鸿海股东会郭台铭喊话：仍处调整期 未来重视盈利

　　“只要愿意把利润拿掉一点，把单子拿回来，鸿海的营业额就会增加了，不过这种杀敌一万，自损八千的事情，鸿海现在不会去做。”

　　25日，鸿海在台湾召开了股东大会，在会议上，鸿海集团总裁郭台铭表示，未来希望至少能有10%的利润增长空间，甚至可以以15%为努力的目

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• 机器人

　　鸿海在2012年起开始启动转型计划。郭台铭强调，鸿海仍处调整阶段，预计在2015年至2017年间，鸿海会以结构型、技术型公司的样貌出现。他承诺往后几年鸿海必将持续成长，且引领的动能非来自单一产品客户，而是全面结构性转变所诱发的成长。

　　2013年鸿海交出新台币3.95兆元的业绩，创历史新高，税后净利达新台币1073亿元，每股税后盈余8.16新台币。但业内对鸿海转型依然持观望态度。艾媒咨询张毅对《第一财经日报》表示，在众多中小代工企业的迅猛增长的情况下，代工成本越来越低，鸿海并不具备明显优势，转型也不是一蹴而就，10%的利润率能否实现，还是未知数。

　　调整仍持续两到三年

　　在股东大会上，郭台铭表示，2014年集团税后净利有信心超越2013年的表现，同时不会因为增发新股而稀释了原本的获利情况，他表示税后盈余亦将优于2013年时的8.17新台币。

　　张毅对记者表示，鸿海这一目标过于“功利化”，利润率本身并不能够说明一切问题，相对而言，产品与服务的发展方向和企业的稳定、健康成长更为重要。

　　从2012年起，鸿海开始了集团的转型，但从2013年整体来看，鸿海业绩表现疲软。一方面来自于苹果单一订单的波动，另一方面来自于鸿海尚未成熟的转型项目。

　　鸿海方面强调，转型仍需要持续两至三年时间。

　　在2011年，鸿海就趁着大陆光伏产业陷入低谷分别以3000万美元和900亿元人民币进行太阳能电池和多晶硅新能源产业的尝试。

　　同年，鸿海计划出资52亿元人民币收购夏普10%的股份并成为夏普第一大股东，在那时，鸿海就为拿下苹果的ITV订单布局。

　　但也就是同样在2011年，鸿海高调杀入欧洲最大的消费电子产品连锁大卖场“万得城”的失败，使得郭台铭引领鸿海集团从“代工之王”向“渠道之王”的战略转型构想破碎。而近日选择退出赛博数码后，鸿海在大陆的渠道只剩下“电商”一颗棋子。

　　“审视近年鸿海在产业的发展布局，仍有相当的瓶颈需要克服，且对应不同区域、产品，需有不同的方法。”台湾DIGITIMES召集人王君毅说。

　　以机器人为例，郭台铭在股东大会上表示，鸿海将其分为2个区块，其中专供工厂使用的产品，目前也正以每年约3万台的规模，持续导入使用中，由于本身厂区需求仍无法全面供应，短期不会对外售卖。不过，对进驻商业、医疗照护或日常陪伴等与家庭生活息息相关的机器人市场，郭台铭则表示将会与外界继续合作。

　　王君毅认为，机器人业务市场占比以日本企业居首，美国、欧洲及中国大陆企业分别位居第2、3、4名，之后才是中国台湾企业，且前四大区域的企业已获得高达80%以上的市场占有率。如何强化与日、美相关企业进一步策略联盟关系，是鸿海能否在机器人业务拓展上奋起直追的关键，这也是近期郭台铭积极走访日本的原因。

　　对于可穿戴设备，郭台铭表示正往两个方向发展，一是将它当成很炫的装饰品；二是与手机相连接，成为手机的延伸。不过，这样的应用缺乏实际的诱因，所以都不会走太远。郭台铭认为，目前该产品还停留在装饰品或附加性产品的阶段，未来如果要进一步普及，还需要若干年的努力。

　　在股东大会上，郭台铭强调，自己80%的时间在为往后5年产品布局。而2013年经过内部整顿，虽然从财务报表上，营收没有持续增加，不过费用减少，毛利率增加，利润也有相当成长。他表示，去年研发费用继续增加，公司在转型中，包括研发费用、训练费用、发新客户费用不能减，而这些是投资，无法从资产负债表上来看。

　　专利或成未来新增长点

　　在股东大会上，郭台铭强调，研究鸿海要先从专利、知识产权入手。他表示，不论是在纳米还是面板等产业上，鸿海的布局都已经相当的周密和完整。“鸿海目前在纳米发展上的布局位居全球第一，并在今后将陆续浮现效益。”

　　早在五年前，郭台铭就表示，鸿海在研发及专利上的布局已经从量变到质变，发明专利比重提高到78%，此后持续朝向纳米、生物医药等领域布局。 目前鸿海已在全世界申请累计数据量超过12.84万件，在全球范围内获得的专利超过6.43万项。

　　曼哈顿专利顾问公司E nvisionIP数据显示，2013年富士康是美国前20大专利持有公司之一。

　　郭台铭曾感叹，台湾很多小股东、投资者都不认为专利有价值，认为土地等固定资产才有价值。不过，将来是知识经济时代，专利就是资产，像英特尔、微软、丰田等大型企业都开始着手布局专利。

　　而对于专利技术，张毅则认为相对于数量，质量更为重要，“虽然鸿海的专利数量在国际上排名领先，但是相对于数量，鸿海如何利用这些专利则更为重要。”

　　此外，郭台铭认为，重点是要做一些基础技术，“不是今天做个包子、明天做个水饺”，鸿海应该是去生产面粉、去生长小麦，思考怎样让小麦长得比较快这类的事情。

　　郭台铭认为，这几年尤其在经济危机冲击后，产业结构有所改变，而研发、申请专利、商品化需要五到十年的时间，现在布局研发就是鸿海的前途。

　　据了解，历经多年发展，鸿海已建立遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，累积了大量具备竞争优势的核心技术和关键技术。纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保科技、CA D /CA E技术、光学镀膜技术等核心技术均有成果。

　　张毅对记者表示，鸿海不应过于纠结企业营收与利润率，而应在以做好产品和服务的基础上专注于发展并用好高质量的专利，打好“质量关”而不是“数量关”才是关键。