统计显示，今年前9月，
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不过，稍加分析就能发现，161.93亿元利润中，包括投资收益96.05亿元、营业外收支净额59.82亿元，扣除这些非主业收入，钢铁主业实际利润仅为6.06亿元，占比仅3.7%。“说明钢铁主业经营局面没有得到根本改善，主营业务利润非常微薄，市场稍有小波动就会将其吞噬殆尽。”冶金工业规划研究院院长李新创说。
在中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富看来，钢铁行业要走出眼下困境只有一条路：加快结构调整和转型升级。他说，科学谋划布局多元产业发展将是推动未来钢铁企业结构调整、转型升级的必然选择，钢铁企业围绕主业，发展非钢产业，实现适度多元化，已不是局部问题、战术问题，而是事关可持续发展的全局问题、战略问题。
李新创也认为，多元化发展是钢铁企业面对前所未有的巨大压力之下，求稳定、求生存的重要措施，“非钢产业是企业发展战略的重要组成部分，而非权宜之计，新常态下钢铁行业多元化发展是必然选择。”
发达国家经验显示，新世纪以来，钢铁市场供过于求状况日益严重，发达国家钢铁企业难以依靠仅仅抱住钢铁产业来保持企业长期稳定效益增长，各国大型钢铁企业从战略上都开始走多元化经营道路。
事实上，我国一些大型钢铁企业已在多元化发展上有所建树。据中国钢铁工业协会副会长张晓芳介绍，目前，首钢、武钢等部分钢铁企业的多元产业收入或实现利润已占总收入或利润的50%，宝钢多元化产业实现收入达近千亿元，此外，太钢、华凌、本钢、马钢等大型钢铁企业2013年多元产业收入比2002年增长3到5倍。
不过，实践中也存在一些企业多元化没有带来效益，反而引来灾难性后果，如何避免步入多元化发展战略误区，也是钢铁企业必须认真对待的问题。李新创提醒说，选择多元化经营战略不是涉足行业越多越好，而是要选择恰当的多元化程度，适度多元化能提高资本生产率，而过度多元化经营却会使企业生产率显著降低。
作者：华晔迪
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