搜狐酒评网讯 酒业走到十字路口,经销商也有“重灾区”,受累于高端白酒市场萎缩,五粮液最大经销商银基集团屡受重创,业绩连续两年巨亏,累计高达19亿港元。
银基的巨亏困局还要追溯到2011年。2011年银基集团大量囤积高端白酒,由于对形势研判失误,使得银基集团
2013年财年陷入亏损。到2014财年期末,其库存仍然高企,年报显示期末银基存货达7.96亿港元,这较期初的12.27亿港元减少了4亿多港元。经销商巨亏的同时,处在江苏以及安徽的龙头酒企仍不好过,随着今世缘酒业成为江苏第二家上市白酒企业,洋河股份认为省内市场仍有较大空间,将继续聚焦省内,榨取江苏省市场最大价值。而省外市场则把资源聚焦到主要板块市场,而为了减少管理层级,实现组织扁平化,做到对市场快速反应,洋河股份今年撤消了营销中心,设立大区事业部。如此举措皆显示洋河固守大本营的决心。安徽龙头酒企古井贡酒也面临相同问题,目前古井贡针对年份原浆正在进行控量保价,公司还提出了要在两三年内做安徽的绝对老大,要与口子窖、迎驾贡酒等对手拉开很大的档次上的差距。但是随着口子窖、迎驾贡酒上市步伐的加快,以及宣酒、金种子的夹击,古井贡必须做到“攘外必先安内”的举措。
当前白酒行业的问题不是特殊情况或偶然事件,而是产业从成长期进入了成熟期,而进入成熟期的白酒企业的成长空间发生了本质性的变化,即产业扩容式的增长结束,进入慢增长或负增长的环境,产业内企业群体的增长依靠的是竞争性增长,同时,重构期也将迎来以淘汰、兼并重组为主题的发展主旋律。白酒企业必须明白,问题本身已经不是问题,最关键的问题是如何解决当前的问题。
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