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| 搜狗CEO王小川 |
搜狐财经讯 11月29日，“2014搜狐财经变革力峰会：寻路中国”在京举行。众多经济学家和企业家对当下经济社会的热点问题展开探讨和思辨。面对一个告别狂飙突进的时代，本次峰会意在通过一场思想的交锋与碰撞，把脉中国经济，寻路未来方向。
搜狗公司首席执行官王小川在《新经济：下一个风口在哪？》的分论坛中表示，对创业者来讲，现在是一个最好的时代。因为现在的创业资金更多了、创业的理论更成熟了，以及创业者对趋势的理解和把握更好了。
至于如何寻找下一个风口，王小川认为，当过多关注下一个风口在哪里的时候，恐怕本身就遇到陷阱了，或者来讲，如果跟趋势不符合的风口就是陷阱。看风口，要看当下是否是最好的切入机会。
以下为发言实录：
过多关注下一个风口在哪里，恐怕就会遇到陷阱
王小川：之所以认为现在是一个最好的创业时代，当然是相比以前来看。创业的目的应该是推动世界的改变。如果假设5年后、10年后跟今天的生活是一样的，没有创业就没有改变，所以创业就是实现这个改变。因此我能看到本身这个地球上的商业模式也好、技术也好都在更快的变化，从这个道理上讲，对创业者就是一个更好的状态。其他是公平的，因为现在资金更多了，创业的理论更成熟了，大家对需求的理解、对风格的理解、对趋势的理解更好了。当然对创业者来说，一个更好的结果就是未来5年比前5年、比前前5年带来更大的改变，那就会获得成功。
当我们过多关注下一个风口在哪里的时候，恐怕本身我们就遇到陷阱了，或者来讲，如果跟趋势不符合的风口就是陷阱。看风口，要看当下是否是最好的切入机会。另外一块，就是在趋势里面，越走是不是越顺，还是越走可能这条路就越窄。从搜狗角度来说，寻找移动互联网的机遇，我们更多的就是看当下的机会。
因此在我内心当中，我能从行业里面看到很多。比如现在提到的硬件开始慢慢的变得更智能，或者说信息能够让每个企业都变得更加信息化，或者说整个中国在媒体领域要更公正、公开，或者说像这种能源会更清洁，一定要在上面谈到的“趋势”里面去做。
就搜狗本身而言，我们好像经历了很多风口，但其实反过来讲很多时候没在风口里面工作。一直坚持下来能够越走路越宽，就是我们在趋势里面能够有更多的判断。搜狗自身的定位，我们强调的是一种连接的能力，但往下很想叫做“智慧”。搜狗本身就有大量的数据，不管是从输入法还是搜索引擎，本质上不是给大家提供一个答案，而是让机器变得更加聪明。因此往下不管是我们现有的产品，还是寻找新的机会，都是让机器更加聪明，开始能够取代人，更加去拟人，这是我们要去把握的一个趋势，在趋势基础上我们再去找到当下的这样一个进攻点。
搜狗其实是一家很专注的公司，这么多年一直很克制
王小川：搜狗一直以来还是比较专注搜索这样一个状态的，并不是一味去想今天发个什么、明天发个什么东西。我们曾经尝试过这些技术上的突破，其实代表了一种趋势，比如说我们当时在研发中心的时候，我们在搜索之外还讨论用P2P的技术来做视频，今天视频跑的很多了，但是我们回想起来，认为凭搜狗本身的基因去做视频本身是不够的，因此要在我们的基因上做考虑，我们也做过更加前瞻的产品，其实我们也很早就发了这样一个产品。搜狗的语音识别能力是很强的，因为做输入法是很需要语音这样的技术，在源处理做得很好，又有后面搜索的数据。
最后发现本身技术在今天还没法能够把真正的机器做得如此智能，让机器真正取代人去思考，去能够读懂完整的一句话。如果我们举个例子，一旦给大家做演示，效果惊艳的不得了，但是用户拿到这个产品的时候可能有一半的机会，甚至60%、70%的机会他提的问题你是解决不了的。所以不管我们也好，百度后来跟着做这个事情也好，都掉到坑里面去了，这种技术没有达到这样的高度。
探索是有必要的，更多我们觉得搜狗在这么多年里面，相对而言是蛮克制的，到今天我们可能放的开一点。以前是我们干的活可能百度都能干，现在开始变得我们干的事情百度干不了了。未来我们觉得应该还会眼花缭乱地发布一些新的产品，正好到了一个开始多点布局的阶段。
所以我觉得有了10年甚至包括以前在搜狐长期的工作经验，使得我们在风口也好、趋势也好，会更加的谨慎，这里面是集中力量做突破，现在对我们而言也是最好的时间。
为什么10年了，还有人愿意呆在搜狗继续干？
王小川：其实从我的感觉里面，之前我曾梳理搜狗到底是什么样的一种文化、什么样一种基因。我发现很多地方跟搜狐倡导的是完全一致的：要正直、需要远见、也要有执行力。所以我觉得在整个过程当中，因为有搜狐这样一个母体，在这样一个基因里面，我觉得这种问题天然就没有冲突爆发的点，因为搜狐本身就是对世界、对未来的方向有这样一种热爱，不是为了财务报表，不是为了只是上市做这样的事情。所以这种价值观我认为对我们来讲是特别关键的一件事情，更多在这个过程当中，我们内部招人的时候就是招的这样一种人，包括后来我们登山这样一种运动，也是在里面既要有远见，山峰在那个地方，有一个方向在也要脚踏实地去做，也要有足够的坚韧。因此这样的过程当中，我觉得好像没有变成一件困难的事情。
怎样留住那些有想法、想创业的人？
王小川：是因为我们一直在正确的路上，像这种搜索或者代表的智慧，我觉得在这里面，一方面我们内部的这些方向是得到了大多数人的认同，认同的肯定会留下来。我觉得我们的核心骨干，像我们现在三个副总裁也都是一开始就是在这方面有信仰。另外，搜狗内部氛围是很坦诚的，尽管我自己是管理者，但下面的高管也可以做积极的决策，有很强的参与感，所以积极性都爆发起来了，当成自己的事情来做。我认为在这样良好的文化里面，大家还是继续能够往前走，所以就一起走了10年，真正像长征那样“爬雪山过草地”地坚持到现在，我觉得是大的背景带来的。
我谈一下趋势是怎么样的，还有这种趋势里面搜狗能做的事情。刚刚提到了技术的进步会带来一个变化。一个是信息技术，今天互联网信息技术本身代表的实体，就是技术背后的信息技术，前端就是以互联网的技术做一个展现； 第二个技术就是生物技术，使得技术开始更加的拟人，健康什么能够做得更好，这就是信息技术、生物技术。
生物技术离我们远了一点，信息技术给我们带来的两个课题，一个是连接，一个是智慧。今天我们看到的连接是，通过信息能够把人的知识、你的信息、你的购物、你的物联网全部连到一块去了，这样带动整个产业结构大的变化。以前公司结构里面什么都自己干，像淘宝也好、大的媒体也好，开始渠道分离了，这是信息技术本身的驱动。
从信息技术驱动连接之后，智慧由于有了大量的数据，通过机器对大的数据的处理，就带来了这样一个机器自身能够变得更加聪明，能给人带来更好的服务，其实我们看到谷歌现在干了很多这样的事情，像无人驾驶或者能够帮你去智能调理家里的温度，大数据背后一定要有智能，智能背后是能够让机器拟人的样子做这样的服务，这是我看到连接到智慧的趋势。
刚刚提到我们反复在思考，在连接智慧里面搜狗想做什么事呢？这种智慧有多大程度是机器来提供、多大程度是人来提供，我们看到类似搜索引擎包括百度，更多检索的是互联网上的这种信息，这种信息虽然最早是人创造的，但是机器在里面做了大量的分解、加工或者说判断选择哪些东西提供给你，这种搜索的基因，相信机器来做判断和选择。现在腾讯投了搜狗之后，这个平台其实不是这样的，这个平台本质上其实相信人的力量的，你加一个好友、要删除一个好友、说什么、对谁说，这样的决定权在人的身上。
因此我们正在一个过渡阶段里面，我未来看到的世界是人机会有非常大的融合，我们的使命其实在做这种连接到更多的知识、连接到更多的智慧里面去，所以反复我们在思考的地方是，怎么走出只是由机器做判断、做决策，在眼下的三维里面把人的智慧更好的引进来。再往下，我们也看到一个趋势，机器智能早晚会超过人，使得及其反过来人的智慧对知识的分享产生作用，再远期，迎接机器智能爆发的时代，所以我们要做的是融合。
2010年独立的时候，说搜狗只要能活下来就行了，现在讲讲怎么活下来的？
王小川：搜狗这么多年里面做了很多突破的事情，其实每个阶段都有一大票人不看好搜狗，比如说一开始搜狗最早比百度晚了5年进入搜索领域，今天我们懂了晚5年意味着什么，而且这个时候本身还没有强的技术底子，百度招了很多技术的人，我们当时也没有能力去吸引做技术的人、挖百度的人。所以技术本身的突破，我们就去找兼职学生，真的用了11个月，用兼职的团队把搜索引擎发布上线了。
我们当时说能够造核弹的国家有7个，现在能够做搜索的国家有4个，听起来大家经常用搜索了，实际还是一个技术难的一件事，特别是往前去看。后来的时候，技术不顶用，你还得有用户，所以我们现在有了像搜狗输入法本身创造性的发明，使得今天用户量有巨大的规模。
但还是没有解决问题，2008年的时候我们就开始做了浏览器，今天著名的一个理论大家都用的三级火箭的打法，渠道的策略也有突破，2010年的时候有阿里巴巴入资，搜狗能够有完整的体系管理，开始进入高速发展。2013年行业格局到了新的状态，开始合并了搜搜，引入了腾讯战略的资源。所以确实我们有技术突破、产品的突破、渠道的突破，以及有管理结构，甚至资本和战略资源的突破都在进行。
我觉得能到今天看中两个，第一，其实是得有信仰、有坚持的，每个阶段都有若干放弃的理由，得有这样一种爱，而且能够感觉到从什么样的方向上看，山是好的。眼下我们觉得离山越来越近，只要每天在进步，每天都在变得更好，就是我们在做的一个技术的工作。第二个，就是不遗余力地做创新，尽管比百度晚了几年。我们各方面的创新能力都得有，所以一方面有坚定的爱和信仰，另一方面就是绞尽脑汁、日思夜想去寻找突破的机会。这并不是说要踩在风口上，搜狗越往后会越顺，因为我们站在“趋势”上。
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