李健：中国企业如何推动政治进步？

　　2013年6月1日，“正和岛岛邻大会”在北京举行。本次主题为巨人的儿童节—自家人·真心话。极致问答--其仁之道，以其仁之身传其仁之道，授经济之业，解发展之惑。搜狐财经全程直播该论坛。

　　以下为文字实录：

　　李健：没有，这个话误传，但是在正和岛大家给我起了一个小小的外号，叫“犀利哥”，就是好象每次提问题比较尖刻一点，可能自己修炼不当，所以提的问题太尖锐了。刚才提到周教授关于企业生存智慧的三个不确定，我觉得前两个，市场、技术不确定锻炼企业家的智慧是很容易的。就是政治风云的不确定蛮困扰我的，我觉得我们在场的企业家要为自己鼓鼓掌，在中国的企业家面临政治风云的不确定需要更多的智慧。

　　我这里还想分享一下我崇拜的三个企业家的企业的生存智慧。一个就是我们柳传志大佬，今天上午大家见到的，上个星期，还是上上个星期我看到他在中央电视台办的对话节目，他有一个著名的环境论，能改造大环境我们就改造大环境，不能改造大环境，我们就改造小环境，甚至小环境我们也改善不了，我们就适应环境。还有一位我们知名的企业家马云说的，前不久，政治改革不关你什么事，你管好自己就够了。还有东华老师，这个话在我面前至少说过两次以上，企业家是什么？企业家就是一群带着孩子赶路的母亲。我觉得这三位我崇拜的企业家都体现了他们搞好企业家的生存智慧。

　　但是，我就听了周教授的话，我分享了这些我崇拜的这些企业家的生存之后以后，我还是有一点点困惑，难道中国的政治跟我们企业就没关系吗？我们就没有办法推动政治进步吗？难道这到底是我们的生存智慧还是我们作为一种既得利益集团的，维护既得利益集团的要求，甚至还是西方有一个著名的主义叫做犬儒（音译）主义。我今天想问的就是周教授这个问题，这到底是我们的生存智慧，还是一种犬儒（音译）主义，还是作为自己作为既得利益集团的一分子，要维护自己的既得利益，谢谢周教授。

　　周其仁：企业家有很强的政治倾向，无论中外都有。因为企业家同时也是社会的一个成员，也是一个公民，他当然从那个层次上应该关心社会政治，关心社会的政治进步，也应该表明它的生硬，表明它的诉求，这个没有问题。不是因为它是企业家，而是它是一个公民，这个权力跟其他公民是一致的。但是，企业家在发挥这个公民的政治作用的时候，它有一点是不同的，因为我刚才讲了，为什么要企业家，大家个体户，我做什么对你没有什么影响。如果一个企业跟着你，决定这个产品怎么生产，还有这么多员工每天如何过日子，你这个责任就非常重，你跟一个学生时代，跟一个纯粹教书的，跟一个意见领袖，社会是有分工的，你可以表达你的政治倾向，但是政治这个东西是有后果的，政治当中也会有各种各样的较劲的事情。

　　柳传志那个言论我不大赞成，你虽然没有直接讲，看成犬儒（音译）主义，他有一个很强的责任心，你这个团队怎么办？你有很大的对这群人的影响，你作为企业家没办法，你要么就不当，你就当普通公民，可以，有什么意见就说，有什么诉求就发表，现在手段也很多。但是，你要同时承担两个以上的角色，你就要当心这个东西，你就要考虑中间的这个平衡。大环境、中环境、小环境，我的看法越是小环境，越要把自己看成是环境的一个积极组成部分，因为你怎么样对小环境有影响。中国这个大国，这个大环境，你把你百八来斤整个东西都放上去，影响很小，所以你要做区分，这在我看来是智慧。

　　你作为企业家又想表达政治意见，你看全世界所有企业家，特别在商业里头做的比较好的企业家，他政治上都是非常谨慎的。像美国这种两党政治不会轻易表现出政治倾向，因为它要让企业生存，其中包括环境当中这个政治因素。当然，会遇到人类历史上非常麻烦的事，比如当年德国的这些企业家，辛德勒名单你看过没有，你可以做很多事情表现出你公民的取向。但是，用什么策略来做？还是要做很好的选择。刚才重庆那位，遇到这种形成你怎么弄？他就遇到一个时期，一个阶段他就不讲理了，你怎么弄？这个东西你就要做一个很好的考量。第一、要充分利用现在所有的正面的因素，比如说我全国布局跟我局限于一个地方自由度就不同。因为在人类历史上，除了用手投票，还有一个是用脚投票，我多点布局，增加这个企业的安全性。重庆出问题，广东没出问题，上海没有胡来，这个里头是可以选择的。当我们所在的时候，当然不同企业的规模，量级不同，要做不同的考量。总而言之，审时度势，我们形成这个看法就是这个看法，但是你怎么表达这个看法，怎么实现这个看法的形势，要认真的谨慎的思考。尤其当如果你同时承担一个企业的领导之职，柳传志我跟他认识很多年，他不是没有是非的人，不是对中国我们热议的问题没有看法，怎么可能没有看法，一个没有看法的人怎么会这么有主见，有主见，他在任何方面都是有主见的，但是他怎么表达这个看法，怎么实现这个看法，要谨慎的选择。这个不是犬儒主义，是因为作为一个企业家你们身上还负有一些其他人不负有的职责。