徐海瑛：医药业转型需要政府发挥作用

诺华中国区总裁徐海瑛

    6月20日， "2014环球企业家第九届年会"于北京万达索菲特大饭店召开，本次年会的主题是"征程:重启中国经济增长引擎"。诺华中国区总裁徐海瑛发表演讲。

　　徐海瑛认为，企业的创新一方面需要秉持对顾客负责、对社会负责的价值观，另一方面要准备好承担创新的风险，从失败中获得经验。此外，企业还需要面对人才储备和资本投入的问题。

　　如今中国逐渐步入老龄化社会，对医药行业的创新需求急剧上升，对医药产业发展而言是一个绝佳的时机。徐海瑛认为，医药业不同于其他行业，其创新转型需要一个良性循环的生态系统，包括强大的基础科学、药物监管、知识产权和医疗保健系统，政府在这个过程中的作用无可替代。

　　以下是部分演讲实录：

　　徐海瑛：谢谢大家，我占了两个唯一，这也是从另外一个角度反映不像IT行业为大家所熟知，为了让大家了解我们这个行业，我放一个一分钟的视频让大家了解一下。

　　这就是像我们诺华医药健康产业每天所从事的工作，大家看到是真实人体内部的世界。可能以前大家都没有这么深切的、这么精细的看到我们身体是如何运行的。我们诺华，包括诺华在内的医药卫生行业每天的使命就是这个，以科学为基础，保护健康，跟疾病战斗。

　　在这个病魔搏斗每一次胜利中，可能他意味着我们可以挽救无数个生命，可以确保那么多家庭的幸福。这就是我们这个行业存在的根本价值，也是我们创新的重大的原动力。

　　我这里想给大家讲一个小故事，是我们自己的研发里程碑的一个故事。10多年前诺华正在研究的一个百项（音译）药物，名字是格列卫（音译），是治疗慢性随性白血病。在那之前对肿瘤的治疗比较盲目，是在失措的过程当中。格列卫（音）经过十年的研发走向，临床实验是1998年，经过十年的过程，经过几十位来自瑞士、美国、英国的科学家到了一个非常令大家激动的时刻，在临床实验，得到非常好的临床效果，这是当时科学家都没有遇到过的鼓舞人心非常正向的临床实验结果，他可以治愈肿瘤。诺华作为商业企业面临非常重大的决定，也是非常困难的决定，当时慢性随性白血病，也是患者很少会得的疾病，商业来看很可能是不盈利。公司管理层就是面临非常重大的疾病，我们该以什么样的价值观放在第一位，是商业价值还是病患的利益，最后诺华管理层非常果断下了一个决定，我们继续往前走，即使我们能挽救几百人的生命，我们确切的知道我们这样的疗法是可以挽救他们的生命，我们一定往前走。感谢这样的伟大决定，开启了之后肿瘤治疗的一个百项药物时代。

　　我在这里给大家讲这个故事，是通过这个故事跟大家分享一下我们这个行业创新是多么重要，怎么样才能有一个成功的创新，这个故事体现了这个领域的创新所涉及到的关键因素。第一个关键因素就是价值观，一个决策导向。在诺华患者至上，科学为王是我们多年来坚定不移坚守的东西，这样的价值观吸引着诺华6000多名科学家投身这个行业的原动力。他们当中很多人从事很枯燥的技术研究，我们这样的技术研究，除了继承我们广大的前位科学家的成长之外还要不断往前探索，站在这个潮流前面。100多年以来医药行业发展规律都是这样，任何一个强大的医药企业一定是走在创新的前头。

　　第二个关键因素就是承担风险和挑战的企业问题，生命的奥妙是无穷无尽，药物研发的成功率非常低，每一万个进入研发领域新的化合物，最终能走向临床实验只有一百个，最终能够成为产品不到一个，是真正的万分之一。这样的概率我们经历更多是失败，一个企业如何面对失败，如何能让自己企业的运营系统承受这样的失败是一个至关重要的决定。

　　所以事实上我们这各行业是没有奇迹，即使有奇迹型的药物，但是这奇迹型的药物背后是无数的失败的一种报偿。我们经常面临很困难的决定，比如说终止实验，我们停止实验的一个药物来感谢研发团队，这是几十人的研发团队，已经在这个工作领域里面工作了五到六年。CEO这封邮件感谢研发团队贡献，我们诺华的CEO发了一封邮件，他非常坦诚跟大家讲这就是诺华，这就是研发，我们随时面临失败的风险，这些失败是有价值，如果没有失败，我们就没有办法知道哪些路行得通，他些路行不通。任何成功都是在失败的例子上来达成，这就是真正的成功，失败是成功之母。

　　第三人才是核心，现在是很多个科学家的工作团队，很多时候是跨国的研发团队。不仅内在的人才储备，我们跟其他学术的公司进行合作。我们诺华09年在上海10亿美金成立全球第三大研发中心，将会有一千多位科学家在那工作，他们是我们的核心力量。我们同时也靠这一千多个科学家为基础，建立一个广泛的开放性的合作平台，跟中国的大学院校、企业进行合作，面临大家共同的挑战就是疾病。

　　第四就是持续的资本投入，谈到高投入的高科技企业可能大家脑海比较熟悉是IT行业，实际上我们医药行业的投入是高于IT行业。我跟大家举个例子，在2013年的时候诺华这一公司研发的投入达99亿美元，占我们当年营业总收入17%，是高于IT行业平均13%的水平。而且医药行业投入往往是非常漫长，现在一个药物的诞生大概是需要15年到20年的时间，投资额甚至将近20亿美金。所以这个漫长的过程，我们怎么样能够有充足的储备，这是非常大的挑战。

　　我们今天的主题是征程：重启中国经济增长引擎，无疑中国站在一个最重要的经济转型时期。无论是从中国制造到中国创造，还是从粗放型经济到创新驱动，包容性增长，或者是几大战略性新兴产业的发展壮大，创新都是不二核心。培养创新能力需要漫长和艰巨的努力，回望过去30年，我们中国涌现很多有自己创新能力，有自己的技术核心，技术竞争力的企业，但是看医药行业的时候我们不得不承认我们这个行业还是相对落后于其他很多的行业。大部分的企业没有自己的创新能力，他们甚至还是以比较老的仿制药为主，他们没有长远的转型到创新驱动的战略。所以这对我们是一个非常大的挑战。

　　在一个充满竞争的年代里，在行业的适用性技术里面的创新，企业无疑是核心力量。但是在培养一个强大的以创新为基础的医药行业的宏观目标下，我们需要一个良性循环的生态系统，包括强大的基础科学、药物监管、知识产权和医疗保健系统，政府在这个领域里头的作用是无可替代。

　　现在随着人类的生活方式的改变，随着环境的污染，随着老龄化社会，健康挑战越来越大。我们中国已经快步的进入老龄化的时代一方面提出一个非常强大的医药产业的创新需求，另一方面也会是一个比较大的一个经济压力，但同时就产业发展而言这是一个绝佳机会。因为现在中国的医药产业最规模其实已经基本上快达到全球第二位，仅次于美国。对医药产业大的健康产业而言这是绝佳的时机。

　　最后我要祝大家健康，希望跟大家珍视健康，感恩之心珍视健康，这是上天的恩赐，谢谢大家。