面对前来采访的记者，袁亚非特意换上正式礼服。这正是他一向面对公众、面对社会时的
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“每个岗位都有职责”—每年新增几千岗位
21年前，袁亚非放弃南京市雨花区政府职位，下海当起了老板，做电脑买卖。拿到第一单时，袁老板的手下只有两名“员工”。如今，三胞集团在全球已有8万员工，每年新增几千个岗位。
袁亚非表示，每年招徕的新人众多，并非刻意创造，更不是为了完成任务，“每个岗位都有职责。”
今年，集团收购了英国著名连锁企业福来德百货（House of Fraser）89%的股份，将版图从美国、以色列延伸到英国，海外员工数量也扩大到2万人，对人才的渴求越来越大。
袁亚非认为，企业在不断扩张过程中，自然需要大量人才，“我们顺应经济规律，做对的事情，就能够发展，提供更多的就业机会。”
“年轻人影响未来”—启动“千名大学生招聘计划”
大学毕业生是三胞集团新鲜血液的主要来源。
袁亚非告诉记者，近年来，三胞集团及其下属企业每年为全球3500名大学毕业生提供岗位。其中，IT连锁企业宏图三胞自2011年起启动“千名大学生招聘计划”，每年招纳1000余名大学毕业生。
2011年，集团与南京财经大学签约校企合作协议；今年，与南京中医药大学联合办学，共建“三胞健康管理学院”。袁亚非认为，通过与科研院所、高校的合作，既能够解决大学生就业，又能培养出真正贴近市场需求的高水平人才。
袁亚非认为，这代新大学生成长在一个更健康、更开放的时代，应该保护并充分发挥他们的个性，“年轻人会深刻影响未来商业业态，企业应当为此做好准备。”
“更重要的是社会责任感”—倾力解决困难群体就业
悉尼残奥会和雅典残奥会中国代表团的旗手张海东，是三胞集团的员工。这位因小儿麻痹造成终生残疾的斗士，在连续4届奥运会的举重比赛上都拿下了金牌。
“当年破格录用他，就是看中他奋发向上的精神。”袁亚非说。
“投身公益不仅表现为向慈善机构和希望工程捐了多少钱，更重要的是社会责任感。”袁亚非告诉记者，三胞集团每年都吸收残疾人士就业，并坚信他们将对企业文化起到特殊作用，“连身体有缺陷的人都可以把事情做好，健康的人怎么能做不好呢？”
2005年，三胞集团注资国企宏图高科，助其重组，并安顿原宏图高科的近5000名职工进入新成立的汽车音响生产企业工作。据了解，近年来，三胞集团为下岗工人、困难人员、残障人士近4000人次解决了就业问题。2011年，三胞集团被评为“全国就业与社会保障先进民营企业”。
“如果国家不发展，我有天大的本事也没法发展，也就不会造就那么多就业机会。”袁亚非最后说。
作者：聂可
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