王珍
昨日晚间，雷士照明（下称“雷士”）公告称，将于8月29日召开临时股东会，以审议罢免吴长江的董事及在雷士董事会下属委员会的职务。直接理由是吴长江2012年代表雷士的附属公司雷士光电授权三家公司使用雷士品牌20年，而未经董事会批准。
这是雷士董事
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强大的渠道体系，是雷士成长为国内最大照明品牌的关键。然而，尽管雷士已是上市公司，但雷士的核心渠道资源，由于历史及现实的原因，一直与吴长江有紧密联系，为其掌控。
正是依靠核心经销商的支持，吴长江在上一次与雷士另一股东赛富投资基金合伙人阎焱的纷争中，得以反扑一击，通过股权转让、引入王冬雷控股的德豪润达，重新获得在雷士中的经营权。
在新一轮的风波中，吴长江所持雷士的股份已很少，并已被雷士董事会罢免了CEO职务。他还能再次借力经销商，进行“翻盘”吗？
争夺雷士渠道
此前，德豪润达与雷士联合品牌NVC-ETI的光源产品，已进入雷士的渠道销售，今年的销售额目标是8亿元。高工LED研究所研究总监张宏标向《第一财经日报》记者分析，德豪润达控股雷士，看中的就是雷士的渠道，但一旦觉得利用不上，就会采取措施。
今年7月，雷士董事会免去吴长江在11家子公司中的董事长职务，成为吴王两人矛盾激化的导火索。
随后，吴长江与部分核心经销商商议，在北京召开经销商大会，与28家雷士核心经销商签订协议，授矛它们雷士品牌二十年的经销协议。同时，这些经销商拟将渠道资源装入上市公司，从而使吴长江在雷士获得更多的股份和话语权。
“吴长江的做法是非法的。”感到威胁的王冬雷，马上采取措施，对几家“紧跟”吴长江的经销商停止供货。
前几天，王冬雷还以雷士董事会名义，在广州召开了全国经销商大会。“吴长江严令不准参加”，按王冬雷的说法，几乎所有的经销商都来参加会议，至少80%以上的经销商表态支持董事会的决议。
利益捆绑
“他们（指经销商）去（参加王冬雷召开的经销商会）很正常，但是否真正向着王冬雷，还不清楚。”一位接近雷士经销商的人士向《第一财经日报》记者表示。
为什么雷士经销商对吴长江这么忠心耿耿呢？这位人士举例说，雷士江苏的经销商，一年销售收入5亿~6亿元，起步时才10万元。
“渠道不只卖产品，有雷士的品牌优势；吴长江还用社会关系，协助经销商承接工程，给产品，还协助你赚钱。别人（指经销商）认为，跟着他（吴长江）才能赚钱，滴水之恩当涌泉相报。”
这位人士还透露，几乎每个雷士核心经销商都有故事，都是从无到有。“接一个工程，1000万元，有时甚至上亿元，吴长江给你授信。”
在吴长江主持下的雷士，从品牌、产品、社会关系、授信上，给经销商提供支持，成就了雷士在国内商用照明领域的领军地位。但也造成一个现实，雷士的经销商体系从销售收入和利润上都大于雷士上市公司本身。
吴长江在11日的发布会上提到，雷士渠道的销售额一年至少80亿~100亿元，“利润远远比上市公司高，保守讲至少5亿~6亿”。事实上，2013年雷士收入约37亿元，净利润2亿~3亿元。
经销商观望
在此次风波发生后，本报记者致电云南、四川、上海等地雷士核心经销商负责人，他们要么不接电话，要么称在度假。
“他们都不想表态，持观望态度。”上述接近雷士经销商的人士表示，大部分的经销商仍然希望吴长江继续掌舵，但如果王冬雷真的接管了雷士，他们也不可能放弃雷士的生意，毕竟还有库存，还有几百、上千员工，不能为了吴长江，一下子就不做生意了。
张宏标分析说，雷士小的经销商没有太大影响，他们只关心是否提供了产品和品牌授权。“大的经销商，忐忑不安。他们希望吴长江能上去（掌控雷士），更能带来利润。但是，吴长江在雷士的股份越来越少，‘翻身’很难。”
如果吴长江另立门户，再创一个新品牌，张宏标预计，“这些大经销商还是会私下帮助吴长江，可以另外设一个分公司”。
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