周鸿祎：创业公司开始总被看成搅局者

　　搜狐财经讯 5月15日，在搜狐财经主办的未来大讲堂上，奇虎360公司董事长周鸿祎与听众分享了他对“微创新”概念的理解。周鸿祎认为，微创新改变了中国的互联网生态。

　　在谈到创新企业的时候，周鸿祎认为，与美国不同，我们的社会不太接受多元价值观，不太支持少数派，都希望一个答案，一个方向，这种文化是不支持穿心的。在我们国家，很多人崇拜大公司，对处在创业期的小公司总没有信心。从创新企业的角度来看，在中国，颠覆式的创新者往往被当做搅局者，破坏者，捣乱者。但周鸿祎同时也强调，这种颠覆式的创新正式商业文明前进的动力。

　　部分讲话实录：

　　我们从小受到的教育，我不知道你们上小学什么教育，跟我们那时候差不多？老师在屏幕上画一个圆，一定说是一个圆，如果有小朋友说苹果，甚至说屁股，这种结果是大逆不道的。太在意别人的看法，整个出来是从众的思路。但是创新是什么？今天做一件事情，中国已经有一万家公司做了，大家都认同团购是未来的方向。楼下老太太用土豆看着视频，说视频行业我很看好，你做一个专给大学生看视频的视频网站，这叫创新吗？在成功的时候万人瞩目，刚开始的时候所有人统统不看好，你会很孤独、寂寞，被人嘲笑。刚才举的例子，十年前有多少人嘲笑马云，大家觉得他真的是看不到他说的。我做免费杀毒的时候，刚出来的时候，所有杀毒公司给我打电话，网上一致骂我，他们一致相信免费杀毒这个事儿干不成，我们卖了二十多年杀毒软件，怎么可能免费干得下去，还不把周鸿祎赔死了，周鸿祎肯定趁机偷转用户帐号，要不然过不下去。但是过了这么多年，免费模式成了大家学习的模式。但是想一想，当你做创新的时候，如果是一个从众心理特别严重的人，或者整个社会不太接受多元价值观，不太支持少数派，都希望一个答案，一个方向。你觉得这种文化支持创新吗？所以我有时候在中国看很多创业者给我交商业计划书，更多的说这个模式谁谁也做了，证明这个模式是有道理的。可是我在美国也见过一些创业者，你会发现那些小孩子虽然年龄不大，每个人都觉得自己跟自己一定要与众不同，一定要卓尔不群，一定要特立独行，哪怕跟别人一点点不一样，也要把这个不一样放到最大，这就是文化差异。

　　再举一个例子，在中国很多人都蛮崇拜大公司，我们求职，当你选择一个国际化大公司，或者上市大公司，有更稳定工作，和另外一个初创企业，我相信很多人毫不犹豫选择前者。因为我们媒体也喜欢大公司，因为大公司有更多成功的故事，我们的政府也喜欢大公司，因为按照GDP挂帅思想，大公司可以创造更多的就业机会，可以贡献更多的资源。但是大家想一想，包括在硅谷举出很多例子，那些著名的五百强的领导人，他们能在一个创业公司很小的时候，在工作很小的时候敢于加入google，在中国初创一个公司没做到上市之前，看有没有著名的职业经理人敢于加入你的公司，你会发现都是文化起作用。如果所有人对大公司顶礼膜拜，大公司永远不是创新的动力，因为永远维持现状，维持既有的格局，希望不断的改善大者恒大，强者恒强，只有小公司光脚的颠覆穿鞋的，才有足够动力挑战大公司。但是你会发现当你挑战大公司，当你用了我说的颠覆式创新，或者破坏式创新这种方法你会得到什么？你会得到两个结果。一个结果你可能没做好，被大公司利用他的优势无声无息干掉了，还有一种颠覆了这样一个格局，有可能改变了这个行业情况，中国大公司有钱有势可以用多种武器对付你，我就是一个典型的受害者。中国颠覆式创新会被看作搅局者，破坏者，捣乱者。西方颠覆式创新熊彼特提出来，小的企业进来，破坏掉原来企业商业模式，创造出新的产品和服务，这才是商业文明前进的动力。但是在中国你做了一些产品，你破坏了其他厂商的商业模式，你断了人家财路，就有可能被人打击，被人告上法庭，很多法律由于地方保护的问题，反而会保护垄断，会打击创新。