中新网北京7月14日电(记者 李晓喻)对加速海外拓展的中国电力企业而言，印尼不啻为一朵“带刺的玫瑰”：市场前景诱人，风险也不容小觑。如何在饱览“色香”的同时规避“棘刺”，成为中资企业进军印尼市场面临的重要难题。
对此，在印尼市场多有斩获的国有发电公司—中国华电工程(集团)有限公司海外分公司总经理蒋方帅日前接受中新网记者采访时表示，印尼电力市场机遇与挑战并存，要积极开拓，审慎开展，建设高质量高效益的精品工程。
“机遇与挑战并存”
近年来，印尼经济发展开始驶入“快车道”。印尼能矿部长杰洛·吉瓦克坦言，该国经济持续快速发展，对电力的需求与日俱增，现有电站却无法满足蓬勃增长的需求，并且印尼需要通过加快电力建设消耗国内相对过剩的煤炭。
印尼提速电力建设，让包括华电工程在内的中资企业看到了商机。“印尼市场潜力巨大。”蒋方帅给记者算了一笔账：截至2013年，印尼总人口数超过2.38亿，总装机容量44,661MW，人均装机容量仅0.19千瓦，而中国人均装机容量接近1千瓦，发达国家例如美国的人均装机容量则超过3.7千瓦，由此可见印尼电力市场发展空间广阔。
在印尼电力市场的角逐中，杰洛·吉瓦克认为中国企业“具备更大的综合优势”。蒋方帅提到，经过长期的发展，目前中国电力企业的装备制造水平已经接近欧美等发达国家，经营和管理水平不断提升，资金实力也相对雄厚，并且建设成本相对较低，较欧美、日韩企业具有较为明显的优势。
印尼市场潜力巨大，同样也存在风险，蒋方帅提醒，做好风险的识别和防控工作至关重要。
蒋方帅表示，中资企业海外业务发展主要面临政治、社会、法律、商务、技术五类风险。防范五类风险，华电工程始终重视保持和国家驻外机构的紧密联系，建立与当地政府、移民局、劳动局等有关单位的友好关系，深入研究项目所在国的法律法规、技术标准，培养具有国际商务经验的专业队伍。
“做一个立一个”
华电工程积极开拓印尼市场，审慎开展工作，“做一个立一个”，自2004年开始陆续签订并完成了印尼印度拉玛火电、阿萨汉水电、拉法基火电、巴淡火电等多个项目，其中阿萨汉项目由于出色的项目管理水平、过硬的工程质量和良好的盈利能力，被原国务院总理温家宝誉为“中国工程企业走向国际市场的"名片"”。
华电工程投资建设的巴淡2×65KW燃煤电站项目是一个亮点。该项目2011年3月开工，20个月后投入商业运营，整个项目的施工质量、进度、安全管控等得到了印尼方的充分肯定和高度赞扬，项目按时保质保量竣工充分展现了华电工程过硬的技术实力和管理水平，并被印尼国家电网公司认定为其系统内“建设最快”的项目。
据介绍，该项目运行至今生产形势良好，经济效益可观。2014年上半年，该燃煤电站累计发电超过3.3亿千瓦时，超出预计约17.5%。目前，该项目供电量在当地电网中占比高达三分之一。
实实在在的利好
巴淡项目给印尼民众带来了实实在在的利好。一方面，该燃煤电站改变了当地全部由燃油和燃气电厂供电的状况，大幅降低了电网的购电成本，缓解了巴淡地区的供电紧张局势，增强了该区域对工业投资者的吸引力；另一方面，项目建设过程中大量使用当地工人、材料、机械，修建清真寺、捐助当地学校、节假日慰问当地百姓，为当地经济和百姓带来了很多实惠。
巴淡项目是华电集团实施“走出去”战略在海外投资建设的第一个火电项目，也是华电工程的第一个海外投资项目，对华电集团实施“走出去”战略有着重要的战略意义。该项目的成功实施：首先体现了华电集团“走出去”的整体战略，带动了集团公司多部门、多单位产品及服务走向海外，体现了华电集团的整体优势；同时积累了海外投资的丰富经验，培养了一批国际化人才，为海外业务的进一步发展打下了坚实的基础；最后扩大了华电品牌乃至中资企业品牌在东南亚的影响力，为中国工程企业走向国际市场树立了良好形象。
除已建成投产的巴淡2×65KW燃煤电站外，华电工程正在投资建设巴厘岛一期燃煤电站项目，据介绍，该项目位于巴厘岛北部，总投资6.3亿美元，总装机容量3×142兆瓦。项目建成投产后有望成为中国工程企业走向国际市场的又一张“名片”。
几点启示
在蒋方帅看来，巴淡项目的成功实施，给华电海外事业的发展带来几点重要启示：
实施“走出去”战略，一要体现国际化视野，国际项目的投资、建设必须按照国际化的理念和规则进行。二要体现“本土化”发展，巴淡电厂现有职工224人，其中印尼籍职工103人，在未来的发展中还会继续加大印尼职工所占比重，做到真正融入当地社会，获得当地政府、民众支持。三是“走出去”战略的实施必须建设国际化团队，为海外事业的不断发展奠定坚实的基础。
谈及未来的发展计划，蒋方帅表示，印尼市场前景广阔，未来中国华电工程(集团)有限公司将在印尼“有一连串的后续动作”，打造更多的精品工程。目前，一批项目已经在前期论证中。
> 国内财经
我来说两句排行榜