继去年宣布总投资500亿建青岛万达文化旅游城之后，万达集团在广州再下重金。21世纪经济报道获悉，广州万达文化旅游城将于10月23日对外发布，项目于年内开工。据广州万达城官微显示，其总投资将达500亿。
自2009年大举进入文化旅
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作为典型的地产商转型的范本，万达接受新事物、颠覆自我的决心超越绝大多数地产商。万达集团董事长王健林希望，到2020年，万达集团将实现彻底转型，不再依赖地产的业绩。
万达文旅扩张迅速
万达的旅游地产战略始于2007年。那一年，万达明确把发展旅游产业作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向；2010年，万达集团董事长王健林将旅游地产定位为未来万达的支柱型产业。
同年，万达、泛海、一方、亿利、联想、用友六大集团斥200亿巨资打造长白山旅游度假区，并于2012年7月28日正式开业，这是万达集团第一个实现开业的旅游地产项目。
广州万达信息显示，自2009年开始，在大举进行海外并购的同时，武汉中央文化区、长白山国际度假区已全面投入运营，西双版纳国际度假区开业在即。
2013年4月开始，万达相继启动建设哈尔滨、南昌、青岛、合肥、无锡、广州万达城，总投资额逾3250亿元。万达集团已是中国文化旅游产业投资规模最大的企业。
此次广州万达城落地，早在今年上半年王健林出席“新广州·新商机”2014重大项目招商推介会时就已透露。按照规划，广州万达文化旅游城总投资达到500亿元，建成后要辐射华南、全国以及海外，可同时容纳5.5万名游客，日接待量10万人次。预计年游客2000万人次，直接创造3.5万个就业岗位，文化旅游年收入50亿元。
资料显示，广州万达城已经列入省市重点项目，也是花都的重大产业带动项目。功能包括室内外游乐设施、酒店群、文化演艺中心、酒吧街、大型商业娱乐中心及停车楼和室内滑雪场等配套设施。
对于广州万达城的定位，王健林表示，“我说得狂妄一点，这个项目跟迪士尼不在同一个层面上。迪士尼仅是一个主题公园，它有的我们都有，我们有的它们还做不到。”
万达商业地产正在香港申请上市。有些专家分析财务报表后认为，数据没有想象的那么漂亮，但接近万达的人士表示，财报呈现的，只是万达帝国三大板块之一，而文旅板块，则是万达未来的重点和盈利增长点。
按照万达的表述，上述文旅项目建成后每个计划年接待游客均在1000万-2000万人次。十个旅游城、度假区，一年需要接待的游客1亿人次之多。上述在建或筹建的巨无霸，计划集中在2015至2017年开业。
以文旅为核心加速并购
从商业地产转向文旅产业，是万达历史上关键的一次转型。CRIC分析师指出，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，必须向文化旅游转型。
熟悉万达的人士称，这是本质上产品线的升级。万达广场和万达城这两个产品都是本着同样的商业理念，即为社会提供新型消费帝国，但万达所承载的产品模式已截然不同。
当前社会趋势是生活方式的革命已经开始。传统购物和居住已经不是生活方式的主要发展潮流，而体验和享受才是下一步生活方式革命的主流趋势；做文化旅游，重点便是制造新的生活方式。
核心旅游产品研发是所有文旅地产项目逻辑的根本出发点。从目前万达文旅研究院网站信息来看，万达文化旅游产品包括不同主题的文化秀场、电影乐园、主题公园以及万达茂四个主要部分，有人称它们是东方迪士尼，但王健林认为其远超迪士尼。
万达在文旅产业方面的并购一直在持续。9月底，万达旅业并购浙江光大旅游，获得后者70%股份，交易金额估计或超2亿元。紧接着，万达的收购战车又驶入了江苏省，一举并购南京原野国际旅行社有限公司、南京海外旅游有限公司、南京银燕航空国际旅游有限公司。这是万达在收购了位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江的共8家旅行社后，一年多时间内的第9次出手。
急于在全国范围内大规模收购旅行社，最为直接的目的，是为了在未来一到三年后，为万达多个文旅项目寻找客源。万达要求所并购的旅行社，不仅要在本地区吸引客源和做地接（如在江苏的旅行社直接对应着无锡万达文化旅游城），还须为与正在形成的万达旅行社的品牌网络之下，联合作战，承担跨区域引流和送团的任务。
万达文化集团副总裁莫跃明指出，从投资角度来讲，旅行社不是最好的投资，但旅行社在吃住行游娱购中发挥着穿针引线的作用，能串联起景区、航空、酒店等资源。
万达文旅还与万达电商紧密相连。万达最早首先试水电子商务的，是万达长白山国际旅游度假区项目。为了给刚开业的滑雪场拉拢人气，该项目在网站上推出滑雪+五星级酒店住宿的优惠套餐。不过，文旅产业与电商的融合，万达仍在探索之中。
万达早已不是单纯的地产商。按照王健林的设想，2020年万达将彻底实现转型，以文化旅游为支柱产业，同时包括购物中心、商业地产，届时地产销售所占收入比例控制到一半以下。
作者：张晓玲
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