2015年1月8日，，由中信出版社翻译出版的《从0到1：开启商业与未来的秘密》新书分享会在老国展1号馆进行。本作者彼得·蒂尔是硅谷著名的风险投资家，讲授了他的投资理念和实践。《21世纪商业评论》的主编吴伯凡和易宝支付的CEO唐彬先生共同参与了新书分享会，一起畅谈了创业、互联网、竞争、团队、成功、金钱等热点话题。以下为分享会精选第四部分，讨论不盈利的互联网企业为何有很高的估值:
唐彬：首先我认为竞争是好东西，但是手段，不是目的，最终的目的还是更好的服务好客户，运用市场经济的手段去做事情。但是要突破竞争，只有一个办法，就是你不是做第一，你做第一，一定会有竞争，你做唯一。做唯一的办法是创造。但是这个世界对唯一很有趣的解读，作为一个商业产品，总被模仿，不断竞争，所以要不断创新，不断创新，所以谷歌开始从搜索开始，做地图，做谷歌无人驾驶汽车，还要做谷歌整个世界，用热气球联网起来，等等，不断去竞争。你在改变的时候，你成为一个唯一的、不可被模仿的对象的时候，你就超越了竞争。所以，第一，竞争是市场进步的最好工具，推动市场进步。第二，竞争不是目的。你要超越竞争的办法是，你不断创新，你成为唯一，而不是第一，超越第一的概念。
吴伯凡：简单的说，这本书也有点蓝海战略的观点，你去做一个新的市场，还是在旧有市场上，存量世界上分一杯羹，这是完全不同的两种竞争方式。存量世界里头，你永远只能采取竞争的方式，别人多了你就少了。而增量世界，就是我创造一个别人根本没想到的，没有对手的一个市场。这里面谁高谁低是很清楚的，只是整个市场经济一定要有竞争的，没有竞争的话，就变成资源垄断（他说的是能力垄断，不是资源垄断）。资源垄断的话，你是一个白痴也可以做，他说的是能力垄断，你比别人高出十倍的智商，十倍的能力的时候，他会造成那种不言而喻的，别人望尘莫及，自叹不如的那样一个垄断，那是真正值得提倡的。
吴伯凡：对于互联网企业的估值问题，第一，在评价投资的时候，那种会计导向的投资者不可能做多大的东西，这样公司倒掉了谁都不知道。第二，其实做这个也非常简单，尤其在中国这种资源不均衡分布的时候，也比较简单。中国缺乏超越财富考虑来看一个被投资企业，识别真正价值的投资，就是缺乏发现鲨鱼苗的能力。各种鱼苗，刚开始都是一样大的。鲨鱼最后长成什么样子，体型有多大、多凶猛。最初在鲨鱼苗小的时候也会凶，体型也都是一样，差不多一样大的。能够发现鲨鱼苗的能力是非常重要的。
吴伯凡：讲到盈利，高出十倍的技术能力就是盈利能力，还有你这个行业的真正的曲线增长。我们在增长的时候，规模在增长，成本就会增长，但是到一定的时候，有的企业收益增长、成本增长是同步的，但是他的收益开始增长的时候，他的成本没有增长，于是开始曲线增长，中间的巨大分叉就是你的盈利空间。当你只有十万用户的时候你的成本是多少，你的收益是多少。当你用户到了两个亿、五个亿，你的成本会相应增长的时候，你的利润盈利就显现出来了。这一点是我们应该未来不管进入什么行业，一定要找到收益和成本的分叉的这两个曲线。如果你的规模增长，随着你的增长你就是一个传统企业，哪怕你做的是互联网的手段，如果你做的即使没有互联网，或者和互联网的关系不是那么密切，你能够让你的收益曲线保持非常陡峭的增长，你的成本曲线保持平缓甚至下降的，你这个巨大的空间这就是你的未来。
唐彬：赚钱和值钱是两个概念，实际上是有时差的，不能简单的谈。钱这个东西，或者说财富，财富的概念改变了，以前财富更多的是说物质，今天的财富很多不是物质了，可能是我的服务，可能是一个交流，比如跟巴菲特吃个午餐就要300万美元。财富本身在改变，那互联网的企业，他更多的是通过新的模式来创造新的财富，比如某硬件可能值100美元，但某软件可能值一千美元，一万美元。互联网对我最大的触动，或者让我们最激情的东西，是改变了一些基本的东西，比如说传统经济是两条线，你的成本增长，你的收入增长的都是很快的，这个利润不可持续的。而互联网到一个规模以后，成本会基本平的，你的收入还是快速增长的，所以你的市值就更高了。为什么？互联网打破了传统经济的局限，比如说电子成本可能是零，但是这个书可能是五块钱的成本，这完全不是一个概念。
第二点，互联网在推出新的没有想到的模式，比如余额宝，虽然还没有到真正的金融创新，但是他把支付宝的功能和货币基金结合起来，搞一个新东西。再举个例子，比如比特币，从0到1的电子货币，跟我们发行的货币一样，让全球央行都很惊慌。比特币是完全自由、开放的货币。像今天我说人民币，带到美国一个亿很难吧，可能还要交税什么的。比特币，我想到哪儿到哪儿，是纯粹自由的新的货币。这些新东西层出不穷，让我们对互联网充满期待。
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