多位大股东被立案侦查、法人代表带头维权，将近两年时间，围绕东方家园的资金谜题一度让外界迷惑，但随着牵涉巨额欠款去向的股东们开始发声，真相似乎不再遥远。
新金融
没有结果的维权
“东方家园今天的结局，都是历史遗留问题导致。”7月16日，曾跟
相关公司股票走势
此前，东方家园因为资金链断裂，导致包括北京、西安、大连、沈阳、成都等多地门店先后关门停业，相关供货商、消费者以及内部员工等至今被大量拖欠钱款。
仍活跃在汇集东方家园被拖欠钱款的供应商、员工、消费者等维权群里的消息人士提供信息显示，他们中部分消费者、员工等钱款通过维权得到了解决，但是大部分员工、供货商等欠款仍然没有着落。
“历经劳动仲裁、向朝阳法院申讨所欠薪金和所应得到的补偿金，经过漫长的仲裁和司法程序，达成与东方家园的‘调节协议’、并申请了‘强制执行’，但至今仍未得到应得的欠薪和补偿。”该消息人士系北京东方家园来广营店员工，自去年来广营店闭店，该店部分员工想要通过一系列维权行动拿回属于自己的资金。不过，虽然通过司法程序拿到了相关批文和回复，他们的意愿还是落空了。
“法官不能给出明确答复，说是已和相关工商、税务等部门已经核实过，账面上没钱可执行。”受挫之后的他们并没有放弃维权，而是根据法院的回复，转变了新的维权的方向，寻找东方家园的新法人代表。在他们看来，企业所欠下的一切债务应该由新任法人偿还。
来广营店员工的做法得到了不少回应，为了方便信息交流，他们以及其他地区的维权者创建的维权群至今已达10多个，有些维权群一度加满。
至今，参与维权的人员还在不断更新他们的动态，以免让信息沉没。不过，大部分还是没有结果。
与这些维权者相似的，还有来自东方家园的债权人。据媒体信息显示，东方家园成都红牌楼至今仍欠成都长城实业1000多万元的债务。东方家园红牌楼店为租赁物业，业主单位属于成都长城实业集团有限公司。在2012年年底，东方家园和长城实业在北京签订了一份《债务清偿协议》。根据该协议，东方家园应支付2012年1月1日—12月31日的房屋租金737.1万元，并赔偿相当于3个月租金的违约金184.27万元，债务总额为921.37万元。双方约定，东方家园应在2013年1月31日前向长城实业支付100万元，剩余债务于3月30日前结清。
至今，长城实业没有收到东方家园的还款。长城实业相关负责人还表示，在此之前，东方家园已经有过两次拖欠租金的情况，最终都与东方家园达成了和解意见。
不过，此次拖欠租金，虽然长城实业已经将相关情况上报北京法院，但是，因为东方家园大股东不愿承担责任，而小股东又因为实际业绩亏损无力偿还，现在，无论是像长城实业这样涉及钱款数额较大的债权人还是分布在各个地方的供货商、消费者，他们拿到还款的希望暂时还比较渺茫。
大股东之罪？
6月，一则东方家园大股东被警方立案侦查的消息，让不少维权者重新燃起了希望。
当时有消息传出，东方家园原副总裁宋学东、龙柏集团董事总裁蒋跃敏因涉嫌经济犯罪已被北京警方抓获，东方家园原大股东瑞寰基金负责人刘晖，以及瑞寰基金委派的东方家园原总裁李凤江也被立案侦查。
事实上，警方的《立案告知书》早在2013年年底就已由北京市公安局朝阳分局下达，其内容显示，上述刘晖、李凤江、宋学东、蒋跃敏四人因涉嫌职务侵占案被进行立案侦查。
令维权者们失望的是，他们的诉求并没有因为东方家园大股东被调查而得到满足。不过，这则消息却让这些维权者资金去向的谜团出现了端倪。
“钱到底去哪了，这得从东方家园股权交易的脉络说起。”上述与东方家园关系密切人士表示。
据他讲述，东方家园最初由位于哈尔滨的东方集团创建，1999年，东方家园首家门店丽泽店在北京开业，至2005年，东方家园在北京、沈阳、成都、西安等16个城市拥有25家直营店铺，并由此被冠以中国最大的家居建材连锁超市。
相关数据显示，至2008年之前，东方家园的盈利状况一直不错。一组数据显示，东方家园至2004年的主营业务收入为23.5亿元，营业利润达到2.73亿元，成为东方集团第一大主营业务，主营收入和营业利润占集团80%以上。
但是2008年，东方集团突然将其下属子公司东方家园65%的股份转让给中国家居建材投资集团(以下简称中国家居)和ARCH Household Limited(以下简称ARCH)。而上述两家企业均来自伦敦证券交易所上市的瑞寰资本。
知情人士透露，其实双方合作早在2004年就已经开始。2004年年末我国零售业全面对外开放，一些国外零售业巨头和股权投资商陆续进入我国建材家居行业，东方家园和太平洋发展基金运营商—瑞寰资本就是从此时开始合作，并展开了长达数年的股权交易。
在此之前，2007年年底，物美商业前总裁李凤江跳槽到东方家园担任总裁。
相关资料显示，瑞寰主要投资中国及其邻近亚洲国家的零售、消费品和消费服务领域，至少70%的资产总值将会投资在中国。通过并购、上市前融资及其他股权或混合融资形式进行投资。收购东方家园之前，瑞寰资本在华版图已定，先后投资或者收购了包括好孩子、华联吉买盛、东方家园等数十家中国零售行业巨头。
不过，待瑞寰入主，东方家园的业绩便一落千丈。东方家园财报显示，2010年，东方家园营收13.34亿元，营业利润亏损2.44亿元；2011年，营收9.08亿元，净利润亏损1.4亿元；2012年上半年营收仅为1.9亿元，营业利润亏损1.2亿元。
有接近东方家园人士告诉新金融记者，业绩下滑的部分原因是2008年之后，受中国房地产市场影响，建材家具市场一律业绩下滑。但是，对东方家园来说，还有另一层原因，那就是高层架构问题。
“他们只想通过资本运作捞钱。”该人士表示。
至2012年，东方家园在瑞寰手中连续亏损4年，彼时年亏损过亿元，东方家园净资产为负值。
“这个过程中，东方家园在沈阳等门店已经出现了拖欠供货商钱款的事情。”上述人士表示。
2012年年初，按照持股比例只有35%的东方家园的说法，在他们根本不知情的情况下，中国家居与ARCH将所持东方家园股权并增资义务全部转让给龙柏宏易资本集团。事后，因为龙柏集团没有履行相关责任，东方家园一度认为这是一个骗局。
据东方集团公告，2012年2月17日和3月22日，东方集团、瑞寰资本和龙柏集团先后签署《合作框架备忘录》和《重组安排备忘录》，瑞寰邀请龙柏对“家园商业”进行投资并成为其海外股东，龙柏明确承接，并表示在2012年6月30日前完成对“家园商业”3.46亿元人民币增资。
问题出在随后，龙柏集团没有按照约定增资，这被认为是东方家园出现资金链断裂的主要原因。不足一年的时间里，东方家园的资金链断裂，导致大部分家居建材卖场闭店，随之而来的便是来自供货商等利益受损群体的维权大潮。
时至今日，令维权者感到气愤的是，作为大股东的龙柏集团始终是逃避问题的态度，让事态愈演愈烈。
“供货商、消费者等都在想，自己的钱到底去哪了，事实上，钱到底去哪了，这些大股东们最清楚。”上述消息人士说。
失败的模仿
大股东龙柏集团的逃避，让维权者一度将矛头指向了2012年年底上任的新法人代表丛亮。
“大股东明显什么都不管了，那我们只能找新的法人代表维权。”一位维权者表示。
据了解，自2008年起，东方家园陷入亏损，其总裁也开始频频更换，2012年年内，东方家园总共换过三任总裁，随着中国家居和ARCH而来、创立过欧倍德中国、做过物美总裁的李凤江离任；龙柏集团受让股份后，原家世界中国副总裁刘皓接任新总裁；在他之后，无论是龙柏宏易董事长，著名PE投资人王平还是龙柏宏易总经理蒋跃敏，都不愿意担任东方家园的法人，于是，2005年曾任东方家园副总裁的丛亮被推上了公司法人的位置。
刚上任企业便出事的丛亮对维权者们找他维权的反应是将自己加入维权者的阵营，检举揭发其原大股东瑞寰资本和现大股东龙柏集团资金问题。
“我为本人，为广大员工、消费者、供应商等所有受害者进行维权，我必须站出来。目前，东方家园拖欠大量供应商货款、普通顾客货款、员工工资、装修公司农民工工资、合作媒体款项及第三方大量借款合计11.6亿元之多，所涉及普通商户、广大消费者、企业员工、农民工近万人，他们虽获得法院判决书，但却无处讨要赔偿款，导致多起围堵石景山区、丰台区、朝阳区政府和法院等办公机构的群体性事件。”丛亮的这份检举揭发报告再度掀起了外界关注东方家园的高潮。
“热闹背后，其实更应该关注为什么会出现这样的问题。”接近东方家园的消息人士表示。在东方家园成立之初，其思路是想通过模仿一家美国家居建材企业的模式，运作成熟之后，再卖给这家企业。
他所说的这家美国家居建材企业，是指THE HOME DEPOT(家居货栈)。东方家园成立之初，东方集团曾全面引进了这家美国企业的经营理念和管理模式，投资兴办的全国连锁大型仓储式建筑装饰材料自选超市。它的模式是统一采购、统一营销、天天平价、一站购齐。
业内人士表示，在当时，中国建材市场尚不发达，这种模式展示了装饰建材零售业的现代形象。
“但是，只想着资本运作的他们洽洽败在了这里。”上述人士表示。运作成熟之后，双方的交接因为出现问题而终止，后便陷入资金危机。
“现在，东方家园已经以完全失败的形象而存在，因为企业在最初的架构上就存在问题。”他说。而对于眼下的问题，他表示：“债权人们的钱到底去哪了，大股东们能不知道吗？”
我来说两句排行榜