国内体育用品行业的高库存阴霾，眼下依然没有散尽。作为曾经高速增长的行业领军者，李宁公司也未能幸免，甚至还因此成了一个靶子，被推上了各种舆论关注的焦点。其中，有期待，也有质疑。今年时已过半，而离李宁去年7月份提出变革计划也有一年光景，李宁公司转型调整得如何呢？
在今年5月31日的李宁公司股东周年大会上，公司董事长李宁就坦言，今年上半年公司仍然面对压力和挑战，但总体按变革计划推进，进度与计划吻合，原先预期的2-3年转型时间可能会缩短。
据介绍，现在李宁会参与公司每周的运营会议，参加不同项目的会议，每个月开一次执行委员会会议，定期进行业务回顾，掌握改革的进度。“其实，大家也知道我们现在所面临的问题，实际上是整个行业的问题，因为过度扩张，使得这个市场出现饱和，它带来的结果，最明显的打击就是渠道缺乏盈利能力。”李宁并不讳言。
“引进战略投资人，实行大手笔的渠道复兴计划，在运动赞助市场大手笔的投入。”关键之道体育咨询有限公司创始人张庆表示，李宁包括内部管理经营运作在内的整个系统都要进行重建。“这个过程注定充满艰难。”
统计数据显示，李宁公司去年关店1821家，截至2012年底，公司常规店、旗舰店、工厂店以及折扣店的总数，由8255家大幅减少到6434家。而受到减少批发销售、应收账款和库存的拨备影响，加上推行变革计划及渠道复兴的相关成本等，李宁2012年亏损近20亿元，出现上市8年来首度亏损。
李宁公司执行副主席金珍君分析，公司曾凭借批发市场运营迅速扩张销售网络，抢占了第一轮发展的先机，但在整个行业增长迅速下滑，并出现饱和迹象的情况下，以往的发展模式已经无法有效满足行业未来发展对企业的要求，如何增强店铺的经营能力和盈利能力，理顺下游渠道，则是亟待化解的问题。
尽管公司在大刀阔斧的改革中业绩出现大幅下滑，但这并不意味李宁没有东山再起的机遇。“从市场份额来讲，现在李宁确实下滑了，但是从新的策划来讲，它在消费者心目当中还是拥有一定地位和影响力的，这将会成为它品牌复苏的一个很重要的消费心理基础。”张庆表示，但是这样的基础，留给李宁的时间并不是太多，因为新一代消费者还在不断成长，如果把这个品牌变成一个怀旧性的品牌，那它就不是一个大众市场，它就变成小众市场。“现在李宁公司需要做的就是，寻求复苏的优势，并牢牢抓住这一机遇。” （龚 时）
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