广电湘军创新为本 优质资产适时注入(图)

　　——访湖南广播电视台党委书记、台长欧阳常林

　　⊙记者 胡楠

　　电广传媒大股东湖南广播电视台近期频频出手，先是承诺出资不低于5.3亿元参与认购电广传媒定向增发股份，12月5日又公告将在未来六个月内通过证券交易系统增持电广传媒股份，两项并举预计出资近10亿元。近 日，湖南广播电视台党组书记、台长欧阳常林接受了记者采访。

　　记者：湖南广电一直走在全国省市卫视的前列，近一两年各频道的竞争越来越激烈，湖南广电如何保持自己的领先地位呢？

　　欧阳常林：先谈一下基本情况，湖南广电在2010年完成局台分设、管办分离，挂牌成立了湖南广播电视台，下辖13个电视频道、8个广播频率等29家媒体和事业单位，拥有电广传媒、潇湘电影集团、快乐购、天娱传媒、快乐阳光等30多家企业。2011年，全台总收入超过151亿元，其中湖南卫视单频道广告收入就达到50亿元。2012年全台预计总收入近200亿，利润过30亿元。湖南广电的综合实力已连续11年位居省级广电第一。

　　湖南广电的节目影响力在全国是众所周知的，我们打造了一系列的经典栏目和电视剧，比如经久不衰的电视娱乐栏目《快乐大本营》，迄今为止最成功的商业电视剧《还珠格格》，影响最大、社会关注度最高的音乐选秀节目《超级女声》、《快乐男声》，等等。这些节目的成功在中国刮起了一股“快乐旋风”，通过“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”，打造了“快乐中国·湖南卫视”强势品牌。

　　正如您刚才提到的，近几年，有一部分地方卫视在奋力赶超，比如江苏卫视、浙江卫视等等，2012年上半年湖南卫视的收视率确实也经历过短暂的下滑，但是7月我们的节目创新改版后，湖南卫视收视率重回省级卫视第一，今年金鹰节三大主题活动收视均为全国第一，同时湖南卫视在刚刚出炉的2012年亚洲品牌500强中首次入围，位居省级广电第一。而CTR央视市场研究发布的2012年度全国省级卫视综合评估调查结果显示，湖南卫视获省级卫视综合评估第一。

　　所以，湖南卫视的品牌依然强大，湖南卫视的观众忠诚度依然很高。百花齐放对观众是好事，中国电视有今天的蓬勃发展，没有人否认我们湖南电视人发挥的积极作用。湖南卫视就像一条鲶鱼，激活了中国电视的创新与竞争。湖南电视创造性地表达了一种娱乐关怀和人文精神，改变了受众生活，改变了电视行业生态。

　　记者：湖南广电能有今日的成功和影响力，您认为最核心的优势或者秘诀是什么？

　　欧阳常林：湖南广电的成功当然有很多因素，但是最关键的因素有两点：一是创新，二是人才。

　　湖南电视人具有敢为人先、持续引领、不断超越的创新精神。当我们最早以综艺节目取胜，刮起“快乐旋风”，被人争先仿效的时候，我们又很快推出了自制娱乐电视剧《还珠格格》，刮起了新的“收视旋风”；当我们“超级女声”刮起“选秀风暴”，再度被人仿效的时候，我们又及时推出了别开生面的《奥运向前冲》、《天天向上》和“新生婴儿”《丑女无敌》。我们总能做到与众不同，持续创新，制造流行，成功掌握了“一步领先，步步领先”的主动权。

　　创新离不开人才。湖南广电以其不拘一格、唯贤是举的用人机制和奖罚分明、优胜劣汰激励机制培养和集聚了一批杰出人才。比如著名主持人汪涵、何炅，有“选秀教父”之称的天娱传媒总经理龙丹妮等等，太多太多，不一一列举了。正是有了这样一批优秀的电视人才造就了湖南广电的全国领先地位。

　　记者：湖南广电在全国率先进入资本市场，打造了中国传媒第一股——电广传媒。最近，我们关注到湖南广播电视台频频出手，先是承诺出资不低于5.3亿参与电广传媒定向增发，接着又准备出资在二级市场增持电广传媒股份，是基于什么考虑？

　　欧阳常林：电广传媒1999年上市，开创了全国广电行业资本运作的先河，成为广电事业产业化运作的经典案例。经过这么多年的发展，电广传媒已经从单一的广告代理发展成为涵盖有线网络、节目内容、创投、艺术品、旅游等业务板块的综合性大型传媒企业，旗下的达晨创投也是国内最具品牌影响力创投机构之一。

　　这几年，电广传媒又做了几件大事。例如，经过三、四年的努力，完成了全省有线电视网络股权重组，通过资本纽带把全省有线电视网整合成一张互联互通、全程全网、体制机制符合现代企业发展要求的新网络，实现了集约化、规模化经营。近期，又启动了定向增发，拟募资对现有网络进行升级改造，实现全业务运营，加快向全业务云信息服务商转型，积极拓展“智慧中国”信息化应用的蓝海市场。

　　有两件事可以说明电广传媒有线网络在全国的领先性，一是由国家广电总局将“下一代广播电视网（NGB）视频云应用实验室”授予了湖南有线集团，这是由北京大学、广电总局规划研究院和湖南有线集团共同组建的产业化基地；二是这个项目得到了科技部和工信部的高度重视，财政部专门拨付了4000万元的专项启动资金。

　　湖南广播电视台作为电广传媒的大股东，一直支持上市公司的发展，今后还要进一步加大支持力度。您刚才说的出资参与定向增发和二级市场增持，主要是几方面的考虑：

　　第一，行业主管部门有要求。国家广电总局在批复电广传媒有线网络股权重组时，要求国有广电机构适时将控股比例提高至三分之一以上。本次参与定向增发和二级市场增持就是具体落实总局的要求。

　　第二，从控制力来说，我们自身也有这样的需要。上次有线网络股权重组完成后，我们对电广传媒的控股比例有一定摊薄，控股比例只有18.95%，通过认购和增持可以提高控股比例。

　　第三，全力支持电广传媒的发展。最近，电广传媒管理层集体增持了公司股票，这表现出管理层对公司未来的坚定信心。这次定向增发主要是对有线电视网进行升级改造，建设下一代广播电视网，实现全业务运营。这个项目的实施将大幅提升电广传媒的收入规模和盈利能力，给包括大股东在内的所有股东带来更好的回报。因此，我们对这次定向增发鼎力支持。

　　记者：从文化产业和资本市场角度来看，您对湖南广电及电广传媒未来的发展有何战略考虑？

　　欧阳常林：刚刚闭幕的党的十八大对文化产业的发展提出了“三化”要求，即规模化、集约化、专业化，要“推动文化事业全面繁荣、文化产业快速发展”。资本运营是文化产业发展的必要手段，湖南广电要实现大发展、大繁荣，从战略上考虑不仅要在节目内容上创新，在产业运营上也要创新，要用“心”创新，用“新”创新。在节目内容创新方面，以观众之心、观众需求为标准，结合时代特色，从战略高度把握住媒体规律，贴近时代情感，理顺创新机制，尽快推出升级换代的第三代电视节目；在产业运营创新方面，要充分运用资本运作方式，整合资源，利用现有的资本平台做大产业规模，提升产业核心竞争力。

　　电广传媒是我国文化产业发展的先行者，也是湖南广电产业进行资本运作的重要平台。电广传媒经过多年的发展，无论是从资产规模、业务格局，还是从收入和盈利水平，都已今非昔比，到去年底，其总资产已达112.28亿元，较上市之初的5.79亿元增长18倍；净资产37.97亿元，较上市之初的1.37亿元增长了26倍；去年实现主营业务收入28.45亿元，较上市之初的2.36亿元增长了11倍。电广传媒连续四届荣获“全国文化企业30强”，也是全国首批进入“三网融合”试点的企业。今年9月，被中宣部、广电总局等四部委联合授予“全国文化体制改革先进单位”称号。

　　省委、省政府高度重视湖南文化产业发展，提出要建设文化强省，对湖南广电寄予了厚望，对电广传媒的发展提出了更高的要求，提出要成立省管的控股平台。湖南广电将积极借助电广传媒这一重要资本平台，按照党的“十八大”精神和省委、省政府的要求，进一步做大做强。下一步我们会加大产业整合力度，按照湖南广电产业规模化、集约化、专业化发展的思路，通过资本运营方式，适时把与上市公司主业发展相关的优质资产和业务注入电广传媒，实现电广传媒的跨越式发展，努力把电广传媒打造成立足国内、面向世界的国际知名传媒集团。 (来源：上海证券报)