12月3日，鲁泰纺织董事长刘石祯、招商证券副总裁丁安华、浙江大学管理学院院长吴晓波、老板电器副总裁王刚、以岭药业副总经理戴奉祥济济一堂，进行了一场热烈的理论与实践的深入对话。
对话围绕“中国企业的创新如何持续”的大主题，以期能找到支撑优秀企业持
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创新面临哪些挑战？
主持人：能不能简短地跟我们分享一下，创新碰到的最大挑战是什么？
刘石祯：关于这个问题，首先一个企业要创新，你必须有创新的激情，大家都希望要做好，把企业管好，你在自己的岗位上把工作做到卓越。除此以外我觉得领导要沉得住气，第二，你要身先士卒，一马当先，与大家并肩作战。
王刚：老板电器应该是国内最早从事厨房电器产品生产的企业，已经30多年了，最早它是一家村办的集体企业，1979年就开始创业，这样的企业天生会有一些弊端，如果我们没有创新的话，这家企业不可能走到今天或者说能取得今天这样的成就。
回想起来，在历史上我们有三次比较大的创新。第一次，1988年注册了老板这个品牌，我们从创业之初一直是给人家代工一些很低级的产品。1988年我们注册了老板这样一个品牌，这在当时是一个创新，奠定了我们自有品牌的发展道路。
第二，1998年我们转制成民营企业。当时企业发展遇到了瓶颈，借着当时整个浙江省乡镇企业改制大的背景，我们把它从一个集体企业改成民营企业，奠定了我们后一个发展事业的基础。
2008年，企业进行了股份制改造，也是为了上市，创造性地把所有的中高层和代理商都纳入了进来，大家都给股份，大家心就很齐了。从2008年到2013年，我们基本实现了40%以上的增长，这个效果是实实在在的。
戴奉祥：结合我们公司的实际情况，我认为企业创新形成需要三个步骤：第一是有创新的意识；第二是创新的机制；第三是形成创新的文化。
我们董事长是一个中国工程院的院士，作为一个科学家，他本身就有创新的意识，从他下海创业的第一天就走上了一条创新之路，所以我们说民营企业创新形成首先是老板的文化。
第二，我们把老板的意识变成了一种机制，形成了鼓励或者倡导企业员工创新的机制，在制度上我们的技术、工艺、管理创新要有什么样的保障措施，让创业者在企业有空间，有成长，得到物质和精神上的体现。
第三点就是创新的文化，整个公司从研究到生产再到管理，方方面面都体现了创新，我们定期进行企业内部创新的奖励，把创新的元素体现在企业的经营管理每个方面，形成创新的文化和氛围。
创新和创业紧密联系
主持人：请教一下招商证券的丁总，从您研究的角度来看，今天中国上市企业在持续创新方面，遇到的最大瓶颈是哪些？
丁安华：中国的企业在今天的高度上再去模仿、学习是不行的，必须要走上创新的路途，资本市场特别喜欢创新，投资者愿意为创新企业付出。我们要发现它的价值，它可能会成功也会失败，但是在创新本身的过程当中，是价值发现的过程。创新途径有很多，基本上就是一点，你比别人有理想，做一些新的尝试，这些尝试有风险，投资者愿意在前端来支持这些有风险的、创新的举措，可能会有成功、有失败，我们都给予尊重。
主持人：请教吴教授，从管理学的角度来看，风险和评估来自多方面，创新可以是市场上的风险，也可以是内部管理机制的风险，究竟何者为大？何者优先？您的建议是什么？
吴晓波：这是一个难题，市场的风险和它组织内部的风险、管理的风险往往会交织在一起。创新的本意是打破平衡，但是它又会有渐进性的创新，再建立、改进更好的平台，它始终是在一种矛盾当中前进。
从刚才几位企业家讲的经历当中我们也能够看到，创新实际上是和创业有紧密联系的，如果我们只讲创新缺乏创业的精神，我们就能够看到像诺基亚、柯达面对这样的问题，它们内部的创新系统很强大，但是它缺乏一种创业的精神。创业是什么？我把别的、已有的东西清零再做起来，这是很难的一件事情，同样我们也可以看到很多的企业讲创业又缺乏创新，做持续的改进，建立起更高效平衡的创新，它始终是一个矛盾。
这个矛盾当中我们希望企业的创新管理系统是开放的系统，它要随时感知市场的风险和机会，市场的风险如何正确、及时地传递到组织内部的创业精神上面，去改变它已有的平衡，所以这个是一种相互交织在一起的活动。另外很重要的一点，创新往往不是一个线性的连续的过程，可能会是跳跃的、破坏性的。
作者：林建荣 江怡曼 高文婧 张砚来源第一财经日报)
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