12月19日下午，2014华住世界大会在一片震天鼓声中开场。在这个会上，华住酒店集团创始人、董事长季琦宣布了2015年的名为“华住世界（H World ）”的“万店联盟”计划。
季琦说：“‘华住世界’还将实现与酒店原生态圈客源的身份共存和利益共享，即精选和优选酒店源生态圈下每一种客源的客人都可以同时拥有‘华住世界’会员身份；H World与酒店自身的忠诚度计划也将兼容并行，为双方会员带来双重体验。”
季琦分析了当前酒店的业态，认为携程、去哪儿等OTA企业拿到的利润太高，而辛苦扫地、做卫生的酒店却生存困难。“这不符合自然之道，自然之道是干得多的多拿。”他说，虽然“消灭中介”有点偏激，但酒店业也应该奋起，和携程、去哪儿平等合作。H World将会守住自己的中央销售渠道价格最低的底线。2015年，携程、去哪儿等网站将继续肉搏，在线旅游竞争的核心将是酒店业。在酒店业，星级将淡化，品牌将崛起。
华住酒店集团是季琦第三次创业的产物。前两次是携程网和如家酒店。华住目前已经有2000家店，包括“禧玥酒店”、“漫心度假酒店”“全季酒店”、 “星程酒店”、“汉庭酒店”、“海友酒店”等高档、中档和经济型酒店品牌。华住是国内第一个做多酒店品牌的。
季琦把华住的核心竞争力放在中端和经济型酒店市场。就在12月17日，华住和法国雅高酒店集团（ Accor）签订了合作协议。
此次联手将覆盖双方旗下共15个品牌的深度合作。华住将得到雅高 2500 万美元的注资和旗下LUB业务（索菲特、伯尔曼、 美憬阁、诗铂）10%的股份，并成为雅高在大中华地区（中国大陆、台湾地区、蒙古）的独家总加盟商，接手雅高旗下MEB 品牌合（美爵、诺富特、美居、宜必思尚品和宜必思）在大中华区的经营。雅高则将得到华住 10%的股份和 1 个董事席位。
雅高酒店集团在全世界近 100 个国家中拥有超过 3600 家门店，旗下品牌涵盖从奢华酒店到经济旅店的各层次消费者。对于和华住的联盟，雅高酒店集团 CEO 塞巴斯蒂安·巴赞说：“雅高作为最早进入中国的国际酒店管理集团之一，愈发意识到中国是其全球市场的重要部分。而华住在国内市场拥有的敏锐洞察力、丰富的开发运营经验与业内领先的高效盈利，都将更有效地帮助雅高在国内市场快速发展同时，获得可观的收益回报。”
季琦表示：“这次华住在接手雅高旗下的 MEB 业务后，预计将在五年内从 102 家增长到约 477 家的水平，年复合增长率达到 36%。华住将遵循‘标准一致’ 原则，保持团队基本不变、品牌标准不变、业主承诺不变，雅高国际化品牌不变。针对雅高业主和会员，坚持一个标准，双份关怀，一家酒店双会员支持，双网络预订。”“我们的优势很明显，我们发展非常快，但是我觉得不够优雅。雅高在中国都集中在高端和中档，他们就像国外漂亮的赛马，很美丽，很漂亮，这次合作后，我们觉得我们两个在中国是挺好的绝配。”
在17日华住、雅高的合作发布会上，季琦一再表示是雅高的学生。季琦说：“我觉得首先仰外必先安内，中国市场这么的，中国市场这么快。法国市场说老实话我还看不上。咱们这么好的地方，这么好的国家，我觉得太有机会可以做了。中国人都想到国外开店，实际上咱们还是要谦卑一点。”
就华住雅高的联盟，搜狐财经专访了季琦和雅高酒店集团 CEO 塞巴斯蒂安·巴赞。
搜狐财经：现在中国都说经济新常态，中国经济从高速增长降到中高速增长，那么酒店行业会不会也有增速上的下降？华住怎样来应对这种状况？
季琦：所谓经济的新常态，我觉得已经和将要给酒店业带来新常态。经济明显的放缓对高端酒店市场的影响是非常非常大的，我相信铂尔曼、索菲特这样的酒店，它们应该可以感觉的到。上次我在中国饭店业协会，有些高级酒店的老总是我的会友，他们跟我交流，一个很老的牌子，第一次出现了亏损，而且在北京三环旁边，这在历史上是很少碰到这样的状况。对于我们中档经济型压力也不小，只是没有这么大。
我相信经济不好的时候，可能往往是成本比较低的时候。我记得在“非典”的时候，第一感觉就是投资。中档和经济型酒店在这个时候要看一看物业成本会不会更低，拿地租房子会不会更便宜，这是我的一个思维。
在经营上，我认为酒店无论高档还是中端都会进入新常态，过去的公款消费和奢华消费都会大大减少。
搜狐财经：您今天一再强调中国酒店业还没有实力走向海外，今天巴赞先生说，出境游客中，中国人占10%，华住在本土服务中国的游客有这么大优势，你觉得在海外为什么不能发挥这种优势呢？
季琦：几年前我也想征服世界，我想去东南亚开店，去印尼开店，马来西亚，印度。我跟张敏两个人，包括泰国去跑了一圈，包括去日本，我们去日本收购了一个酒店。我们认真看过，看过之后，我倒转过来认为去国外开店是有机会的，比如说泰国、马来西亚、越南一带等等都有加盟商跟我们谈，这些不是不能做，也可以做，但是我认为这不是我的重点。
就算你做了，你去那里管理，法律不一样，销售方式不一样，派人过去，可能语言方面也有障碍，这个挑战是非常非常大。至于说到美国、法国这些“帝国主义”们比较厉害的地方，我也可以去收购他们，但是兜里钱不够，就算钱够能收购，中国人去那里做的事情也不多。
我们需要再耐心一点，再等待一下，我是很爱国的，很喜欢中国的，但是我们没有这个实力，没有很强的客户支撑去做。不要急，中国有好多事情需要去做，需要学习，耐着性子把中国的服务做好，然后把好的服务和品牌再送到国外，这一天会到来，但不会是今天，可能是十年，五年，二十年之后的事情。
搜狐财经：巴赞先生，季总一直说中国酒店业还不足以去海外开拓市场。您觉得中国酒店业现在有能力出去开拓市场了吗？
塞巴斯蒂安·巴赞：听了刚才季总的发言，我想可以补充两点。一个，确实没有错，就是中国境外旅游人次1.2亿/年，但还有一个数字应该是更加重要的数字，就是今天中国境内旅游的人次2.5亿/年，而且我们预计5-10年之内，这个数字会达到6亿，大家可以想象境内旅游人次6亿，这是什么概念？这超过整个欧盟的总人口。所以季总讲的很明确，中国本国的发展是他的重点，这也是为什么我们愿意与季总一块携手发展中国的市场，因为这里的机会比任何其他地方机会更多，更好。
第二点，你要想出去到国际市场发展，你要想作为该市场最领先的一个品牌，没有这个信心你就不要去。因为你作为领先品牌，你有价格上的优势，你也有会员忠诚的基础摆在那里。大家想一下，那些成熟酒店市场，他们有很多成熟的酒店品牌在那里已经经营发展了50年，它不会轻易把他的地位拱手让给你，你在成本上面也没有任何优势竞争得过他，所以出与这两个旅游，我是双手举手大力赞成季总的态度，我认为我们目前的专注点就是大力发展好中国的市场，当然我们是百年合作，未来机会还很多，也不排除未来可以做其他的事情，目前来讲我们是交叉持股换股的安排，我们是倾心打造中国优秀的酒店集团。
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