到2012年上半年为止，华为的销售收入已经达到1138亿元人民币，与全球最大的电信设备商爱立信只有咫尺之遥。
更重要的是，与国际巨头差距的缩小，不仅表现在收入规模上
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“公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。”华为创始人、总裁任正非在与华为2012实验室科学家座谈中指出。
一方面华为凭借“为客户创造价值”的理念构建了其持续发展的商业模式，另一方面通过技术创新打造其核心竞争力，尽管华为进入的是当时竞争最激烈的一个市场，但如今已经成为当之无愧的领跑者之一。
创新是为了创造价值
多年来，华为一直坚持将收入的10%～15%投入研发，单就研发投入而言，几乎没有任何一家中国企业能够与其相比。
根据2012年年报，华为当年研发费用支出301亿元，占销售收入13.7%，同比增长了27.0%。近十年华为累计研发投入超过1300亿元。华为目前有14万左右员工，研发人员占一半左右，大约为46%。
除华为的中央研发平台之外，华为还专门组建了“2012实验室”，从事最基础技术的研发，特别是利用数理逻辑，实现技术突破。此外，华为还拥有自己的芯片公司—华为海思，通过在底层对芯片加大研发，构建华为未来最核心的竞争力。
按照任正非的说法，华为的战略就是“强攻”，为了加强芯片研发，华为每年给海思4亿美元的研发费用，以及2万人的人力投入，最终目标就是要让华为能“站起来，减少对美国的依赖”。
“在我们公司的创新问题上，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。”任正非说。
这意味着华为所有的研发都是围绕客户需求的，尽管一些高端研究的领域和方向相对模糊，但华为对未来有一个假设，就是数据流量的管道会变宽，宽得像太平洋一样，华为的方向和定位就是做好“云、管、端”以及做好垂直整合。
既然是研发就难免会有方向和战略的调整，难免有挫折和失败，在任正非看来，在创新问题上，华为要更多地宽容失败。
自主创新更要开放
如何平衡自主创新和“拿来主义”的关系是一种智慧，更是一种战略。比如，虽然华为有自己的芯片公司，但华为每年与高通、德州仪器等西方芯片商仍然有高达数十亿美元的采购。
“我们在创新的过程中强调只做有优势的部分，别的部分应该更多地加强开放与合作，只有这样才可能构建真正的战略力量。”任正非说。
尽管很多人赞赏华为自主创新的勇气，但在任正非看来，“自主创新”本来就存在一个误区：很容易为了“自主”而建立一个封闭的系统，很容易固步自封。
“我们为什么要排外？我们能什么都做得比别人好吗？为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主。”任正非认为，“我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。不开放就是死亡，如果不向美国人民学习他们的伟大，就永远战胜不了美国。”
开放的心态对于保证研发的方向至关重要，否则就会“闭门造车”。“我们今天的创造发明不是以自力更生为基础的，是一个开放的体系，向全世界开放，而且通过互联网获得巨大的能力，华为也获得巨大的基础。”
做好长期研发的另一方面就是避免急切的功利主义。“科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年。我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年以后就有希望了。”任正非说，“要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷，特别是基础研究。”
研发对华为的意义何在？任正非对此有着清醒而深刻的认识：“要构成一个突破，需要几代人付出极大的努力。华为能从当年三十门、四十门模拟交换机的代理商起步，没有将军一样的长远眼光我就不能走到今天。”
(编辑:朱逸)
作者：马晓芳来源第一财经日报)
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