实习记者 王 帆 广州、深圳报道
继恒大冰泉之后，很快人们将在超市看到更多的恒大牌日常消费品。
距恒大董事局主席许家印宣布多元化战略仅两天后，8月28日，恒大粮油正式上市，接下来，恒大婴幼儿奶粉也将面市。
与此同时，万科淘宝卖房
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硬币的另一面是，中期业绩会透露出来的地产行业萧瑟的气息，多数房企对21世纪经济报道记者称，尽管长期看好房地产，但黄金时代已去，房地产利润率下滑是大势所趋。收购了“豪宅开发商”绿城的融创中国董事长孙宏斌直言，绿城产品也可能降价出货。
中国房地产商走上转型之路在2014年显得尤为迫切。宏观经济的降速、流动性的紧缩、行业的低迷，都成为这场大规模转型的背景和底色。
“开发商”的身份焦虑感也从未像现在这么真实，“所有的开发商都在想，下一个10年，20年，自己将扮演什么样的角色？”华南一家大型地产公司高管对21世纪经济报道说，虽然目前很多公司动作频频，但只是表面的热闹，所谓转型只是噱头而已。显然，房企下一步新经济增长点，还有待时间给予答案。
恒大多元化蹊径
8月26日，许家印在香港公开表示，恒大将进行多元化战略转型，利用品牌优势，进军农业、畜牧业，并称很快就会有动作。
次日晚，“恒大粮油”四个大字及“放心粮、放心油”字样便首次出现在了广州恒大足球队球服的正面，新一步的多元化战略最终浮出水面。
恒大方面表示，已经投资近70亿建设及并购了22个生产基地，总共计划投资超过1000亿，启动恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧产业，全面布局大兴安岭生态圈。
这不是恒大第一次的多元化布局。早在2009年，恒大就已经高调进军娱乐、文化产业，成立了唱片公司、经纪公司。
此后，恒大的地产主业连续增长，2013年，一举冲进千亿房企俱乐部。同年，恒大足球俱乐部横扫亚洲，夺得亚冠冠军。
其转型之路也走得越发高调。伴随着恒大冰泉高端饮用水的横空出世，恒大在快消领域落下一子。
许家印对于恒大的多元化战略安排也越发清晰，在8月集团内部的一个会议上，他提出“多元+规模+品牌”战略定位。并且在近日的中期业绩发布会上，提出借力多元化，恒大计划在明年进入世界500强。
中期业绩报告显示，恒大上半年完成销售金额达到693.2 亿元，同比增长55.4%，完成全年目标的63.0% 。在低迷的市场中，这一表现分外抢眼。
在外界看来，年销售额超过千亿的恒大，已经具备了多元化的资本。与诸多房企探索转型不同的是，恒大所选取的新项目、新方向，已经几乎完全跳出了地产领域，走得更远。
然而，动作跨度如此之大，恒大也备受争议。克而瑞研究中心有关人士提出了一种代表性的质疑观点：同时进入多个行业，未免太过激进。
有接近恒大的业内人士称，许家印的多元化更像是产业并购和整合，利用其强大的资金选择性进入多个行业，力图快速奠定在该行业的领军地位，如恒大矿泉水的目标便是今年销售100亿元，未来三年达到300亿元。
这一步的结果或许还有待观察，但许家印的足球产业已经迎来了收获期，今年6月，阿里巴巴宣布向广州恒大俱乐部注资12亿。最新的消息称，足球方面，恒大计划再增发40%的股权，引入20个投资者，以形成每年固定支出和稳定收入。
北京兰德咨询总裁宋延庆称，在最好的时候高价卖出股权，这绝对是恒大的明智之选。
地产扩容的边界
“针对单一领域的产品开发已难以满足房企业绩与规模的双扩容。”CRIC分析师杨晶晶认为，进入调整期后，房地产战略转型的方式也更为多元化。
与另类的恒大不同，多数地产商转型的路径仍然是围绕地产主业来做，最典型的是万科。
早在2011年底，万科总裁郁亮便提出“城市配套商”的新定位，彼时万科已经开始梳理商业地产业务，并着手准备进入物流地产、旅游地产、社区服务等。
郁亮对转型的理解是，一个城市，无论是住宿，办公，还是吃喝玩乐，都需要有房地产的载体，而万科的物业开发和服务就是围绕这些来做。
保利地产的转型与此类似，保利地产董事长宋广菊指出，保利已进入相关多元化阶段，目前保利除了住宅开发主营业务之外，还布局了商业地产、养老产业、会展业务、房地产基金。
杨晶晶指出，多数房企正在通过将地产与其他产业结合，寻找新的利润增长点。面对房地产行业日益激增的竞争压力，行业之外占据资源优势的领域，成为房企争相涉足之地。
在产业地产领域，华夏幸福将布局从环北京区域扩展至江浙一带；物流领域，万科将打造物流产业园区和生活服务配套项目，助力社区服务提升；而金融领域，绿地宣布与中国信达资产打造“大金融”，万达计划建设金融集团。
“每家公司都有自己独特的资源，所谓多元化就是利用这些资源去做事。”深圳一家小型地产商人士说，跟万科、万达等大公司不同，中小型房企没有那么大的平台去做更大的整合，只能是利用自身的人脉、资源去拓展，比如深圳星河集团联手深创投，以其物业产权或“现金+产权”的方式与拟上市企业进行股权置换，变身“风投”。
从行业层面来看，房企转型的边界在哪里？深圳莱蒙国际执行总裁陈风杨认为，“地产+X”的跨界与整合是房企拓展增量、实现多元化经营拓宽利润的主要方式。
除了主营业务转型的积极尝试，房企具体的业务运作上也有诸多变化。房地产电商迅速崛起，从PC端到微信、微博，再到口袋APP，改变了传统的房产营销模式。
而万科近日联手淘宝卖房，更是对于房地产营销突破性的改变。万科内部人士说，在淘宝卖房，实际上是减少代理、中介的中间环节，为购房者省钱，也为公司节省了成本。
房地产业内人士认为，在移动互联的时代，房产销售“去中介化”的趋势不可避免，而传统的房产销售广告将很难再有增长空间。
绿地、世茂则选择与平安好房合作，从购房首付入手，降低购房者的资金成本。平安好房CEO庄诺透露，平安好房将为绿地、世茂全国近百个楼盘项目提供总额度100亿元的购房者首付款贷款。
“宏观调控的市场环境不可控，房企唯一能控制的是降价和资金松动，降价对于上市房企而言充满风险，而从银行无法解决的首付款问题上入手，让消费者获得实在的减缓购房资金压力途径，对于销售无疑是一大推动力。” 庄诺说。
此外，在运营层面，对于互联网、大数据的应用，房企正在不断尝试。万科在近期与百度签订战略合作伙伴，基于移动互联的大数据挖掘和人工智能算法等技术，将在万科“城市配套服务商”平台上的经济主体消费行为中得到应用。
对于不同业务类型的公司，大数据的用途各有不同。对于花样年总裁潘军来说，大数据是为业主画像，当业主和租户需要贷款或者提供其他社区服务时，方便花样年社区服务平台基于数据做决策。
值得注意的是，包括万科、保利等公司人士均向21世纪经济报道记者表示，房企的转型目前都是在试水阶段，尚未形成成熟的盈利模式。
从万科的中期报可以获知，上半年投资收益为13亿，仅占其409亿营业总收入微不足道的比例。
即使是转型步伐迈得最大的恒大，房地产开发收入仍然占据了总收入的绝对比重。
恒大中报显示，在上半年633亿的营业收入中，有620亿来源于主营的房地产开发业务，物业投资6100万，物业管理服务4.7亿，其他业务也仅贡献了7.8亿。（编辑 谭翊飞 张凡 申剑丽）
作者：张晓玲 王帆
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