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文/张勇
陈邦身上有着湖南人与生俱来的霸蛮和犟劲。作为不懂眼科技术的“外行人”，陈邦却创建了国内第一家眼科上市公司，公司市值在创业板位居前列。
陈邦17岁入伍参军，退伍后在一家企业短暂工作。1986年底，陈邦辞职下海，和战友李力一起，先后涉水过装修、贸易
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1997年，陈邦凑了几万元，以预付10%定金的方式，从国外买了眼科医疗设备并引进技术，与长沙市第三医院合作，利用其场地和医生做眼科手术。2002年底，陈邦抓住许国家允许民间资本进入医疗领域的机会，创立了自主品牌的爱尔眼科医院。陈邦这次找到了自己事业专注的方向。
自从作为首批公司登陆创业板之后，陈邦开始马不停蹄地跑马圈地。在不断提高医疗技术和服务水平的同时，以外延式扩张方式成为标签，并屡屡刷新了创业板的并购次数纪录。陈邦在用自己的智慧、勇气和财技加速建造他的眼科帝国。他说，“我们的理想，就是让所有的人，无论贫富贵贱，都能享受到眼健康的权利。”
《21世纪》：中国企业正处在一个变革创新的时代，面对复杂的营商环境和变化的市场，你是如何把握机遇，发挥企业独特的竞争优势，带领企业持续稳定地发展？
陈邦：现在是个日新月异的时代，各种各样的创新不断涌现，但是互联网大潮冲击中，一个企业家要看准方向，不能乱了方寸。
对于爱尔眼科，首先要夯实我们的基础，那也就是我们的商业模式。把实体网点铺设到中心城市、省会城市、地级市甚至有可能到县级市去，而管理水平、技术水平、服务水平更要提高，这是我们的一切的基础。第二我们要拥抱互联网，通过O2O的模式，通过线上线下的一些结合，在移动医疗这一块做大量的创新，提高我们的技术水平、服务水平和管理水平。如果做到这些，我相信爱尔眼科未来会立于不败之地，永远会走在行业的前列。
《21世纪》：如何做有远见和洞察力的领导者和决策者？
陈邦：具备洞察力和远见，首先你要了解基层，而不能空想；其次要不断地思考，学习其他行业的经验；继而不断的创新，那么你才有未来。
《21世纪》：你心目中的企业家精神是什么？你认为企业家的核心价值又是什么？
陈邦：企业家必须具备广大的视野，要看得远，要有战略思想，那么要有胸怀，要敢于担当，勇于负责，同时当然要广纳贤才。
作者：张勇
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