上海家化(600315)昨日开临时股东会，审议解除原总经理王茁的董事职位的议案，最终该议案获得通过，通过比例为95.7%。在这一场上海家化原管理层与大股东平安信托的内斗中，资本占了绝对上风。继原董事长葛文耀离开后，原总经理王茁最终也离开了其工作了24年的企业。有
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王茁现场悲情陈词 小股东“互掐”
股东会变成掐架，上海家化内斗让人揪心。昨日，上海家化2014年临时股东大会审议解除王茁董事职务的特别议案。原总经理王茁现身。现任董事长谢文坚也来了，王茁主动和各位高管打招呼，包括谢文坚在内。现场的员工仍称呼他为王总。王茁首先上台发言。他念了一首诗《致国士》，悲情陈词，令闻者动容。
投票表决前，王茁悲情陈词，“事已至此，不多说，只想感谢24年来，宽容鼓励帮助我从实习生到公司高管的所有同事，进入家化24年，家化几乎就是我的整个世界，对于我的精神生活来说，我的整个精神世界就是家化。”
据到场媒体目击，参加大会的股东分成两派，一派支持高管，一派对高管提出的2018年120亿销售额的目标表示疑惑，投票过程中中小股东再次发生冲突。
有机构投资者在会上提出四个疑问： 1、原总经理王茁离职后，进入竞争对手的公司任要职，对公司有何负面影响？2、谢文坚董事长的管理理念与原管理团队的区别，提出的“三四五”与中国文化的结合程度？3、技术骨干的整合和文化渗透，目前进行到什么程度？4、2018年实现120亿元的销售收入，毛利率、净利润率以及净现金流量和市场获得，在2018年会达到什么程度？
现任董事长谢文坚表示，提出2018年120亿元的战略目标，同时利润也获得非常好的增长。企业文化的整合，除了人才机制等之外，还需要营造良好的企业文化，帮助员工更好执行企业文化。50位管理层花一天时间分组讨论了家化企业文化的价值，定位定价的整个过程，都体现中国文化元素。
家化或难逃被卖命运
在股东大会上，上海普欣电子有限公司董事长、浦姓股东首先提问，其要求公开平安方面和葛文耀当初签订的合约 ，并质问平安方面到底做了些什么，兑现了什么。这位小股东滔滔不绝十多分钟，谢文坚试图打断但没有成功。
该浦姓股东质问，这样的内斗，对上海家化这个全中国仅存的、少有的民族品牌，究竟是利还是弊？同时，他要求公开平安方面和葛文耀当初签订的合约，让股东明辨是非。
现场，谢文坚屡次打断小股东发言，并提议结束提问进行投票遭到小股东拒绝。此外，有两位股东表态支持家化议案，被人声称是托。
有行业内人士透露，平安做的是资产买卖，以后上海家化的命运很有可能被卖掉，做得好与做得不好都有可能被卖掉。更有接近上海家化的人士表示，早在平安入主前，就已经内部规划好五年内卖掉家化。
而对王茁的离任前的发言，有业内人士却有不同的看法，有观点认为本知道结果了，来都是多余的，催泪煽情找同情，资本意志是无情的。
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