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申万改革空喊2年:董事长汪建熙被指不想卷入浑水

2012年12月17日09:44
来源:理财周报

  汪建熙储晓明难搬大石头2012年错失两大好牌,投行丢掉7年完整大牛市

  记者联系申万采访改革事宜,董事长汪建熙、总裁储晓明和办公室主任之间却互相推诿,业内称这是一家难以理解的公司

  理财周报记者 张慧宇 蔡俊/上海报道

  申银万国,依然离人们那么遥远

。它离它的过去更加遥远。实际上,这家中国著名证券公司,与它的内心之间,沟壑已深。

  近日,在申万举行的“2013投资中国战略年会”上,副总裁陆文清透露,申万正在大力推进五项业务转型。

  何谓“大力推进”?申万内部的人士对理财周报说,他们尚未感受到。

  申万改革,这恐怕是全行业都在等待的事情。早在2010年,储晓明履新申万总裁之时,关于申万计划推进改革的声音就已经传出。

  消息人士说,申万的改革已经到了非改不可的地步,但是就连上海金融工委也拿它们毫无办法,一些领导会私下里劝申万内部的一些部门高管“想办法动一动”,但无济于事。

  两年过去了。理财周报试图联系申银万国,见证申银万国改革的进程,出乎意料的是,在高管与职能部门的推诿之间,理财周报找不到采访的对象。

  这是一家极其少见的公司。

  改革喊了两年

  现任申万总裁储晓明,与现任国泰君安董事长万建华,在2010年相同的时间被上海主管部门确认为新任高管。

  万建华甫一上任,即推出大刀阔斧的机制和架构改革,尽管伴随争议与矛盾。比万建华年轻6岁的储晓明,要显得艰难得多,尽管接近他的人士称,他历练满志。他的面前首先摆着的是,前任董事长丁国荣。

  2011年下半年,申万“一参一控”问题彻底解决,申万升级为汇金控股的央企,转型和上市均被提上申银万国的日程。申万前董事长丁国荣去年曾表示,申万到2013年力争实现上市,到2015年,要完善证券控股集团组织架构。然而,口号之后,申万却鲜有动静。

  不久,丁储矛盾激化,及至难以收拾。内部人称,改革之事在很大程度上被耽搁了。

  在上海方面控制人事系统的框架下,今年5月,丁国荣被迫出局。随后,汇金名宿汪建熙空降接任董事长。

  希望之火重燃。或许,汪建熙能给老迈的申万带来点不同的什么。

  然而,令人吃惊的是,“汪建熙来申万开的第一次高管会议上就说,以后公司运营都听总裁储晓明的。”一位申万体系内部人士说。

  汪建熙说此话,有两种可能:一是汪建熙考虑到申万错综复杂之关系,说官面上的话;二是,汪建熙并不想深入地“卷入申万这摊浑水”,他到这里最好的方式就是维稳以退休。

  “现在总体来看,后者的可能性更大。”

  近期,在申万举行的“2013投资中国战略年会”上,副总裁陆文清透露,申万目前正大力推进五大业务转型,着力打造财富管理业务、全能机构服务、场外市场业务、非股权融资投行业务以及综合金融服务等五大新核心业务。这次转型可谓是力度空前。

  现实的局面是,如同在上海联合产权交易所申万404.86万股权至今还未转让出去一般,申万的改革推进非常缓慢。

  “一直在传申万在改革,却没有看到实际的动作。”沪上一中型券商人士告诉记者。

  “公司提了转型,现在还没有行动。”申万一资深保代人士透露。另一位熟悉申万的人士透露的情况是,申万目前主要就是对经纪业务部门的考核方式做了一些调整,对投行的架构做了一些区域重构,总体力度仍然较小。

  “要深入改革,必须要动人事和薪酬,这两块骨头光汪建熙和储晓明两个人怎么啃得动?”

  其实,外界已经很少人知道申万正在做什么。

  “出席活动时,我一般会和东方、海通安排在一桌,很少和申万同桌过,可能是因为他们里面的人年龄稍大些。”沪上一大型券商中层说。

  理财周报希望能对申万高管进行专访,然而采访邀约过程却显得与众不同。

  12月上旬,理财周报记者多次拨打申万总裁储晓明手机,一直未能接通。之后,记者和办公室主任刘震联系,刘则表示其不管这事,让记者直接去找储晓明秘书。记者联系储晓明秘书,其称,会告知储总,但迟迟未有答复。

  此后,记者两次接通储晓明手机,但当记者表明身份和说明来意后,对方均称打错了。过后,理财周报另一名记者再次拨打储晓明号码,电话中证实接电话的人确是储晓明,当记者提出采访需求后,储晓明称,让记者直接联系办公室。

  储晓明和办公室之间互相推诿,最后,记者拨通申万董事长汪建熙手机,他说,采访直接找总裁储晓明。无奈之下,理财周报记者给储晓明和刘震发了短信,说明情况,然而两人迟迟未回复。

  一位同行听闻后称,“这种沟通流程完全不正常,不过申万本来就是以效率低闻名。”

  奇低的效率,已经让申万失去了很多,今年再失去两张好牌。

  投行失去非金融企业债券 主承销的券商资格

  “我非常想做起来,但确实力不从心。”申万投行一位部门管理层说。

  近期,银行间交易商协会公布了非金融企业债券主承销的券商资格,最终获得资格的则为10家券商,分别为国泰君安、招商证券光大证券、中信建投、广发证券、东方证券、海通证券华泰证券、银河证券和国信证券。AA级券商中,沪上老牌券商申银万国意外落选。

  根据统计,申万今年未做1单股权融资项目,仅固定收益部发行17单债券,募资263亿元。与申万一样股权融资1单未发的,都是如信达证券、华英证券、华融证券等小券商。作为汇金系下的,申万的表现差强人意。

  “去年汇金控股申万,表面看申万从地方性的金融企业上升为央企,但实际情况它没得到好处,因为汇金还控股很多其他大券商,重心不在申万,没有资源支撑,投行怎么做得起来”,一名上海的投行人士告诉记者。

  事实上,汇金现直接控股银河、申万、中金、中投四家券商,银河证券的A+H股上市是目前的重心,中金的裁员转型也被业界视作汇金的工作重点。唯有申万,尚未有战略的大变化。

  “以前上海控股的券商里,申万和海通是盘子最大的两家,但申万依旧没什么资源优势,而海通早已在上海香港两地上市。现在汇金体系里还有银河和中金这样的大券商,申万的处境可想而知”,前述投行人士告诉记者。

  “2012年相当于投行的6000点,申万投行应该是错失了整整一轮7年大牛市,现在很多券商的投行已经在二次转型,申万第一次转型还没怎么做,你说可惜不可惜?”南方一家大型券商高管说。

  “一参一控”问题波及资管、险资资格

  资产管理部门,在申万本属相对稳健发展的部门,最近也受到申万战略层面的影响。

  2012年券商创新,排头兵资管业务大步向前。根据统计,截至目前申万资管总共发行集合理财产品11只。自2009年底发行首只产品以来,2010年发行3只,今年发行6只,唯独去年,公司只在当年12月底推出过1只。申万资管整体业绩保持在一贯的水平上,但规模增长相较滞后,这是为何呢?

  事实上,去年的无为并非申万本意,而是另有隐情。

  “申万去年是公司被罚了,监管机构规定其1年内不许发任何集合产品”,一位上海的券商资管人士告诉记者。

  从资料看,申万在2010年的最后一只产品“宝鼎2期”,发行日为当年的12月22日,之后的新产品“宝鼎5期”,是在2011年12月26日推出,其间相隔的时间正好为整整1年。

  “被罚的原因,就是因为申万没在2010年底解决一参一控的问题,监管机构限制了母公司的业务,造成了当时申万资管新产品的申报一直被压抑。”前述资管人士向记者透露。

  根据资料,证监会的“一参一控”的最后期限,是要求各家券商在2010年底解决,然而,当时汇金控股和参股10多家券商,上海这边就包括申银万国、国泰君安。直到去年11月底,两家才最终完成股东转换,以汇金控股申万、上海国际控股国泰君安结束。

  戏剧性的是,当年国泰君安却逃过处罚,资管业务并未受到影响。其中的缘由,是因为处罚针对的仅是母公司的业务,国泰君安2010年就成立资管子公司,因此不仅幸运地逃过一劫,去年共发行11只产品,而且今年资管规模率先破1000亿元,领跑行业。

  同样的花朵,却产出迥然不同的果实。不禁令人唏嘘。

  顺理成章的,今年10月份,保监会先后给40家机构颁发险资管理的资格,上海5大券商中,海通、国泰君安、东方、光大先后入选,唯缺申万的身影。

  “险资管理是券商资管未来很大的方向,毕竟是机构客户,做好了规模会壮大。但要申请这个资格,保监会对券商资管设定了严格的门槛”,前述资管人士告诉记者。

  这个“门槛”,指的是保监会在7月份颁布的相关办法中,要求申请的券商资管的客户资产余额不低于100亿元、集合理财规模不低于50亿元。

  事实上,申万去年受托管理资金余额就已高达181亿元,规模仅次于中信证券和中金,第一个标准已经满足。无奈,受制于产品申报压制,集合理财规模不大。

  记者联系了申万资管相关人士,其称,“我们其实一直在努力争取,有些事得讲究天时地利,我们还有机会后面会积极争取。”

  申万菱信案例

  除了直属业务部门,申万僵化的机制,也对子公司的发展形成了严重制约。

  今年8月份,申万菱信被爆出总经理于东升离任,任职尚不满一年。而此前,唐熹明和毛剑鸣两任总经理任期同样不长。

  “申万菱信继承了母公司申万的国企风格,喜欢搞人际关系。”一长期跟踪基金的人士说道。

  “申万巴黎变为申万菱信时,刚开始证监会不大同意,证监会更偏好欧美的券商,不喜日韩系券商。”而股东变更后的申万菱信,管理层依旧不能稳定,此前在申万巴黎时代被外方派来的唐熹明和毛剑鸣任期均很短。

  据一位前申万菱信中层人士透露,申万菱信内部充满了强势姜国芳的影子,公司内部文化不仅仅是国企化那么简单,而且有些不可理解的地方。

  此前,杜平曾坦承,由于股东关系不顺,中方股东对申万菱信的经营工作参与不多,人事、运营等各种事务基本上由姜国芳一力承办。

  据了解,申万菱信的人事体系,大部分来源于申万,而姜国芳作为申万元老级人物,不大接纳外方股东。但客观结果是,姜国芳却并没有把申万菱信带到正常成长的轨道。

  “申万内部对这家子公司的情况都一清二楚,但是就是没有人愿意去改变它,都顺其发展。”上述前内部员工说。

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