任志强谢幕
□记者梁倩北京报道
11月1日，为支持老友SOHO中国董事长潘石屹的上海凌空SOHO项目，刚刚步入退休生活的任志强飞抵上海，又是俯卧撑、又是跳绳，忙得不亦乐乎。
一如既往的快言快语，让他有了“任大炮”的称号。如他人所评，任志强的退休不代
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如任志强自传所言，“哪怕一个再渺小的个人，也可以为一段历史，甚至一段很重要的历史背书”。
11月底正式退休
媒体见面会之前，任志强被潘石屹拉着特意去拍了一组照片，灰色鸭舌帽，植绒夹克配浅蓝色衬衣，小立领西服配白衬衣，再加上“恰似你的温柔般的表情”。任志强对这组照片颇为满意。
10月22日，任志强在公司召开了退休新闻发布会，正式宣布卸下华远集团的所有经营性职务。
“离真正退下来还有一个月的时间，确切地说是一个月零两天，因为11月22号是周六，股东大会还要往后推两天，是11月24日，我还要主持完这个大会才能退休。”任志强说。
根据华远地产10月21日晚公告的第六届董事会新董事人选，提名孙秋艳、孙怀杰、杨云燕、张蔚欣、唐军、陈晓玲为非独立董事候选人；提名陈淮、王巍、朱海武为独立董事候选人，没有再出现任志强的名字。
对于退休，任志强之前早已埋下伏笔。
2011年4月1日，挑了个愚人节，任志强在微博上发布，自己的退职申请上级已经批准，并且开始写作回忆录。随后，他卸任华远集团董事长，但仍担任华远地产上市公司董事长职务。
对于为何时至今日才正式退休，任志强解释说，是因为三年前一些问题未解决，他不能直接离开。事出于华远的二次上市。2003年，因调查不全面造成决策错误华远借壳京西旅游上市失败。2008年，华远借壳SST幸福实业成功上市。
“2011年，我满60岁应该退休时，证监会提出两个问题没有解决：第一是改选问题；第二是在2015年年底实现股权激励。”任志强说，“SST幸福实业是湖北潜江的壳，总有人说你怎么弄的，把公司弄到湖北去了就不弄回来了。”任志强说，历时6年，今年终于从湖北省证监局转移至北京市证监局，“把这个事办完了，我也可以退休了。”
二次创业
任志强在不少人心中，已不仅是开发商，更是一位公众人物。任志强的知名度，要远大过华远本身。
1984年，北京市西城区国企华远地产招兵买马，从部队复员三年、并有一定创业经验的任志强应聘加入。随后几年，任志强工作成绩出色，并于1993年起担任华远集团总裁、华远集团公司总经理。
1994年，华远在确立房地产为主业的业务构架后，与香港中资公司华润集团合资组建华远房地产公司。并于1996年，以华润北京置地名称在香港上市，成功完成了原华远房地产的“境外上市”，并成为中国第一家在境外上市的地产公司。
2001年上半年，华远已销售楼盘的合同额近20亿元，约占北京市场销售总额的15%，几乎达到无人能及的地步。因此，可以说在2001年之前，华远是北方房地产企业的绝对领军人物。
值得注意的是，2000年，华润完成对万科的收购，两家子公司的同业竞争便不言而喻。在万科向华润集团定向增发B股的公告中，华润集团做出了两项针对华远房地产公司的限制性承诺：一是华远房地产公司不得在北京以外发展房地产业务；二是华远或万科在北京新增住宅项目双方都有合作的优先权。
面对限制性承诺，任志强不再沉默。
2001年9月，华远房地产董事长任志强宣布辞去董事长一职，华远集团将持有的华远房地产18%的股权转让给华润集团，华润集团将拥有华远房地产90%以上的股权。一年后，华远集团收回华远房地产品牌开启二次创业。
“曾经有‘南万科、北华远’，但是经过分家、很多事情就被甩在后头。但我不认为规模代表一切。”任志强对二次创业颇为自豪。他说，在中国房地产发展史上，能够成功东山再起的人只有两个：任志强和孙宏斌。孙宏斌建立融创时，接手了顺驰的一些优质资产，而华远几乎是“从零开始”。“我觉得我还挺棒的。”任志强自评道。
华远的未来
任志强离开前的最后一份三季报以2.89亿元净利润收官。10月27日晚间，华远地产发布公告，2014年前三季度，公司实现营业收入42.91亿元，同比增长99.69%，实现净利润2.89亿元，同比减少7.54%。其中三季度(7月至9月)公司营业总收入为4.6亿元，净利润为5341万元。虽然净利润同比有所减少，但在市场下行的背景下，仍然较为稳健。
面对公众对于任志强离开后华远未来的担忧，“经济上来说我们的管理体制已经相对成熟，不会有太大变化，技术标准问题、环保问题、流程问题，都已经计算机化了，检查、审计都相对固定了，这么多年其实日常管理的事不是需要总经理或者董事长再去管，我如果离开公司一个月，离开就离开了，管理照常。另外，项目不是一年干完的，现在有的项目起码要好几年干完，换句话说，我什么都不干了，公司业绩也不会差。”
“9月底央行和银监会出台了房贷相关政策，估计10月会比前三季度要好，起码人气旺了，认购的数量和销售会好转，所以也不用担心公司会有大的问题。”任志强说，“我有点老了，老了就比较保守，保守就是在好的时候可能别人增长比你快，别人困难的时候你可能比别人更稳健。”
“我告诉他们严守几条线，一定要把股东利益放在第一，员工利益为辅。”任志强对未来的管理团队强调称，不追求规模最大、数量最多，关键是给股东、员工满意的回报。任志强引以为豪的是华远对股东的投资回报率，这也是他对“接班人”的评判标准之一。
的确，资料显示，华远地产2009年至2013年连续5年分红，累计金额5.99亿元。其中，2013年分红2.18亿元，而公司当期净利润为6.56亿元，分红占净利润的比例高达33.23%。相比之下，万科在2013年提高了其股东分红，为45亿元人民币，但占其净利润比例仍不到30%。
犀利背后的“柔情”
他是公司掌门人。有媒体这样写道，在整个退休发布会上，任志强全场抖包袱N次，引发记者大笑数回，毫无沉重感。“员工好几次都痛哭流涕的，好几个人给我发了短信，我都没法回答他们。我们公司的女同志都很喜欢我，一是三八节她们从来都不用买花(任志强于3月8日出生)，送我的花、蛋糕都分给她们了，下午还放假。二是春节员工的每个孩子我都给钱，一直给到14岁。孩子们在春节的时候都很高兴，任大大又发红包了……”
他是位父亲。任志强曾表示，写《野心优雅》的主要原因是，希望让女儿看到她父亲原来做过什么，其中有专门的篇幅描述他的家庭，父母、妻子和独生女。他会为了给女儿买周杰伦的演唱会门票而求助于朋友，但也承认与“90后”的交流有代沟。即便如此，他仍希望退休后过几年，等女儿大学毕业后可以一起旅行。
估计很难有人能够想象的到，任志强是把工资卡上交给老婆，想存点私房钱就得出去讲课的人。“家总得有分工，别把大权都独揽了。我的工资从发那天就在我老婆手里，我从发那天就不知道有多少钱。男主外、女主内，得遵守纪律。”任志强说。
对于遗憾，任志强也说得真切。羡慕老潘已当上爷爷，遗憾就是没多生几个娃娃。
或许未来我们仍会看到他黑脸的时刻，但同时也不会忘记，这个老顽童的“柔情”。正如他所说，“人生永远是无止境的追求，你可以把所有东西都看作遗憾，我这个人最大的好处就是宽容，不但宽容别人，也宽容自己，所以有人骂我，我也不拦着，谁高兴骂就骂，我对自己也是一样，所以就没什么遗憾。人得把遗憾扔在脑袋后头，使劲往前跑，我们虽然老了，可是我们还希望往前跑。”
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