的央视部门的岗位上,他的权力更大。
我一直以为马国力是个技术官员,接近西方人说的“technocratic”路子。有过近距离接触,更通过他过去和现在的朋友、同事们的一些侧面描述有所了解,对比一下央视体育在十多年来的各种变迁,以及2008年奥运会IBC的运转、2010年亚运会的整体播出、再到盈方体育的市场运作,我觉得这样一个中国媒体界的传奇人物,techno的意味,要比-cratic的官气高出太多。他当然也曾是一名官员,但对业务的热爱,恣意性格发展,包容各类人才,让他比太多同级别甚至高出他级别很多的官员,都要显得更加真实。
所以一拿到《马上开讲》这本书,我就忍不住要翻看,先仔细阅读序和目录,看看这是否是马国力对自己媒体生涯的一次回顾。刚开始有些失望,这并不是马国力的自传,更符合书名的副标题——《亲历中国体育电视30年》。书中部分内容,是他自己在这些年来写过的一些报告和方案。然而从序开始读起,你立即就能感受到马国力的性格:直接了当、坦率爽朗。这本书的内容,对于有兴趣了解新中国体育发展的人而言,逻辑顺序井然;对于想了解中国媒体,尤其是电视媒体在新中国发展进程的读者而言,更是一本难得的专业读本。
书中,从他个人的成长经历、1982年进入央视,到体育部门从无到有的成立,再到此后20多年,这个特殊传媒平台的发展。这个时间过程中,所有中国体育乃至世界体育的大事,马国力是亲身参与者、观察者,甚至很多时候都是一个直接的策划和决定者。从他的视角,去回看这样的媒体经历,在各种事件上,例如黄健翔事件、例如中超转播版权、例如世界杯版权等等,都能有着与众不同的观点。
一定程度上,我觉得马国力能在体系里成功,并且一手搭建起央视体育这样一个雇员过千人,影响面数亿人群的平台,多少是个奇迹。因为他的性格,他对中国不开放媒体市场现状的观察,没有任何讳言之处。他务实,在体制内,自然知道得遵守体制的规则,但他也有超越时代的眼光和能力,所以能在十年前布局。最难能可贵的,是他真实。马国力承认说,哪怕没有他,央视体育这样的平台也会出现,但是“有马与无马”,这个平台,乃至中国体育和媒体的关系将会怎样,就额外值得玩味了。
我第一次在一本专著里,觉得报告可读,而围绕这些报告前后介绍的文字,更让人思考。这不是一本辞藻华丽的书,却是“马上开讲”,直指话题中心。
(作者系体育评论人)
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