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2013的赢家与输家:中国互联网的十大悬念

2012年12月17日15:44
作者:创业邦
原标题 [2013的赢家与输家:中国互联网的十大悬念]

  预测是一件很好玩的事。不过和几年前的预测不同,现在的趋势更加明显,几乎不需要动脑,都可以看到移动互联网、平板电脑等如火如荼。

  预测的有趣之处在于,当我们认真去思考的时候,我们会发现2013年市场上正在争夺的决定性战役。相比于预测结果而言,这些战役才是关键:无论谁胜谁负,这些战役都将决定市场的格局。

  由于我们没有手握水晶球,也没有请来黄大仙,因此,我们的预测也聚焦在明年会发生的事情上,只不过,结果仅供参考。

  1、智能电视:中国谁能学到精髓?

  苹果仍在为智能电视市场发酵,全球的科技巨头也都在静观其变,以静制动。考虑到电视内容有非常强大的区域性,以及中国电视行业存在的管制,中国的智能电视赢家只能在国内企业中产生。

  由于智能电视的特性,它必将对个人用户体验和内容发型渠道等进行再造,未来,机顶盒将有硬件变为软件,直接内置到电视之中。如此一来,单纯专注盒子和专注菜单的智能电视开发者将会直接死掉。

  可能的赢家:百视通、乐视网都有机会。

  输家:传统电视生产商;小米、盛大等各种盒子产品。

  2、电商:谁能拿到第三张平台级电商的入场券?

  作为平台级产品,电商的大战远远没有结束。正如钛媒体此前所说,电商平台仅有前三能独立存活。阿里巴巴和京东商城的胜出毫无悬念,唯一的争议在于,京东能否登顶?刘强东的布局和专注无疑是优于阿里巴巴的,一旦京东商城的布局完成,它超越阿里就只是时间问题。

  接下来的悬念是:谁能拿到第三张入场券?

  百度移动云事业部总经理李明远反思认为,电商背后其实更多的是供应链是商品是物流是仓储是品牌建设,而不仅是产品和流量。从这个角度,我们很容易看到未来的赢家。

  可能的赢家:京东商城、阿里巴巴、苏宁(或国美)。

  输家:国美(苏宁)、腾讯电商、一号店、当当、百度电商、除此以外的所有平台级电商;2013年,垂直电商明年将会寻求行业并购以求存。

  3、智能手机:销量上中国谁执牛耳?

  2011年3月,艾媒咨询集团CEO张毅表示,从整个发展趋势来看中国智能手机市场非常迅猛,从销量来看,到2012年会超过7800万以上。

  实际上,仅在2011年销量就达到7800万。2012年,市场研究公司Gartner的数据显示,中国大陆智能手机销量将达1.65至1.7亿部。而根据市场调查公司IDC的报告,仅2012年第三季度,中国智能手机市场整体出货量超过6000万部。

  在第三季度,中国智能手机市场的出货量在亚太地区整体出货量所占比重,从2011年的58%上升至70%以上,也使得中国手机厂商联想、酷派和中兴均进入亚太区(不含日本)市场的前5名。12月12日,中国联通市场营销部终端管理处副处长张俊在“2012中国手机产业发展大会”上表示,从国内10月WCDMA手机销量来看,智能手机占比达98%,显示中国手机市场已全面向智能手机过渡,功能机已基本退出市场。

  2013年,谁会成为智能手机的王者?从销量上来看,联想手机将毫无疑问摘得中国智能手机的桂冠。三星则依托多层级销量屈居亚军。苹果将会被中国国产智能手机抛在身后,明年应该在第六名到第八名之间徘徊。但是,如果按照利润来算,苹果可能又会成为冠军,销量的意义何在呢?

  可能的赢家:联想、三星、华为。

  输家:苹果、黑莓、HTC等众多高中档手机。

  4、平板电脑:谁能奇袭成功?

  12月11日,市场研究公司NPD DisplaySearch分析师谢勤益(David Hsieh)表示,种种迹象表明,平板电脑出货量可能在2013年赶超笔记本电脑。

  PC是WinTel的地盘,而平板电脑就必须和安卓结盟。最近鲍尔默突访中国大陆和台湾地区,想必正是对这一趋势的担心。但是,势已无法逆转——Windows 8不是不好,它很好。但是,它不够好。同样的产品,安卓胜在市场认可和生态系统,而微软败在不够优秀和态度傲慢(也包括商业模式)上。PC厂商们必须脚踏两只船,因为未来是一辆疾驰而过的列车,爬上去只有一次机会。

  平板电脑的赢家首先是苹果,其次是安卓。但安卓系统目前仍旧没有出现大杀器。2013年,没有人会放过平板市场,就算联想,也不会放弃安卓市场。

  平板市场有多种模式:苹果的硬件盈利模式;亚马逊的平板不赚钱服务盈利模式。目前,亚马逊Kindle设备已在中国获得了销售许可。12月12日,亚马逊员工透露,亚马逊计划明年在中国推出面向Android设备的应用商店,包括手机与平板电脑在内。它将冲击大陆各种山寨平板产品。

  可能的赢家:苹果、亚马逊Kindle系列、联想、三星。

  输家:E人E本、其他品牌平板、山寨平板电脑。

  5、移动O2O:微信、大众点评和支付宝,新战场开战谁能拔得头筹?

  12月12日,百度的招聘信息显示,其正在加紧布局研发手机支付平台——百度云钱包。

  在经历了B2C商城乐酷天的失利后,百度转投O2O市场。

  从艾瑞数据来看,O2O这门生意潜力不小,今年O2O市场规模986.8亿元,预计到2015年该数字将攀升到4188.5亿元。相形之下,2015年,B2C交易规模有望达到13486.4亿元。然而二者有一定差距,但作为轻量级的电子商务模式而言,可能更适合互联网企业。

  不过百度仍难以成为其中的赢家。目前三国争霸中,最具冠军相的是微信、大众点评和支付宝。其中,微信赢在用户数量;大众点评胜在专注身边生活;而支付宝则因为减少了购物步骤而更有可能在交易环节胜出。

  可能的赢家:大众点评、支付宝。

  输家:微信、百度云钱包等。

  6、大数据:大企业如何布局大数据?

  实实在在的大数据,正在改变人类的未来。今天(12月13日),云基地将正式发布一个大数据实验室,投资和培养一套大数据应用产业链。在昨天,浙报集团旗下的新媒体战略投资机构传媒梦工场近日投资了知微、优微两个项目,目标直指在社交网络的数据深度挖掘。

  “统计学最重要的就是样本,我们需要抽样统计,利用各种各样的统计原理。由于过去无法处理海量数据,统计是了解这个世界的唯一方法。”田溯宁认为,大数据将替代抽样统计,树立全新的系统。

  IDC预测大数据市场规模将会从2011年的7760万美元增长到2016年的6.17亿美元,未来5年的复合增长率达51.4%,市场规模增长近7倍。

  目前在大数据领域很多厂商都称有相应的解决方案,而针对大数据专门推出的软硬一体机到目前为止只有SAP的HANA、甲骨文Exadata和IBM的PureData。

  国内企业中,拥有海量信息的百度、京东、阿里、腾讯都将或正在布局大数据。

  可能的赢家:IBM、甲骨文、京东、阿里。

  输家:百度、腾讯、SAP等。

  7、移动搜索和传统搜索的双线战场,谁的盛宴?

  大数据的兴起,再一次提升了搜索的价值。而平板电脑和智能手机的崛起,对结果的要求更为精确,为搜索格局变革提供了机会。

  今年11月初,百度CEO李彦宏发布危机宣言,称“如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。”

  在搜索和移动搜索两个领域,都面临着的全新的格局。搜索方面,360搜索欲以商业模式+浏览器入口获取2013年搜索市场的20%-30%,这势必要从百度虎口夺食;移动领域,百度仅占三成市场份额,未来格局仍存在变数。

  桌面搜索——

  可能的赢家:360搜索。

  输家:百度、搜搜、谷歌。

  移动搜索——

  可能的赢家:百度、谷歌、Siri以及垂直搜索。

  输家:宜搜和搜搜等。

  8、移动支付:是否会走向自然垄断或半垄断?

  央行副行长李东荣日前透露,移动支付相关技术标准将于近期正式发布。2013年,有望成为移动支付年。

  不过,就整个市场而言,人们需要移动支付,但并不需要很多种类的移动支付。因此,虽然获得移动支付牌照的企业很多,但真正能够胜出的企业将会非常有限。就像电商行业一样,人们越需要移动支付,就越会淘汰掉其中的大多数,仅保留2-3家通用的移动支付企业。

  市场越好,企业越少,这就是互联网和移动互联网的残酷之处。

  可能的赢家:支付宝、财付通、网银在线;信用卡支付。

  输家:其他移动支付企业。

  9、移动互联创业存在的最大机会

  12月10日,2012亚洲互联网大会在海南澄迈举行。国外机构Cyber Agent创投董事总经理戴周颖接受采访时表示,2013年非常看好手机游戏这一块。

  12月9日,当乐网CEO肖永泉说,“手机游戏的最大特点就是太容易赚到钱。”

  和墨迹天气、今夜酒店特价、VIVA等目前不考虑赚钱的移动应用开发不同,游戏赚钱相对容易一些,但竞争也更加激烈。例如,目前上市的互联网企业中,腾讯以234.924亿元排名居首,百度212.87元紧随其后,网易则是以149亿元人民币占据第三位。其中,腾讯和网易都对游戏有重金投入。

  其次是本地应用。相对于游戏市场的重金投入,本地应用更聚焦小众市场,虽然无法成为平台级企业,但个性化、定制化的本地服务也将会有存在市场。

  可能的赢家:移动互联网参与者。

  输家:固守PC的守旧者。

  10、可能消失的企业

  一个新市场的兴起,势必意味着市场洗牌。2013年消失和被并购的企业将会非常多。APP中小开发者、垂直电商、传统互联网企业、手机、电视和PC制造商都会面临洗牌的压力。他们将会在2013年从大众视野中消失。

  可能的赢家:平台级企业(他们将会以廉价收购,用以整合资源)。

  输家:街旁、酷6、饭否、独立的团购网站。

  赢家和输家只是一种猜测,市场竞争瞬息万变。曾经人们以为苹果已无力回天,现在苹果却如日中天。最重要的不是问题,而是解决问题的能力。有些胜败早已注定,有些胜败则在须臾之间。具体结果如何,且待明年分解。

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