羽泉15年后再生 运营羽泉商业模式

　　15年前是什么概念，15年前还没有还没有QQ，也没有淘宝网，搜狐公司刚刚创办不久。那时候章子怡还压根没有名气，那断时间最风靡的电视剧叫做还珠格格，那年春晚最洋气的一首歌叫做《常回家看看》，那时还没有周杰伦，就在那时，1998年，羽泉凭着首张创作专辑《最美》出道。

　　1997年是中国音乐产业的第一个高峰，羽泉出道时，音乐行情正是一片大好，那时苹果公司的第一代iPod数码音乐播放器还在研发，大街上还随处可见磁带、cd。那时传统唱片工业很辉煌，发行商、音像厂"拿着钱堵在唱片公司门口排队"，希望得到授权。音乐人需要集中精力生产好歌，唱片公司想要谁红很少会失手，并且歌曲的传唱度和销量成正比。

　　而现在15年过去了，数字技术和网络改变了传播方式，音乐的商业模式几次经历颠覆，，如今一首歌怎么样才能红起来，很少有人能明确的给出肯定的方案，而羽泉正是在这样的商业环境中蜕变、成长起来。两人说，"虽不是什么超级大牌，也从未把自己划分到‘江湖大佬’的地位中去，但羽泉一直坚持自己不管是音乐创作，还是中国音乐商业模式探索上应当承担其承上启下的作用，对整个音乐文化事业未来的发展也有着不可推卸的责任和使命。"

羽凡在推介会上

　　2009年，巨匠公司成立是一个顺其自然的过程，海泉负责控制成本，羽凡负责音乐部分，在两位接受搜狐财经记者独家专访的时候，海泉很自信的说，我们对于公司怎么运营的经验也已经有十几年了，成立巨匠觉得时机成熟，巨匠这个名字大气，有深意，作为老板也是希望这里能成长出几位真正的巨匠。

　　最初的传统唱片公司是以人为核心的，而现在随着市场推广、销售渠道的多样化、复杂化， 除了内容，营销扮演了主要角色。虽然羽泉强调好的产品来源于好的音乐，但是不得不说，在如此快速的消费的环境中，如果一味的打感性牌，没有超过消费者预期的好产品，音乐这条线，就会很快被其他竞争者掀起的大浪拍死。例，去年网络音乐总体年收入约为300亿元，作为内容制作方的音乐公司只拿到约6亿元，很少一部分收入。

　　 羽泉透露在很早之前就开始思考，音乐产业如此现状，版权管理的现状如此恶劣情况下，音乐人，音乐公司应该怎么样生存下去。所以从创立巨匠文化公司那天，他们没有把自己定位成为一个纯传统的唱片公司，而是一个文化公司，所有跟文化有关系都有可能成为公司的产品。

羽泉

　　胡老板和陈老板都很清楚，羽泉这两个字作为公司前期创立中一个非常重要的品牌，对于公司来讲怎么样与时俱进，以更好，更恰当的方式，去跟市场之间建立一个良性的关系，是公司全体同事努力的目标。2013年11月，羽泉迈出了很重要的一步，在北京举办产品推介会，除专辑、演唱会外，还涉及到书籍、化妆品、3C数码等。

　　 此外，胡总还公布了明年即将举办的全国巡演、与京东商城合作出品的户外多媒体音箱、与土曼团队联合开发的T-WATCH多媒体智能手表以及携手乐蜂网研发的男士妆化产品。胡海泉表示，羽泉推出的多款跨界品牌产品，绝不仅是商品，而是羽泉希望借此鼓励传统行业的同仁和我们一起加入创意思维、改变行业的试验中来。音乐不应当是仅限于一个有限的、单一的行业中，它本应与更多行业、产品相融合，更加符合当下音乐传播的需求与特质。羽泉不仅仅销售创意产品，更希望走在前面，为后辈，为音乐人去尝试创新出一种新的营销模式。

　　羽泉多款新品的齐发标志着羽泉这个单一的音乐品牌已逐步向综合性的商业品牌转型。这不仅是羽泉组合对于自我目标的不断升级，不仅仅销售创意产品，而更多的是走在前列的音乐人去为后辈一段尝试、创新出一条生路。走过十五年，羽泉留下了自己前行的源动力，也试图找到并创造出更符合这个时代的新潮流。羽泉称："十五年不是一个终点，而是再出发的起点。"

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