阿里入股银泰的消息，情理之中，也不奇怪。只是，今天在绵阳出差，没有太多时间写稿，就写个念念碎。
1、银泰系一直是阿里系的重要合作伙伴，资本上的合作有助于双方进一步打通资源。这是浙江商人的联合，地缘，品性相近，也就有了更多的合作。
阿里与银泰的合作，也有马云与沈国军私交有关。2006年，马云在杭州发起“江南会”，其他发起人还有丁磊、陈天桥、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁鼎伟、郭广昌。江南会中，曾经马云是仰望陈天桥，现在两人关系倒是一般，至于丁磊，他倒是看不顺马云，甚至旗下网易门户也会时不时黑阿里与马云。马云与鲁伟鼎玩小贷，郭广昌算是马云死党。
2010年1月，云锋基金成立，由马云、聚众传媒创始人虞锋共同发起，基金的十几名组建者中，包括马云、沈国军。2010年6月8日，浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司成立。2011年6月21日，重庆阿里巴巴小额贷款股份有限公司成立。两家小贷公司均由阿里巴巴集团联合复星集团、银泰集团和万向集团成立，法人代表为马云。2011年年9月，分拆后的天猫宣布开放平台战略，首批38家企业入驻天猫，银泰即是首批38家企业之一。
2013年，阿里联合银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、申通、圆通、中通、韵达组建了一个新物流公司“菜鸟网络”。银泰集团董事长沈国军出任菜鸟网络CEO，马云出任董事长。
2013年，天猫网络购物狂欢节，天猫携手银泰探索O2O。银泰商业集团参与天猫双11，线下35个实体店相关资源支持双11。那天晚上的媒体会上，沈国军以菜鸟CEO在阿里淘宝城接受了媒体采访。
2、双方试图真正打通线上线下。阿里集团的资源，不必多言，支付体系、B2B和C2C的平台经验、会员体系、商品SKU体系、物流体系、庞大的流量，银泰的优势是，约750万个商品的商品数据库体系，超150万名会员的会员体系，36家门店、品牌商良好的合作关系。双方对接后，这些数据和资源全面打通，可是真正实现线上线下无缝对接。
天猫、淘宝强在市场纵深，有群众基础，银泰品牌逼格高。
3、可以期待的是，双方还将通过合资公司的形式，来打造一套线上零售与线下门店打通的基础设施体系。
譬如说，物流标准、CRM系统…等等，这是阿里强项所在，建立一套服务标准。将这套体系将对所有零售企业、百货卖场开放，帮助实体经济更好与互联网经济的融合。
这等于阿里和银泰建造了一个O2O的生态体系，他们做了水电煤的工作，其他的合伙做伴进来直接使用就好。
4、阿里银泰联手后将改变什么？
关键词，O2O的水电煤工程 ，一个新的O2O生态体系建立，这是腾讯微信没法玩下去的。
阿里和银泰建立了O2O标准之外，建立了一个O2O的生态体系，并且开放给全社会。这里有完善的支付体系，云服务和大数据，会员体系，SKU体系，这是微信和腾讯做不到的—微信与腾讯，支付方面尚不完善，远远落后于支付宝，云服务方面，阿里云亦是一枝独秀，SKU体系，这也是腾讯的短板，腾讯电商做不起来，SKU体系淘宝是上亿个SKU，即便是入股京东，京东的SKU也是差淘宝、天猫一个数量级。
O2O，阿里还是继续水电煤的平台思路，工程是基于阿里10多年的积累，和银泰商业的多年磨合和信任，这是3-5年内，腾讯微信（没有商品库，没有基于交易的数据）做不到的事情。
O2O一块，腾讯与阿里的竞争，阿里的先发优势将随着全社会的接入而愈发明显。另外，剧透一下，万达电商最近在腾讯微信与阿里进行二选一的合作评估，内部人士透露，万达很大可能会选择阿里，暂缓与微信的合作。
未来是商务的电子化，商务每个链条的电子化。所谓，天下最终无电商，未来所有商务都触网，电子商务与传统零售的边界在日益模糊。
未来的商务是从会员，也就是消费者的数据出发，商家选址、选品、精准服务，接下来，货的信息也是全盘通着的，不仅方便管理，也方便调货。而这一整个链条真正运转起来，从宏观上看，再可以反推回商品的生产、设计，真正的C2B。
我们在半年前就预测了腾讯将会放弃电商，入股京东。这次我们还是要大胆预判腾讯微信会失去O2O与移动电商的机会，成为看客！腾讯始终无法改变它游戏安家立命的宿命。
微信不是下一个QQ，而是下一个腾讯，商业是成于野心，毁于欲望，放弃腾讯电商，可以视为腾讯壮士断腕，只不过，微信又在暗渡陈仓，试图重新建立起一套基于微信的QQ网购或拍拍。不过，很多信息让我们做出腾讯微信做不好O2O与移动电商的判断，我们会在近期做深度分析。
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