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e世界卖场
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e世界大厦伫立于中关村的黄金地段，曾经是全国电子产品的主要输出地之一，如今却关门大吉，每天被无数顾客推开的大门也贴上了白色的封条。
北京商报记者从店员处获悉，e世界放弃电子行业，目前已将e世界大厦租给了证券公司，但具体哪家公司接手，他表示并不知情。昨日，北京商报记者致电中关村e世界数码广场总经理廖丽雅，但她表示，不方便对此事做出回应。
e世界关门折射了传统电子卖场的衰落。北京商报记者昨日来到北京百脑汇旗舰店，店外停放的车辆十分稀疏，一进卖场，3个店员便迎上前并承诺"什么都有"，给予最大优惠。一楼笔记本卖场仅有不足20位顾客，二楼多家店铺处于歇业状态。中关村的海龙电子城也是同样光景。春节期间，卖场停业，大年初六才恢复营业，店员介绍称，海龙的春节假期"一年比一年长"。"我八年前租下这个摊位，那时每月挣1万元很轻松，如今的卖场店员比顾客都多。"店主杨先生说。
中关村将转型孵化器
电商的冲击正在加速中关村转型。海淀区宣传部相关负责人昨日告诉北京商报记者，e世界的转型方向，目前为止政府方面尚无法迅速给出确切的答案。
不过，市人大代表、海淀区区长孙文锴此前接受北京商报记者专访时透露，鼎好、海龙等中关村电子卖场将整体转向以企业孵化器为代表的写字楼，即便保留一些商业，也是一些规范的品牌体验店，让消费者在线下体验正牌的产品。
"传统的电子卖场业态跟现在的消费需求已不相匹配，也会出现一些经营不规范的情况，未来将把电子卖场逐渐转型，腾出空间，主要吸引创新型孵化器，像创新工厂、厚德创新谷等都已经入驻这里，下一步还要继续加大调整力度。" 孙文锴说。
借收购万威国际而成功转型的宏图高科成为传统电子卖场转型的代表。收购上游意在为其提升自主设计能力和自主品牌产品占比，在电子消费品领域差异化竞争的同时促使销售渠道适应互联网大潮、优化供应链体系。
电商造成致命一击
电子卖场兴起于2000年左右，于2005年形成规模。北京商业经济学会秘书长赖阳告诉北京商报记者，在电子产业发展初期，生产较分散，品牌商需要代理商进行销售，承担零售和批发两种业务。电子卖场品牌多、种类全，产生集聚效应的同时也方便商家攒货和信息交流。即便是一家不起眼的小摊位，也有可能是品牌的总代理。然而，卖场内鱼龙混杂并缺乏监管，难免掺杂假货，消磨掉了消费者的信任；卖场内同质化竞争严重，导致恶性竞争。
海龙电子城的店主杨先生表示，即使不转型自己也会离开，雇工成本和房租已经让店铺难以支撑下去。
赖阳认为，电商的崛起将生产商和消费者直接串联起来，代理的作用被弱化了。利润透明化使过去因信息不对称而产生的欺诈行为逐渐减少，品牌商的线下商铺转型为展示中心和售后服务中心，卖场衰落是产业发展趋势。
孵化器能否"孵出"未来
中关村电子卖场目前承受着转型期的阵痛。e世界"业主统一经营签约处"旁边贴出的"早日统一、共襄辉煌"的字样格外醒目，然而迟迟未果的商铺退租产生了不少纠纷。北京商报记者从相关部门了解到，部分商户已向有关部门反映问题。
中关村创业大街运营商之一清控科创控股股份有限公司董事长秦君表示，未来海淀区可复制中关村创业大街的模式，通过业态调整，带动区域和整个海淀创业文化主导地位的提升。
启迪控股股份有限公司董事长梅萌则认为，中关村西区的转型升级将为"大众创业、万众创新"提供良好的物理空间载体，将会在未来产生更多的聚变。
赖阳则认为，中关村传统电子卖场亟待转型，但不应武断转业。"利用原有优势进行产业延伸成本更低，利用率也更高。首先应构建起新兴的交易模式，建立新型交易中心，这是卖场转型的当务之急。引进创新企业、提高科技含量是园区的责任，两者并不矛盾。"
北京商报记者 李铎 肖鹏 韩琮林/文 肖鹏/摄 李烝/制表 王飞/制图
e世界的兴衰路
2006年7月
e世界开业，成为中关村当时营业面积最大的IT电子商城
2007年7月
e世界开业一年后工作日平均客流量3万人，周末日客流量4万人
2010年3月
e世界重拳出击手机市场，在东座负一层打造中关村手机第一城
2012年9月
e世界地下一层空置率80%，租金每月千元依旧无商家问津
2013年10月
e世界大厦停电，原因为部分业主欠费，物业公司无力支付电费
2015年1月
e世界决定停止自有铺位招商及租赁
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