一系列的重拳出击，让视频网站的“客厅战略”面临变数。
自从今年6月以来，一系列对于互联网电视以及盒子的监管不断展开。继广电总局点名要求华数和百视通进行整改，关闭互联网电视终端产品中的各类视频A P P后，最新一轮针对七个牌照方的整改要求期限要在7月21
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部分企业主动停售盒子产品
“乐视是国内上市的唯一一家视频公司，基本上承担了所有利空。”乐视一位员工私下里如此抱怨。在广电总局频发限令后，乐视盒子已经停售。在乐视股价狂泻之后，乐视做出了非常高调的回应。乐视称，广电监管的背景在于“正人必先正己”，出重拳治理网络内容问题，清除和181号文相违背的东西，而且此轮的监管主要是针对机顶盒。
乐视网的理解是，总局的规范是针对市场与政策层面的偏差，对机顶盒乱象的一个治理。乐视也存在机顶盒产品上的不规范的问题，这次要配合牌照方进行整改。而从长期来看，乐视认为自己拥有内容优势，是为利好。
乐视目前在客厅的硬件布局主要是盒子和超级电视。乐视在客厅的战略是否可以继续？乐视高管多次强调的是超级电视以及乐视生态的商业模式不会受影响。对于电视的销售，乐视表示，超级电视目前并未受到影响，在正常销售，公司预计未来超级电视的业务开展也不会面临重大的政策风险。据业内人士介绍，虽然同为硬件，但是盒子一般来讲归广电总局管理，而电视一般由工信部来管。
在投资者说明会上，乐视高管表示，政策对公司目前已经形成的“平台+内容+终端+应用”四层架构不会产生变化，公司的商业模式也并未改变。“对于模式的需求仍然存在，四层架构没有改变，乐视具备持续经营这一生态的能力，乐视的战略也不会改变。”
“什么改变了呢？”乐视董秘张特表示，一是在广电监管下的合作模式会有微调，配合广电，实现内容可管可控。二是会改变产品形态。“原来有乐视独立的logo，这个会改变。”他同时表示，广告和内容还是原计划推行。
有意思的是，乐视这次为了证明“我没事”，手段出位。拉上了中宣部党建轮播频道，不仅是证明乐视和监管部门关系，有消息指，轮播频道正是乐视和IC N T V产生竞争的领域。在这次投资者说明会上，乐视网负责政府关系的副总裁刘淼也现身，根据当时的介绍，刘淼曾就职于工信部电信管理局，和广电官方保持了密切沟通。
“客厅战略”是收还是放？
目前国内视频网站发展盒子业务的形式有两种：其一以搜狐、优酷为代表，与大多盒子厂商进行合作，在盒子中设立专区或者入口，比如小米盒子上有“搜狐视频”专区。其二，以爱奇艺和PPT V为代表，通过与硬件厂商和牌照方合作，为机顶盒提供软件和内容，发布属于自己的盒子产品。
在监管政策进一步收紧后，大部分视频网站保持观望的态度。有牌照方的管理层向南都记者表示，由于广电总局所有的整改要求都是与牌照方沟通，而他们本身并不能直接对内置的第三方视频A PP进行内容上的删减，所以一般来说采取直接下架的方式。“盒子对应的是客厅电视屏，视频网站对应的是PC和手机端，两者的内容呈现要求有一定的差异。因此只有等到视频A PP自己完成了内容整改，并得到总局的认可后，我们才能重新在盒子内上架。”
目前，七大集成播控牌照分属于C N T V、中国国际广播电台（C IB N）、中央人民广播电台、南方传媒、华数传媒、湖南电视台（芒果TV）及百视通。除了华数、百视通以及芒果T V，大部分牌照方缺乏自有的优质内容，因此选择了与视频网站合作，由此视频网站借道与牌照方合作进入客厅，开拓了新的传播渠道，业内称为“客厅战略”。
但如今客厅战略是收还是放？南都记者了解到，为彻底解决牌照问题，乐视还在“两条腿走路”，一方面独立申请互联网电视内容牌照，另一方面联合广电系统内的相关单位共同申请，乐视希望这样可以有双重保险。乐视表示，不会改变乐视网的盈利模式，乐视网的内容付费模式、广告模式仍旧会继续推广。至于这次风波是否会影响乐视对于广告客户的吸引力，截至发稿时，乐视则没有回复。
相比于乐视的主动，更多的视频网站只能被动应对。以搜狐为例，南都记者发现，原来在小米电视中的“搜狐专区”已经改名为“热播专区”，但在小米盒子中，搜狐专区依然没有被撤换。
相对来说，自身拥有盒子的视频网站，如爱奇艺和PPT V则拥有了较大的发展空间。爱奇艺推出属于自己的电视盒子硬件产品skyw orth高清电视盒子，由创维制造，集成中央人民广播电台、江苏人民广播电台、爱奇艺、P P S等音视频内容，银河负责运营。南都记者了解到，虽然同样需要下架爱奇艺的品牌标识并对开机页面进行修改，但内容上仍然是由爱奇艺进行提供。
易观分析师罗兰向南都记者表示，广电总局从内容输出源头上进行控制，对于视频网站而言直接阻断了其对客厅市场的进军，斩断了视频网站的内容话语权。广电总局对互联网电视的管理，对内容的输出把控看来是行业规范的行为，有利于行业健康发展。从整个行业来看，互联网电视牌照方对内容的话语权将增大，视频网站的角色弱化，之前的广告盈利模式没法持续，必须寻求新的模式创新。
采写：南都记者谢睿 王海艳 实习生 卢琳珊
[链接]
应对变局各方做法
急攀大树型
代表：乐视
为了证明“我没事”，手段出位。拉上了中宣部党建轮播频道，证明乐视和监管部门关系。
原地踏步型
代表：爱奇艺
自身拥有盒子的视频网站，推出属于自己的电视盒子硬件产品skyw orth高清电视盒子，由创维制造，集成中央人民广播电台、江苏人民广播电台、爱奇艺、PPS等音视频内容，银河负责运营。
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